电力企业财务管理中的风险控制模式运用思考

电力企业财务管理中的风险控制模式运用思考

李文婷

国网山西省电力公司后勤服务中心           山西太原          030000

摘要：随着社会的发展，电力企业也在不断的壮大，电力行业的发展在社会上产生较大的影响力。电力企业财务管理工作的进行，已经得到了业界内的高度关注，即便是出现了很小的不足，都会对具体工作的优化造成较大的影响，这就需要我们在每一项管理措施，或者是管理内容的应对上，都要按照综合性的方法来调整，从而最大限度的规避同类问题反复出现。值得注意的是，电力企业财务管理工作的风险控制，一定要走长期发展路线，确保在风险的控制、解决层面上，给出更多的保障。

关键词：电力企业；财务管理；风险控制模式；运用思考

引言

作为国民生产生活所需电力能源主要提供者，电力企业在推动国家发展战略落实以及提升民众生活质量方面发挥着重要作用。但是需要注意到的一点是，在当前市场形势不断发展背景下，电力企业在运营过程中还需承担起深化改革与体制创新的任务。电力企业在面临市场竞争时需要面临的较大风险，因此，加强对企业财务风险管理有效性，预防财务风险并降低风险对企业的负面影响以实现提升企业运营质量工作已经成为当前企业管理者所面临的重要问题。

1电力企业财务管理风险的特征

电力企业的财务管理的首要目标是规避风险，促进电力企业的发展以实现电力企业的发展规划与目标。通过对财务风险的有效管理，可以从电力企业的各个细节中对财务管理进行强化，使财务管理规范化和细致化，最终实现电力企业的利润最大化。电力企业的财务风险具有一定的隐蔽性，电力企业财务风险的主要特征主要有，首先，具有一定的客观性。对电力企业财务风险的要有一个明确的认知，就是财务风险的客观性，电力企业的财务管理风险是客观存在于企业发展之中的，企业每时每刻的运作中，都存在着造成风险的可能性，不可能完全避免。其次，财务风险具有一定的不确定性，财务管理工作在电力企业的大环境下具有一定的不确定性，加上财务工作人员个人的工作能力与认知能力有限，使得财务管理风险的程度与大小等都具有不可控制性。再次，财务风险具有全面发生性，财务风险与企业的管理与生产活动紧密相连，贯穿于企业发展的始终。

2财务风险控制模式的功能

2.1风险识别

企业的财务系统作为内控系统的重要组成部分，在内控中的作用不可忽视，财务系统可以根据风险发生的概率对不同的财务风险加以识别，通过企业连续或离散的概率分布模型，来判断风险发生的概率大小，电力企业在财务方面可以设定相应的成本内控指标，一旦某项支出超过内控规定标准，则由董事会商讨决定该支出是否合理，这种方式可以在风险发生之前起到很好的预警作用。

2.2风险评估

通过对方差和标准差的计算，对风险将要造成的影响进行合理估计并将风险量化，采取相应的措施合理应对风险，能够降低应对风险的成本，同时电力企业要根据所处的经济环境、产业政策、市场竞争状况及企业自身的财务状况和生产经营状况来找出自身的风险。电力企业一定要围绕国家的宏观经济环境考虑问题，市场的随时变化会产生不同的风险，电力企业需要及时做好评估及妥善应对。

2.3风险预警系统

风险预警系统的建立是基于对电力企业内部的大量信息进行综合分析的基础之上的，随着企业现代化改革的不断深入，传统的人工管理模式已经无法满足快速变化的市场管理需求，依靠计算机技术，将人工管理与自动化的智能管理相结合，逐步提高电力企业对风险预测的准确性，建立财务风险的基准线。通过对电力企业财务风险管理系统的自动化与智能化系统的建立，当的财务触及基准线的时候，就能够及时上报给管理阶层作出处理。

2.4提高控制效率

企业的内部控制系统存在着一定的缺陷，完美的内控系统是不存在的，内控系统需要根据不同企业的要求逐步完善。减小控制对象与控制目标之间的偏离程度，缩小发展漏洞，规避风险一直是企业在管理过程中着力重视的一点。电力系统财务管理风险控制模式的建立，使企业能够使用更加科学智能化的手段对企业进行管理，有效的发挥了企业内控系统的作用，对企业管理效率的提高也有着很大的助益。在控制过程中减小漏洞是企业一直在努力追求的目标。只有这样，内控的作用才能发挥到极致，才能极大地提高企业的管理效率。

3电力企业完善财务风险控制模式的建议

3.1完善电力企业的管理结构

电力企业的治理结构的合理与否，也对电力企业的财务风险管理有很大的影响。企业的管理结构是否完善也是影响企业财务风险的重要因素之一，完善企业的管理、决策机制，也是防范企业财务风险发生的一种有效途径。加强对电力企业管理机制与决策机制的构建与完善，使企业管理规范化、科学化。企业各管理阶层的工作与活动要严格遵守企业的规章制度，严格履行企业的岗位要求，尽职尽责，认真履行对企业的监督管理权，提高自身的管理能力，将风险扼杀在摇篮里。

3.2加强自身的信息化建设

推进ERP系统的建设，从整体上实现企业的资金、物流、信息的有机集成，通过科技创新带动管理创新，从技术的角度保证财务风险控制顺利实施，加强资金统一管理，优化资源配置和资本的投向，提升资产运营效益和企业的经营管理水平，保证企业的年度目标和战略目标得以实现。加快企业管理的信息化建设，实现经营管理的信息化和程序化控制。

3.3强化风险防控力度

电力企业在内部财务管理工作中，强化财务风险防控力度，以有效的风险防控模式，达到风险有效性控制的工作效应。为此，企业可以从以下两方面入手：第一，加强对企业财务管理人员预算能力培养力度。财务管理人员需要根据企业现行业务模式，对相关电力企业内部数据信息进行精准预算与核算，切实提升工作效率和工作质量，充分运用数据运算实现企业内部财务管理大数据系统，利用科学可靠的财务管理体系推动企业战略目标得以实现。第二、构建内部信息交流和沟通通道。企业方面应注意财务管理工作与公司业务开展之间的关系，并在部门之间建立切实可行的完善交流与沟通渠道，通过各种信息平台和内部工作网进行第一时间沟通与反馈确保财务管理人员可以在综合内外部信息的基础上，对财务风险可以在事前进行预测，在事中进行分析调整在事后进行确认核算，最大限度实现控制与消除风险这一工作目标。

3.4重视电力企业的成本管理

要积极借鉴优秀企业的管理体系建设经验，加强电力企业的财务风险控制管理的事先预防、事中管理和控制、事后的总结和反思机制，合理进行风险控制决策。要对电力企业的成本核算和支出管理进一步的细化和规范，要完善企业的利益分配机制，减少不必要的支出，提高单位成本的利润和效益，提高企业的财务管理工作的工作质量和成效。

结束语

在当前社会主义市场经济背景下，电力企业面临改革，在改革的浪潮中，电力企业如何生存，就要降低成本，控制风险，才能实现企业产能最大化和效益最大化，电力企业的发展是关乎国计民生的大事，企业在实际运营过程中，需要对现行财务管理工作模式进行优化，充分利用现代信息技术，构建完善的风险评估体系，切实实现控制企业财务风险这一目的，为推动企业全面发展奠定坚实基础。在市场竞争中得到良性发展，可能这样的发展方式对于电力企业而言是最好的发展方式。

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