关于EPC总承包项目财务管理优化的探讨

关于EPC总承包项目财务管理优化的探讨

范小姝

航天长征化学工程股份有限公司 北京市 100000

摘要：随着当代社会经济水平和信息技术的飞速发展，现代建筑业的投资项目和管理组织模式也发生了很大的变化。其中，EPC施工总承包管理模式在行业中得到了广泛应用，。目前，这种项目管理模式已成为工程建设管理新模式的发展新趋势。为了满足EPC总承包模式管理的需要，企业管理层应注意财务管理与建设项目成本管理的紧密结合，以有效降低项目成本，提升项目管理效能，确保整个项目的顺利成功完成防范经营风险，确保整个项目经济效益的实现。基于此，本文对EPC总承包项目的财务管理进行了分析和探讨。

关键词：EPC 总承包项目；财务管理优化；项目管理优化策略

引言：EPC总承包项目下的工程施工管理通常拥有独立、专业队伍，工程总承包企业管理体制中最重要的工作之一是对项目进行施工程全过程管理，分包合同承包商在管理流程中的其主要职责能包括控制总施工组织计划、协调监理业主公司和施工分包商双方之间实际存在着的技术合作关系、保证施工质量、进度、安全管理要求和其它合理经济费用。由此可见，我国EPC总承包项目是非常系统与复杂的，尤其是工程财务管理，主要涉及着企业内多个部门，不仅要求企业财务部门做好自己已分内工作，而且有时还可能会牵扯到其他部门的各项工作还需深入了解业务，与业务人员做到相辅相成。

一、EPC承包项目财务管理现状

1、缺乏坚实的财务管理基础

目前，在企业发展壮大的过程中，仍有一些企业人员对企业的整体财务运营管理不够重视，缺乏相对坚实的财务管理基础。在EPC总承包项目预算编制中，财务人员实际参与度普遍不高。此外，一些财务人员的管理专业知识水平不高，对财务预算管理流程等基础知识的掌握在一定程度上受到限制，导致在业务发展或工作实践过程中，可能会直接影响到公司成本核算结果，特别是对隐蔽工程项目的财务隐蔽成本控制，容易导加大企业自身的管理成本，引发企业的隐性财务风险。

2、内部控制机制不够健全

从财务管理目前实践来说，制约当前企业财务管理工作全面开展的突出问题主要在于财务管理控制机制建立不够严格、全面，缺乏合理、有效、实用的内部控制方法。有的企业在日常的运营与管理中，只重视企业项目上的利润，对于企业内部财务控制缺少足够的关注，缺乏较为规范、健全而完备、合理的公司内部会计制度规范作为有效制约，对企业财务与经营管理工作中的各项具体会计核算工作的开展也缺乏有效指导，影响财务工作的开展与运行质量。除此以外，还有部分财务管理人员不能够全面落实自身的管理责任，对自身的工作任务没有切实落实，出现相互推诿的现象，导致财务管理出现严重的漏洞[1]。

二、EPC总承包项目财务管理策略

1、遵循全过程管理原则

在EPC总承包项目财务管理过程中，企业应该注意遵循全过程管理的原则，以长远眼光综合看待问题，具体来说，要分别从以下几个方面综合进行：

首先，要重点关注工程招投标、合同管理、发票、大额资金管理与预算支出管理等主要财务项目，建立较为规范、完善的财务规范管理的配套制度体系，为财务工作今后的顺利、高效开展打下良好且坚实的组织基础。

其次，应明确细化每个财务部门的各自负责的项目组各具体岗位职责任务内容以及具体各项工作的任务节点及具体操作流程，通过建立标准化机制减少工作失误。加强部门领导、管理人员与项目组财务管理人员之间各种业务信息的实时、紧密、有效联系，要尽可能全面、准确、及时收集到整个EPC总承包项目从开始到结束全周期实施过程中各个环节的具体数据信息，从而全面保障各项资料的真实性和准确性从而全面保障项目结算的真实、准确，全面掌握项目执行结算情况。

第三，提升各级企业财务部门纳税征管业务的主体地位，要在有关财税法律规范所允许的前提下上，合理而有效组织开展对有关重要税务事项进行筹划纳税分析评估工作，降低所属大企业税务负担[2]。

最后，加强分包项目实施管理以及各项目工作执行环节人员之间的信息沟通等管理，包括企业员工在了解分包项目活动具体开展等程序时，制定具体、完善、规范、合理、科学的施工合同管理措施，加强分包项目过程合同信息履行流程管理，对工程项目各分包商资质信息进行准确有效地审核并上报等。

2、合理应用先进技术

目前，我国科技发展相对较快，先进的信息技术已应用于我国许多重要的工业单位和企业领域，并取得了较好的效果。加强先进管理技术与EPC实践、现代项目组织管理的深度融合，是全面提升财务管理质量的重要手段[3]。要利用各种先进信息技术来构建企业信息化综合管理系统，将信息化项目管理、合同管理、预算、成本分析等业务纳入到公司管理服务范畴系统中，构建财企一体化高效的信息化管理支撑平台，在该平台中，财务管理部门以及各个部门之间的信息数据路通速度能够得到快速提升，工作效率也将得到全面的提高，与此同时，也能够对数据的总体走向进行全面的归纳、整理、分析，

对各个部门的数据进行详细的归纳整理，做好数据的备份等。将有助于对项目各项成本、费用的精准把控和管理经验积累。

在平台的应用过程中，财务人员可以更及时、准确地了解各项目资金的运行和使用情况以及财务数据的动态变化，并在一些实际支出较大的运营环节控制资金的合理使用，从而实现资金的合理配置。此外，技术平台系统的综合应用可以合理分析和预测投资者将面临的项目财务风险，方便企业财务人员制定更加全面、准确的防控策略[4]。

3、重视预算工作

首先，在EPC项目实施的实际运营管理中，我们不应简单地以实现项目的经济效益为主要目标，而必须强调需要加强企业、业主和供应商之间日益密切的战略业务关系，注重充分有效沟通，确保各方战略利益和合法权益，将单个实体的利益转化为联盟利益最大化。的目的是确保和实现预算编制和管理任务科学、合理的项目预算不仅有助于项目的顺利实施，同时能够及时发现将各类相关经营、财务财务风险并分摊给相关实体单位。

其次，要强调完善内部财务预算流程及会计管理评价体系，高度关注财务成本控制要求和公司资金收支平衡情况支出，利用公司现金可收支平衡付过程的实现建立评价机制，明确包括责任利润、责任成本支出等相关业务的处理方式，将公司诸如物资采购、安装、土建、市场、安全以及技术管理等内部多个职能部门人员之间涉及的有关业务和实际相关收费、其他的各项财务收入、成本费用、税金、技术和开发费用、税前年度责任利润、税后年度的责任利润以及支出计划等各个方面内容都统一和考虑纳入预算内，确保各部门模块和内部项目预算方案及实施方案最终均将能够取得良好的效果，全面且系统高效地提升企业预算管理及应用系统的科学性[5]。

结语：总而言之，EPC总承包项目财务管理是一项很复杂、系统的工程，其内容所涉及的部门范围较广，财务管理在EPC总承包项目中是非常十分重要的，EPC总承包项目必须高度重视、优化改进财务管理模式及流程。EPC总承包项目财务管理是一项很复杂、系统的工程，其内容所涉及的部门范围较广。在做好EPC总承包项目财务管理的过程中，财务部门首先应注意要认真按照资金使用、全面质量的综合控制、增收投资和预算节支、责权利分配管理监督相结合等一系列的管理工作原则，进行EPC承包项目财务管理工作，做好事前、事中、事后对财务管理方面的全过程控制，在对每个竣工项目全部投资竣工投产之时，认真进行加以分析总结及综合分析在项目完结时进行全方位的分析总结，，针对提升该投资项目业绩项目经济效益实现、资源占用、工作流程等方面做出比较客观而公允合理的评价并进行业绩考核评价，为确立建立其用于今后后续财务管理工作方面的一系列具体有效财务质量目标管理考核措施提供了一些更为良好的可行合理的基本依据。

参考文献：

[1]邓春华. EPC承包项目财务管理优化研究和分析[J]. 财讯, 2018(2):1.

[2]毛萍娟. 关于完善EPC总承包项目财务管理的策略探讨[J]. 财经界, 2021(20):2.

[3]闫永生. EPC总承包项目下的财务管理问题探讨[J]. 低碳世界, 2013(7):2.

[4]温立辉. 境外EPC总承包工程项目的财务管理探讨与分析[J]. 财会学习, 2017(16):2.

[5]孙永娜. EPC总承包项目下的财务管理问题探讨[J]. 中国民商, 2019, No.74(02):220-220.