关于国企财务资金管理的研究与思考

关于国企财务资金管理的研究与思考

刘文泉

长沙城发智慧出行投资运营有限公司  湖南长沙 410000

摘要：在我国经济发展过程当中，国有企业的稳定发展，可以有效促进我国国民经济的快速发展。对于国有企业而言，财务资金管理是十分重要的一项工作内容，需要企业建立起良好的财务资金管理模式，采取有效的管理对策，以此来全面提升国企财务资金管理水平，从而保障我国国有企业的可持续发展。本文针对国企财务资金管理进行分析，介绍了财务资金管理具有的重要作用，探讨了在财务资金管理过程中存在的问题，并提出具体的优化对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。

关键词：国有企业；财务资金；管理对策

对于国有企业而言，强化财务资金管理，合理调度和使用资金，作出科学的投融资决策，是财务管理乃至公司运营的重要工作。良好的资金管理体系能大幅降低投融资风险，提高企业资金使用效率，为企业各项工作的有效开展提供保障，并使国有企业能够合理调整自身结构，有利于国企的深化改革和转型，实现国有资产的增值保值。但结合当前阶段的国有企业资金管理现状展开分析，可以发现部分国有企业的财务资金管理还存在一些问题，未建立起完善的财务资金管理制度，相关的管理人才也相对缺乏，管理手段较为落后，因此未能起到良好的资金管理成效，导致国有企业发展受到阻碍。对此，需要相关国有企业及时转变管理理念，加大对财务资金管理的重视程度，并改进具体的管理方式，优化管理模式，从而提高财务资金管理水平。

一、国有企业财务资金管理的重要作用

国有企业是我国国民经济当中的一项重要构成，对各行各业发展有着无可替代的作用。想要提高国有企业的市场竞争优势，需要相关企业有效落实财务管理工作，建立起完善的财务管理体系，并结合企业实际情况加以调节，从而满足企业的实际发展需求，增强企业对财务资金的管理能力，促进企业的健康发展。而通过有效管理财务资金，可以使国有企业的经济效益得到显著提升。在企业经营期间，对资金的运用几乎无处不在，这都属于财务资金管理范畴。因此需要企业有效开展财务资金管理工作，确保资金得到合理分配，使企业的发展要求得到满足，维持不同经营环节以及项目的平衡，提升企业的经济效益。与此同时，通过加强财务资金管理，还可以使国有企业的各个部门得到有效协调，使部门间的互动得到增强。除此之外，财务资金管理能够对国有企业的资金以及经济状态进行充分反映。在实际开展财务资金管理工作时，需要充分了解和调查企业经营状况、经济状态、资金情况等，并科学合理的制定发展决策，有效监控企业经济活动，从而明确企业的发展重点，及时发现企业发展过程中存在的问题，最后采取有效对策加以解决[1]。

二、目前国有企业财务资金管理存在的问题

    对于国有企业而言，肩负着带动国民经济发展，实现国民财务增值的重要责任，为了实现自身更好地的生存与发展，参与市场竞争，需要有效开展财务资金管理工作，以管控资金风险、提高资金使用效率，实现企业发展。但目前部分企业还未对此有效落实，导致其在财务资金管理过程中出现相关问题。

（一）融资渠道相对单一

目前，我国国有企业的融资渠道还相对单一，大部分还是以银行贷款为主的融资渠道。因此容易出现资本运行成本过高、资本结构不合理等问题，导致企业出现相关的债务风险。与此同时，由于融资渠道相对单一，进而导致企业资金的弹性相对较差，降低了企业对风险的抵抗能力，融资规模受限等，无法满足国有企业事项快速发展的战略目标。

（二）财务资金管理制度不够完善

在国有企业的财务资金管理过程当中，想要确保管理工作的科学合理，需要制定出完善的管理制度。但一些国有企业所制定的财务资金管理制度还不够完善，其未能紧随企业发展规模共同进步，对相关制度的落实也不够到位，因此无法有效发挥出企业财务资金管理工作具有的重要作用。除此之外，由于管理制度不够完善，也降低了企业各部门间具有的信息交流能力，无法保证各部门的有效沟通，减慢了企业的发展速度，也降低了其经济效益[2]。

（三）缺乏长期战略支持

和私营企业相比，国有企业的发展模式相对传统，这也导致其在财务资金管理工作当中所采用的管理方法比较单一和落后，缺乏长期战略支持。由于部分国有企业的财务资金管理方法不够有效，没有结合实际情况制定出长期发展战略，进而对该项工作的顺利落实也造成了严重阻碍。

（四）财务管理人才缺乏

对于国有企业的财务资金管理而言，其管理水平不仅会受到管理制度和方法所带来的影响，而且与相关管理人员自身的专业素质也具有密切联系。而目前一些国有企业的管理人员，在工作意识和能力等方面还存在一些不足，财务资金管理模式相对落后，因此未能满足实际管理工作需求。由于受到各种制度的限制，导致企业财务资金管理方面的专业人才缺乏，因此未能有效改善现状[3]。

三、国有企业财务资金管理工作的优化对策

（一）拓展融资渠道和减少资金占用成本

为了解决国有企业融资难的问题，其一方面需要积极拓展融资渠道，应主动推进上层监管部门探索研究各种股权、基金等多渠道融资方式，促使监管部门出台相关配套措施。研究相关文件，用活相关政策，如资产证券化、基础设施reits等融资方式，减少对银行融资的依赖，解决企业资金发展需求。另一方面还应减少资金占用成本，从而使资金的使用率得到提高。在国有企业当中，多数资金被占用，其形式包括应收款项、无效固定资产投资等，这也减少了企业的流动资金，对资金周转造成影响。因此企业需要采取有效对策，加强对应收账款账期管理，使资金回笼速度得到加快。同时对固定资产投资进行科学分析，减少闲置资产的资金占用。利用互联网技术和现代物流管理体系，加大对原材料、库存商品等存货的管控，降低存货周转率，全面释放资金量。

（二）完善财务资金管理制度

在社会经济发展进入新常态后，国有企业体制也面临着深化改革，对此相关企业需要有效创新财务资金管理理念，对相关管理制度加以完善，以此来保障自身的健康发展。提升自己管理在企业经营管理中的地位，将相关管理制度决策级别应处于企业决策最高级。资金管理须融入整改企业战略管理，以服务战略，以促进战略目标的实现。好的资金管理制度一是要应全局的眼光统筹资金的投资、融资和运营调度等各项工作的实施。二是要指定实施细则，完善审批流程和权责划分，压实资金管理在企业内各组织部门的责任，提高管理效率。三是要制定资金管理应急方案或预警机制，以控制整体风险。。除此之外，国有企业还应对内部企业文化的建立和渗透加大重视，有效保证财务管理理念的科学性，确保财务资金管理制度的完善和落实。

（三）改善资金管理方法

对于不同的企业而言，其在财务资金方面也存在相应差异，因此适用的财务资金管理方法也有所不同。对此，国有企业在改善财务资金管理方法时，需要严格遵循创新原则，合理优化管理方法，使财务资金管理工作得到改善，从而满足国有企业的实际发展需要。在具体优化时，企业应对自身的统筹能力加以提升，结合其发展情况和结构采取适用于自身的财务资金管理方法，有效改善传统财务资金管理过程中存在的不足，从而提高财务资金管理成效。在实际改善管理方法时，国有企业需要将先进的信息化技术手段引入其中，使管理方法得到有效创新，提升管理效率[4]。

（四）加大人才培养力度

在国有企业深化改革的背景下，相关企业所面临的困难与机遇也在不断增多。而对于企业发展而言，人才是一项重要支撑，对企业的健康发展具有重要作用。因此，相关国有企业在开展财务资金管理工作时，需要充分引进高素质人才，加强人才培养，有效发挥出人才作用。具体来说，国有企业应对财务资金管理方面的人才加大培养力度，并要采取引进和培养相结合的对策，不仅要引进优秀人才，而且还应对企业内部人才进行重点培养，从而为企业财务资金管理工作的有效开展提供保障。除此之外，企业还应改革和完善自身的管理制度，为财务部门的独立性提供保障，从而有效发挥出人才作用。

结束语：

综上所述，想要有效提高国有企业的财务资金管理效果，解决管理过程中存在的问题，需要相关企业对财务资金管理工作加大重视，明确该项工作具有的重要作用，深入分析各类问题及其产生原因，采取针对性的措施加以解决。通过完善国有企业的财务资金管理制度，拓展融资渠道，优化管理对策，对管理人才加强培养，可以全面提高国有企业的财务资金管理水平，从而保障企业实现长期战略目标。

参考文献：

[1] 牧金婷. 国企财务资金管理风险防范措施探究[J]. 首席财务官,2021,12(24):191-192.

[2] 薛中杰. 国企财务资金管理存在的问题及优化[J]. 商业故事,2020,32(23):112-113.

[3] 袁炳杰. 国企融资过程中财务管理存在的问题及对策分析[J]. 企业改革与管理,2021,17(12):122-123.

[4] 王庆玲. 国有企业财务资金管理风险及防范措施[J]. 低碳世界,2022,12(2):172-174.