供电企业财务预算管理存在的问题及优化措施

供电企业财务预算管理存在的问题及优化措施

李文婷

国网山西省电力公司后勤服务中心           山西太原          030000

摘要：在供电企业财务管理工作中，财务预算管理属于比较重要的工作内容之一，管理水平会对企业的可持续发展造成一定的影响。在进行财务预算管理工作的过程中，仍然存在很多问题，需要采取相应的措施进行解决，从而提高供电企业财务预算管理的质量以及效率。本文针对供电企业财务预算管理存在的问题进行了陈述，进一步提出优化管理的相关措施。

关键词：供电企业；财务预算管理；问题；措施

引言

供电企业想要实现自身的有效发展，需要对财务预算管理工作进行整合，加强对财务预算管理工作的重视程度。大部分供电企业在进行财务预算管理过程中，由于预算编制的不合理性、欠缺执行力度以及没有完善的管理制度等，会严重阻碍工作的顺利开展，需要采取相应的优化措施，继而促进供电企业经济效益最大化。

1电力企业财务管理中应用预算重要意义

1.1有利于财务目标实现

电力企业的财务管理部门中，财务预算占据重要的地位。财务精细化预算的核心作用在于对企业目标实施系统化操作工作，针对不同指标依次完成量化管理，将较于抽象的指标有效转化，最终具体化呈现。财务精细化预算管理在企业中的全面落实及严格执行，不仅推动了电力企业科学管理的进度，也加快了企业内部财务部门目标的具体实现，最终实现企业高速发展。

1.2优化电力企业资源

电力企业中财务预算管理工作的有效开展，直接影响着企业各个部门的工作效率，集中企业中众多资源并进行综合管理，最后将资源合理分布，在特定范围内，资源的使用率有了显著提高。用发展的眼光看待企业经营范围的拓展，促使企业更全面、更长远的发展。

1.3优化电力企业考核制度

电力企业中，引入财务精细化预算管理模式，应先确保企业中的所有工作完成情况，与各个部门制定的目标相结合，制定精细化的预算管理目标，并落实到企业中的各个岗位。在此基础上，将预算为前提，针对不同的业绩考核制定相应标准，进而深入探究相应标准的具体执行情况。

1.4避免发生财务危机

针对电力企业，影响企业发展的因素有很多，其中财务危机较为突出。在电力企业开展财务精细化预算时，根据实际业务情况在预算编制阶段，制定针对性极强的对应措施，确保企业的所有部门各尽其责，预防偏离预测目标的情况发生，进而避免电力企业中财务危机的发生。

2供电企业财务预算管理工作过程中存在的问题探究

2.1发展目标不明确

部分供电企业在进行财务预算管理工作时，由于发展方案的不合理性，不仅会提高财务预算的成本，对相应的管理工作也会造成影响。部分财务管理人员在工作中会故意将预算提高，逐渐降低供电企业员工的工作积极性，继而对供电企业造成一定的经济损失。另外，如果供电企业没有明确的发展目标，会严重阻碍企业的可持续发展。财务预算数据的不准确性，导致不能合理的分配企业内部资源，从而降低评价工作判定结果的精准性。

2.2对财务预算管理工作的重视程度不够

大多数供电企业对财务预算管理工作的重视程度不够，会逐渐降低管理工作的执行力，并且在进行管理工作的过程中，会出现很多问题，导致部分管理人员将重点工作内容放在预算编制中，没有加大执行力度。另外，财务预算管理人员在进行工作时，只是将如何提高经济效益作为首要任务，长此以往，会失去财务预算管理的真正意义，继而对供电企业的稳定发展造成影响。

2.3缺乏完善的管理制度

在进行财务预算管理工作时，大部分供电企业会对工作过程进行严格的监督以及控制，但也无法保证预算工作的科学合理性。因此，在制定财务预算管理制度的过程中，管理人员之间没有进行有效的沟通交流，导致管理制度的不完善性，不能对企业的资金进行高效的管理以及控制，继而对供电企业经济效益造成一定的影响。由此看出，由于没有完善的管理制度，会导致管理人员在进行工作时出现违规操作行为，不仅会降低财务预算管理工作的质量以及效率，进一步阻碍供电企业的可持续发展。

3优化供电企业财务预算管理的相关措施

3.1制定完善的财务预算管理制度

电力企业推行全面预算管理，首先要建立一套相适应的预算管理体系。首先可以设置独立的预算部门，负责预算的统筹编制。然后，建设一套比较系统完备的管理机制。将预算管理包括在里面，能让其在企业发生财务问题时或者还没发生问题前，就发挥其控制的作用，进行财务管理，提前解决一些基本问题，提供一些基础解决方案。此外，电力企业管理部门在进行管理时需要先做好市场调研，对企业的未来发展与战略目标有比较深刻的认识时才可对公司制定的各项指标进行分析，制定财务预算草本，最终使得企业的每一小角落都能面面俱到，形成一个完整且正确的财务预算体系。

3.2做好预算编制工作

预算编制是整个预算管理的开始，起到了一种事前控制的作用，最终预算是否能够得到实施，是否能够取得实效，都是从预算编制开始的。预算编制要坚持以“统筹兼顾、量人为出”为原则。各部门需要全面预计其在预算期内所进行的各项经济活动，并对其进行准确测算。在预测过程中，要严格避免片面化，杜绝个别部门夸大数据以达到扩大其资金使用自由度的目的导致的财务数据失真，造成资金浪费现象。同时财务预算管理失控现象也要被杜绝，做到真实严格的财务预算，而不是一组过时的夸大的表格数据。

3.3加强对财务预算管理工作的重视程度

电力企业财务预算管理最终的执行者是全体员工，要想有效地进行全面预算管理，首先需要建立预算执行信息反馈制度，成立预算管理部门，通过预算管理部门将预算指标层层分解并逐一向下落实。预算部门既要保证预算管理的有序进行，又要协调好现代企业各部门人员的经济活动和利益冲突。其次，应增强基层员工执行力度考核机制，使现代企业财务预算管理与现代企业目标发展相一致。此外，要及时做好对预算执行结果的分析，对财务预算管理中存在的问题要及时进行调整，使其能更加符合现代企业整体需要。

3.4构建完善的财务预算管理监督机制

建立完善的企业监督体制．对基本支出和项目支出进行严格的界定。为了加强预算资金分配的公正性、公平性、透明性、需对支出定额相关核定方法进行合理调整。在分类、排序以及审核项目支出的同时，对财务预算编制的计划性和前瞻性也要进行加强，以紧密结合财务预算安排和部门发展规划。各管理部门应负责对部门相关预算进行编制并执行，并审批预算内相关业务事项，以及监控、反馈财务预算的执行情况；分析财务预算的执行偏差，在此基础上对日常管理进行控制。

3.5科学合理的建立考核制度

在电力企业的财务预算管理中管理中不可缺少的部分就是考核与激励，有效的考核和激励制度的制定能够保证现代企业财务预算管理的有效执行，也是企业的管理者必须给予重视的。首先必须对企业各单位和员工的预算目标和责任进行细化和明确，然后还需要制定较为公正、合理的预算责任考核评价制度，与各单位和员工的切身利益和预算的执行情况结合起来。此外根据财务预算管理的执行的过程、财务预算的反馈程度以及最终的执行效果制定一套比较完善的激励和奖惩指标体系，奖勤罚懒，促进员工的积极性，保证财务预算管理的效果。

结语

我国当前电力行业发展的过程中，需要对预算管理工作严格控制，但由于我国现阶段财务管理工作不是非常完善，而对于我国当前激烈的市场竞争现象，电力企业在提高财务预算管理工作水平的同时，强化企业自身的竞争力，最终推进电力行业的可持续发展。

参考文献：

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