企业会计财务管理及内部控制探讨

企业会计财务管理及内部控制探讨

李欣妤

广西田东农村商业银行股份有限公司  广西  田东县  531500

摘要：目前市场经济发展迅速，企业会计财务管理与内部控制是企业日常管理的一部分，贯穿企业生产经营各个环节。文章对企业会计财务管理及内部控制所面临的问题进行分析，探讨企业会计财务管理及内部控制策略。

关键字：企业会计；财务管理；内部控制；企业内控

引言

站在企业可持续发展的视角来讲，企业经济的长远发展，离不开财务管理工作的开展质量，同时此项工作也是支持企业常规运转的核心要素和中坚力量。基于财务管理的安全发展视角，内部控制工作流程的推进，可以有效提升企业对于财务风险抵抗力，并完善基础性管理工作内容。但结合当前市场中大部分企业的财务管理工作来讲，其在内部控制阶段并未就管理方案进行科学的规划和把控，致使实际的财务管理效果不理想，甚至造成企业财务损失。

1内部控制理论和企业会计的财务管理

企业会计财务管理和内部控制是指企业中财务人员、财会监督管理人员使用科学的控制理论和控制方法来规范和评价企业的财务经营活动，为企业各项生产管理工作的顺利开发提供保障支持，规避企业的财务风险管理问题，提升企业的经济效益。那么，到底什么内控呢？简单来说，就是企业先预定好了一定经营目标，为了能完成这项目标，需要确保资金在使用时原有一条完整的“链条”，能进行自我制约、自我调整、自我完善的行为，通过这些行为能够确保企业一系列方针、政策和经营活动的顺利开展。在现代企业发展过程中内部控制实施的重要作用具体表现在以下几个方面：第一，提升企业会计信息资料的安全性、完整性、可靠性；第二，通过实施必要的内部控制来为一系列工作的顺利开展提供支持；第三，确保企业财产的安全、完整；第四，确保企业内部各项仿真、政策制定的科学合理；第五，为审计工作的顺利开展提供基础。企业在发展，想要提高运用资金的能力与水平，财务管理工作以及内控工作必不可少，这两项工作可以保证企业会计信息的精准性、真实性和准确性，并为企业未来经营战略的制定提供重要参考支持。但是在具体的实施中，受内外部因素的影响，企业会计信息的使用很容易出现失真的现象，而通过开展财务管理内部控制工作能够很好地解决这个问题，提升会计信息的安全性、精准性。

2企业会计财务管理及内部控制面临的问题

2.1财务和内控人员综合素质有待提高

企业财务人员和内控人员的专业素质非常的重要，因为这直接关系到财务管理和内控工作实施的效果。但是就当前企业财务管理和内控人员自身情况来看，他们自身的综合素质不高，而且现有的人员缺少创新意识，因为在财务管理和内部控制方式等方面没有结合企业的实际情况和需求积极进行创新。比如有的内控人员虽然了解专业会计的相关技能但是掌握的程度还不够，在内控工作的过程中处理相关数据信息时没能应用有效的会计方法。还有的会计人员还没有意识到信息技术的重要性，对信息技术没有做到熟练的操作，进而在企业会计管理和内控工作中致使信息化水平不高。

2.2管理机制缺陷

根据我国企业会计财务管理工作的开展情况，很多企业在内部控制体系建设方面缺少经验，加上本身对此缺乏重视，在实践中仍旧沿用传统的模式，内部控制体系的建设跟不上时代的发展要求，存在很多体系性的缺陷。此外，还有部分企业在进行内部控制体系建设中未能充分应用信息化技术，使得内控工作的开展受到影响，原本利用信息化技术很快可以完成的工作，在传统工作模式下需要花费很多时间与人力成本，导致内控工作的效率与质量都比较低，难以发挥应有的作用。除去上述问题外，内部控制体系的规范性也存在比较突出的问题，比如在发票、开支等办理中未能严格按照有关规定与要求进行，这既无法明晰资金流向，也为后续资金调配带来了很大的困难，造成企业资金运转出现低效、不稳定等问题。

2.3内控执行力度不足

随着市场经济建设水平的提升，虽然部分企业在经营管理中为了支持内部控制工作展开，已经陆续推行了相关的管理制度及决策。但是，由于企业整体对于内部控制工作的重视度不足，严重影响了控制工作的执行成效，执行力度也严重不足。在此过程中，企业财务管理人员对于会计风险认知并不高，尤其是在财务内控审计时，仅是结合常规审计方案展开，并未充分结合企业当前的实际业务开展情况以及财务管控问题进行审计方案的优化和完善，导致审计成果缺乏可靠性和精准性，最终限制了企业的管理质量提升空间。

3企业会计财务管理及内部控制措施

3.1不断提高企业财会人员的综合素质

首先，企业要制订聘用人才的标准，并注重人员的选拔并按照以上标准来实施，在招聘应聘者的过程中考察他们的专业知识和技能；其次，当招聘完之后，对于企业而言还要加大培训力度，开展各种各样的培训活动以定期或者是不定期的方式为主培训在岗的职工，并将相关知识和技能以及工作经验作为培训内容，进而促使财会人员更好地掌握，不断提高财会人员的综合素质。除此之外，企业还可多鼓励财务管理人员充分利用网络学习先进的知识，不断扩大他们自身的知识面，进而促使财务管理和内部控制顺利实施。最后，要想不断提高企业财务管理和内部控制水平，企业还需要开展相关的讲座向财务人员讲解信息技术操作相关知识，进而在实际工作中促使财务会计人员更好地应用信息技术，确保财务管理和内部控制工作顺利实施使其获得良好的工作效果，加快企业管理信息化建设。

3.2加强内部控制体系建设

作为有效开展内控工作的重要保障，对内部控制体系进行完善与优化是非常有必要的，企业对此应当引起高度重视，安排专业化工作人员专门负责这一工作的落实。在实际建设中，除了要遵循相关的原则以外，还应从企业自身发展现状入手，对内部控制体系中的相关标准与制度内容进行调整，同时积极借鉴与学习其他企业的优秀经验，保证内部控制体系的完善性，为提升企业内部的控制管理水平提供重要支撑。另外，还应从时代发展背景着手，对内部控制体系结构进行调整，具体可以从新时期发展需求出发，组建全新的财务管理工作体系，以节省精力与资金，使内控工作的效益实现最大化。

3.3提升企业内部控制执行力度

企业会计财务管理中，想要全面提升内部控制工作执行力度，就需要重点做好如下工作内容：其一，作为企业的管理层工作人员，应该主动围绕自身做好监管工作，以此助推企业财务体系的不断完善，并积极学习更多财务体系构建相关的知识，提升个人的内部控制工作觉悟，日常工作中时刻遵守并贯彻各项财务管理体制，为基层职工提供参考榜样。另外，为了确保财务管理制度执行更具权威性，管理者还需要带领所有人严格遵循各项管理制度完成各自的工作任务，以此加深企业职工对于财务内部控制制度的了解，最终创造更加健康的工作环境。其二，在进行企业内部控制工作责任划分时，应该着重做好各项工作之间的衔接以及工作内容的责任划分细节处理，预防后续的财务内控期间形成“出现问题、推诿责任”类问题，最终促使企业的财务内部控制管理制度的贯彻和执行力度随之得到大幅度的提升。

结语

综上所述，企业在生产经营中运用内部控制体系进行管理是未来企业发展的必然措施。企业需要针对内部控制体系在实际使用中存在的问题加以改善。通过健全内部控制体系，提高财务人员综合素质，强化内控执行力度，以提高企业财务管理与内部控制水平，为企业市场经营决策提供有力依据，助力企业稳定发展。

参考文献

[1]陈姝月.企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J].商场现代化,2021(23):156-158.

[2]战辉.关于强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析[J].产业创新研究,2021(22):105-107.

[3]袁锋.新时期强化企业会计财务管理的内部控制工作的方案探讨[J].全国流通经济,2021(31):178-180.