激励机制在事业单位人力资源管理的作用探究

激励机制在事业单位人力资源管理的作用探究

张玲玲

吉林日报社   吉林省长春市  130033

摘要：当前，中国各行各业的发展速度都较为迅猛，对于人才的需求量也越来越大。而对于事业单位来说，对在职人员的岗位调动以及管理也非常重要。因此，人力资源管理逐渐受到了事业单位上级领导的重视。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的重要手段，事业单位构建科学合理的激励机制，将其运用到人力资源管理工作中，使人力资源管理工作更加科学高效，促进事业单位的蓬勃发展。本文首先分析了在人资管理中运用激励机制的重要性，其次分析了激励机制在事业单位人资管理运用现存的问题，最后详细论述了激励机制在事业单位人资管理中的运用方法，希望给相关人员带来参考。

关键词：激励机制；事业单位；人力资源管理；作用

引言

在新时代的发展中，事业单位的市场竞争逐渐加大，事业单位在进行人力资源管理的时候需要通过强化激励机制，刺激单位员工的工作动力，从而更好地带动事业单位的发展，为社会发展做出更多的贡献。激励机制能让事业单位增强内部凝聚力，还能规范员工的日常工作行为，更能提升单位内部的管理标准。只是现阶段事业单位在激励机制的应用中还存在一些问题，需要通过创新机制内容、采取多样激励方式以及优化考核体系等强化应用效果，让人力资源管理水平不断提升，事业单位才可以长久稳定发展。

1激励机制的重要性

1.1有助于调动工作人员的积极性

激励机制能让工作人员感受到事业单位对于自身能力的关心和重视，激发其强烈的责任意识，调动工作人员发挥主观能动性，力求在工作中实现自身价值。

1.2有助于提升业绩水平

从某种程度而言，激励机制的设置是为了让工作人员看到自身渴求的利益。在思考相关的激励要求后，工作人员会选择符合自身合理利益的激励，从而督促自己完成本职工作，自觉学习更多的知识和技能来帮助自己早日接近工作目标。在以上因素的影响下，工作人员能够更加自觉地规范自身行为，认真提升业绩水平。

1.3有助于事业单位营造良好氛围

事业单位有意识地设置激励引导，可以帮助工作人员建立集体荣誉感、归属感，意识到自己的价值，寻找到工作中获得的自我效能感，能营造良好的工作氛围，有助于事业单位的良好发展。

2激励机制在事业单位人力资源管理现存的问题

2.1激励机制模式有待优化

就当前的事业单位运营发展情况而言，单位的人力资源管理制度沿用了传统的管理方式，在激励机制上缺乏相应的创新，不利于各级事业单位开展激励制度。需要对激励机制进行创新发展，才能为事业单位在人力资源管理中开展激励制度，最终促进事业单位的成长与发展。我国许多事业单位在人力资源管理中运用激励机制的时候，都处于比较尴尬的状态。因为事业单位不能直接制定激励政策以及薪酬分配制度，这就需要制定人力资源激励制度的相关部门就其现有的激励机制进行优化。传统激励机制模式比较死板，导致事业单位在实际工作中不能发挥激励制度的作用，这也是事业单位始终无法提升人力资源管理质量的重要原因之一，不利于事业单位的整体发展。

2.2激励形式较为单一

原有的激励机制缺乏创新激励内容与方案，导致事业单位激励的效果并不明显，不能为事业单位的人力资源管理尽一份力。激励机制的设立就是为了激发单位员工的工作热情与动力，如果激励的形式过于单一，就无法激起员工的兴趣，自然就不能发挥真实效果。因此，事业单位需要重视激励制度形式的多样化创新，以丰富激励形式，发挥激励机制在事业单位发展中的积极作用。

2.3激励氛围消极

我国事业单位长期置身于体制之内，管理机制容易受到各方面的牵制，缺少相对灵活的“市场导向”，导致事业单位的激励机制模式较为单一。通常采用经济性质的奖励，却极少给予人才发展自身能力的培训机会，忽视了人才发展的重要性，进而影响人才管理的发展进度。除此以外，部分事业单位的激励机制是以追求优秀业绩作为唯一的激励条件，极少询问、采纳员工的真实想法。在沉闷的激励机制下，工作人员会厌恶功利的激励目标，逐渐对工作产生倦怠感。久而久之，工作人员的进取心、积极性会在消极的激励氛围中磨灭，敷衍地对待工作，缺乏自我能力提升的意识。

3激励机制在事业单位人资管理中的运用策略

3.1对激励的形式进行优化和创新

根据不同时代的发展，每个岗位都必须进行对应的调整，岗位进行调整之后也不再适用原本的人力资源管理的模式，对于整体事业单位的发展现状而言，原本的事业单位管理的模式必须进行调整，做到取长补短，这样才能适合现代社会的经济发展，构建具有人力资源管理自身特点的相应工作体系。健全激励机制在整体人力资源管理过程的重要作用，健全的激励机制能有效发挥出整体机制在事业单位中具有的作用，使每位工作人员能积极投入管理工作中去。相关的管理阶层也需要理解每位工作人员工作的方式以及心理状况，有效解决工作人员在生活中遇到的不同问题。当事业单位要举行不同的大型活动前，必须对每位工作人员的心态进行合理调整，由此才能完成最优的活动目标。如何做好人力资源的管理工作，必须做到公平以及公开的原则。采用激励机制的主要目的就是优化人力资源改革，在事业单位的内部构建强大的工作团队，吸引高素质人才并留住高素质人才，在对激励机制进行优化的过程中，必须注意事业单位层次和事业单位必须面对的经济市场现状，在进行优化时必须针对相应问题，提出解决的措施。优化和管理必须对不同岗位的工作人员具有针对性的对待。

3.2多样激励方式，稳定单位发展

激励方式的多样性能够为事业单位人力资源管理带来助力，让管理的过程更加轻松，也让单位的员工享受到更多的待遇。事业单位要建立多样化的激励方式，多样化的激励方式可以根据各个事业单位员工的实际需求进行设计，利用情感激励、物质激励以及晋升激励的形式满足员工的需求，这样不仅能提升事业单位的人力资源管理效果，还能提高单位员工的幸福感与归属感，让员工可以全身心投入工作中。除了传统的激励形式以外，还要增加一系列有利于员工成长的激励内容，可以增加培训激励与尊重激励，让员工在工作之余提升自己的修养与能力，在工作中获得自我成长，这样才能在事业单位人力资源管理中充分发挥激励机制的作用。

3.3营造激励文化的氛围

文化会对个体的发展产生直接影响，具有长久且深刻的主要优势。在人力资源的管理过程中，运用激励的机制，事业单位必须营造激励文化的氛围，由此引导工作人员进入激励氛围的环境中去，有助于进行合作和竞争。在文化氛围营造的过程中，必须在事业单位具有的运作特色基础上开展，将工作人员发展的现状作为有效参考，将工作人员认同的价值观和激励机制加入至文化氛围中，使工作人员能对文化的氛围产生认同，从而在文化的氛围驱使下充分发挥工作的积极性。

结束语

坚持构建合理且科学的激励机制对于事业单位的整体进步有着重要的引导作用，激励机制能够在事业单位的人力资源管理中发挥重要的作用，促进事业单位的蓬勃发展，使各个事业单位工作更好地服务于人民群众，早日实现中国特色社会主义的发展目标。

参考文献

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