建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价的动态管理与控制研究

李平

合肥财经职业学院 安徽省合肥市 230601

摘 要：文章以建筑工程造价的动态管理与控制研究为讨论方向，对建筑工程造价的动态管理与控制的重要性进行分析的基础上，提出相关建议。文章认为，应加强建筑工程造价动态管理意识，同时不断完善工程造价管理体系，明确控制要点，提高管理效率的基础上，实施全流程动态管理，以此保障建筑工程造价管理规范化。文章的研究旨在为我国建筑工程造价动态管理与控制提供理论指导与帮助。

关键词：建筑工程；造价管理；动态管理；控制措施

引 言：改革开放至今，我国社会经济爆发式增长及城市基础建设跨越式加快的步伐下，对于促进建筑施工企业发展提供了良好契机。诚然，建筑工程作为资本密集型产业，在央行“地根”及“银根”紧缩的背景下,建筑企业面临着很现实的问题那就是如何提高经济效益最大化。其中，通过优化建筑工程造价管理，加强施工成本管理，对项目成本管理工作重视，在明晰与界定建筑工程造价成本管理目标的同时，可为建筑施工企业经济效益最大化发展提供良好基础。而后，随着动态管理对项目成本的有效控制，现动态管理已成为施工项目成本管理的重要发展趋势。

1建筑工程造价的动态管理与控制的重要性

从本质角度来看，我国建筑工程项目管理长期以来都处于粗放式管理，在这种管理模式下，项目施工单位及人员比较分散，管理起来也比较困难。同时，在这样经营模式下，施工单位对施工项目成本理解还不够透彻，因此施工项目成本动态管理中仍存在着很大的制约作用。近年来随着建设工程市场日益激烈，施工项目成本管理受到的关注越来越大。在施工项目具体实施过程中，由于存在着诸多影响因素，若没有清晰规划及预算，不仅会影响到整个工程正常运转，而且还会导致工程质量、工期等问题。因此，加强施工项目成本动态管理，是改善施工项目建设、推动各行业规范运作关键环节。

2建筑工程造价的动态管理与控制

2.1 加强建筑工程造价动态管理意识

明确项目成本动态管理的重要意义，对于推动项目成本管理实施具有深远作用。由于传统施工项目管理方式过于粗放，导致诸多施工单位对项目成本管理工作认识不足。同时，对工程项目动态成本管理也不了解，这也是影响工程项目动态成本管理的主要因素之一，最终导致施工企业市场竞争力及经济效益下降。面对这种状况，现代建筑施工企业必须从认知上增强，全面提高对建筑工程造价动态管理的理论的认知。通过对工程成本管理的深入理解，促进工程项目成本动态管理的应用，以此全面促进企业工程成本有效实施。

2.2 完善工程造价管理体系

要推动项目动态成本管理有效开展，必须建立健全项目动态成本管理制度。为全面贯彻实施工程项目成本管理思想，提高企业经济效益及市场竞争能力，必须建立健全项目成本管理制度。通过建立健全项目成本管理制度，规范施工过程中各个环节及人员工作，从而达到项目成本管理目标。

2.3明确控制要点，提高管理效率

市场经济条件下由于各种因素作用，成本必然会发生变动。为了达到项目成本管理的目标，在管理过程中，要根据项目成本特点，对材料、人工、工期奖金等进行动态管理，从而达到项目成本管理终极目标。首先，建筑施工单位在编制项目成本时，要根据项目成本及施工采购成本之间差异，采取动态方法。在成本准备阶段，就是要提高对原材料价格认识。同时根据不同时段物料价格状况，确定相应系数及调整价差，采用定额材料补差、价格补差等动态管理方法，对施工材料价格进行有效控制。在现代市场经济中，由于价格变动而产生人力成本差异。人工差异是项目成本中关键环节，它出现会对项目整体成本有很大影响。要实现项目动态成本管理，必须依据市场价格及行业工资水平，合理地调整人力成本差异、物价变化对人力成本影响。在不同情况下，采用基本工资、津贴等方法进行过渡期调整，避免工资变动对项目成本影响，避免工资情况对项目影响。在动态项目成本管理中，土建工程是项目动态成本管理重要环节，编制项目成本时要注意计算及实际工程量之间差别。同时，在项目成本管理及执行方面，也要对项目具体情况做出相应动态调整。实行动态项目成本管理，可以使项目费用随项目具体情况而变化，从而达到项目成本控制的目标。

2.4 实施全流程动态管理

2.4.1设计与决策阶段的造价动态管理

工程造价动态管理作为工程造价控制工作中的关键环节，工程造价动态管理能够确保工程可行性及必要性，并对工程投资预算做出正确估算。在进行方案设计时，还要充分考虑到项目美观性及经济性，确保所选定方案经济、安全、有效，同时满足目前建筑节能需求。设计者在进行各种因素测量及具体分析时，根据相关指标确定最优指标，从而达到最大限度经济效益。工程完成后要对工程进行后续跟踪及调查，以便在工程实施中发现问题，并对其进行适当调整，尽量减少工程造价。作为工程项目，项目整体性固然很重要，但项目经费及资源合理调配也是项目建设重中之重，确保项目建设顺利进行。

2.4.2工程设计变更进行动态造价管理

项目设计变更是影响施工成本执行重要因素，现代建筑工程建设中不可避免地要进行一些设计上修改及更改。而这影响因素在工程成本中起着举足轻重的作用。为实现工程造价管理科学化，实现工程造价对工程造价控制具有重要指导作用，现代建筑工程施工单位要根据工程造价变化来调整工程造价。通过基于设计变更动态调整，对成本进行科学管理及管理，以提高成本管理水平，促进成本动态管理科学性。

2.4.3施工阶段的动态管理与控制分析

施工阶段成本控制是整个工程成本控制及管理工作关键，也是保证工程质量、确保合同期限内顺利完成重要先决条件。在工程建设中，工程造价动态管理及控制将直接影响到工程完工后最终决算，并将对整个工程成本进行全面预算。因此，在施工项目建设过程中，搞好成本动态管理及控制非常重要。在施工项目建设过程中，对工程造价进行动态管理及控制，既要确保工程总体质量，又要尽量降低建设费用。建设工程项目建设中涉及问题诸多，涉及行业及领域也很广，因此，在建设工程项目建设过程中，需要对各方面工作进行协调，才能确保工程建设顺利进行。如制定及实施项目时候，要确保所有监理及管理部门都能按照相关要求去做。同时，为确保工程最后质量，应选用具有良好声誉施工团队降低在施工中出现不必要的费用。

2.4.4竣工验收阶段造价控制

项目完工后成本管理及控制主要是对项目结算进行编制及向业主提供，在此期间根据合同对超出控制范围各种成本进行严格审核，并将其存在变化情况记录在案。在完成阶段成本审计中要充分重视隐蔽工程建设及确保各环节成本合理。

结 论

总之，工程项目动态成本管理实施是在现代市场经济环境下对各种可能引起成本变动各种因素进行科学控制的有力举措。通过对工程造价进行动态成本控制，可有效地指导工程造价控制及管理及达到工程造价控制目标，满足工程造价管理目标。在施工项目过程中，企业要充分认识到项目成本动态管理及控制对企业经济效益及市场竞争力起着重要作用。运用科学方法，将动态成本管理理论引入到项目施工中，使之得到有效应用。运用动态工程成本管理理论，以达到项目成本编制、实施最终目标，从而提高企业整体经济效益。

参考文献：

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