BIM协同作业的前期规划研究

BIM协同作业的前期规划研究

郑现菊,孙帅超,葛雅婷

郑州财经学院  河南 郑州 450000

摘要：BIM的应用为工程建设带来了很多便利，但是因为归口不同、规则不一等，也造成社会上的BIM技术并不能真正的融合。BIM协同作业的前期规划研究正好能够在更早的时候避免后期出现的很多问题，为后期的工作打下坚实基础。

关健词：BIM技术；前期规划；协调作业；

进行BIM工作之前，前期作业规划为BIM协同作业成功奠定了基础，BIM协同作业发展的主要目标是统筹项目参与者的需求，以确保BIM模型是否符合客户期待、满足后续应用标准，并在有限时间内使协同作业的执行效能达到最佳化，以提升团队生产力。然而，协同作业若不统一建模标准和明确的工作划分，就无法发挥BIM协同作业利用整合的效益，故团队作业必须建立共识与作业准则让项目目标达成。在BIM协同作业开始之前，必须先理清整体项目执行BIM范畴，以作为评估人力投入的基础，再针对项目人力需求选出合适的BIM小组成员，BIM协同作业的前期作业规划流程，该规划不限定BIM工程师进行，也可交由一位BIM项目小组成员负责，通过建立BIM协同作业共同的作业环境与作业准则，才能利于后续BIM模型整合，以下是针对如何完成前期作业项目详述。

1 BIM在项目的范畴确定

拿到项目信息后，首先必须确认BIM的执行范畴、理清项目之间的利害关系、组织架构和责任关系，确定各个单位的之间的关系，以利于后续相关单位的沟通与协调。在工程项目中除了业主要求引入的BIM技术外，有时候是施工单位自主引入BIM技术，故BIM模型建立原则与模型发展深度都会随着使用者需求而有所调整。在项目规划阶段，BIM小组通过启动会确立业主与现场工程师对于项目发展BIM的目标和需求，确认BIM模型建立内容和后续发展应用来确认执行范畴，并因应业主和工程师的需求再决定BIM模型所建立的图元项目与其发展程度与其涵盖信息，以理清项目执行BIM的范畴，使参与项目成员(业主、工程师与BIM小组)达成对项目模型的建立内容与应用的项目的共识，可通过合约或是协定的方式，确定BIM需产出成果的内容、交付日期与档案格式以及验收标准和验收日期，减少移交后因为认知不同所产生争议。

2进行BIM作业特性的评估

BIM工程师可通过BIM需求评估表辅助评估BIM作业特性，通过应用项目的勾选理清BIM模型的用途，作为建立BIM模型发展依据。项目决定是否采用协同作业方式进行，必须是项目规模、复杂程度、所涵盖的专业工作项目以及应用BIM所需产出的成果，总作业量在有限作业天基准下评估项目所需人力资源，其衡量标准必须考虑团队人员素质，BIM工程师的经验和能力是否能一人如期完成，再行考虑同专业是否导入BIM协同作业，同专业单人作业的优点是较不会有建立模型遭他人删除或窜改的问题，或因为权限锁定造成等待时间的浪费。然而，在工作天短、模型规模与作业量庞大的情况下，再进行考虑是否加入多位同专业的BIM工程组成BIM项目小组展开协同作业来缩短模型建立时间。

3对沟通平台的建立和协调

统整人员对于项目的共识，并为协同作业过程中发生的问题找到解决管道，建立遭遇协同的问题的沟通管道。通过建立项目参与人的联络资料表，有问题可以即时讨论，并确定信息交换的频率和格式以及协调会议的参与人、召开日期与地点、沟通的方式和档案格式，以及图档的交换格式。即由会议凝聚项目成员对发展共识，同时检查发展的最新状况，作为信息交流的正式管道。

4 识读工程图纸

图纸识读是建立可信度高的BIM模型的关键，若以错误的工程蓝图建立模型将会造成BIM模型缺失且造成后续应用的错误。因此，取得设计单位的最新版次设计图后应通过分析图纸，快速检查轴线与柱位是否一致，检核平面图、立面图、剖面图尺寸和高程是否一致、理清各专业空间及设备尺寸和位置、检查图纸建筑法规是否符合规定、门窗数量表与数量清单是否一致、是否表达清楚。若发现图纸缺漏或不符合建模要求时，必须向业主和设计单位提出质疑澄清。即由分析图纸来理清建模依据参照图纸，使得模型引用信息是明确清晰，可作为施工模型检查参考使用的。

5进行BIM协作计划的制定

通过确立BIM模型应用内容、发展目标、施工单位内部需求及项目总体进度决定BIM模型应用项目，以规划项目整个执行内容和流程。BIM协作计划中包含确立项目目标，即汇整BIM模型需求，以确立BIM模型的用途和建立标准；BIM协同作业与进度规划，BIM工程师列出所需建立的BIM模型中应包括信息与应用项目，再将BIM模型建立任务分解。鉴于工法的不同会影响施作工序，BIM项目的进度规划应配合工程师所制定的现场进度，依据工程施作区域、工序规划模型建立顺序及评估模型建立与界面检查时间；分配BIM协作任务，列出所需建立BIM模型应交付项目以及其用途，将BIM模型建立任务分解，BIM作业进度规划应配合现场进度，通过BIM工程师排定的协同作业进度与分工表，明确地划分作业责任归属和模型建立内容，使团队人员能对作业范围和目标正确理解，配合订定各阶段作业项目的进度里程碑，以控制BIM协同作业进度；确认使用BIM软件，评估欲使用的BIM软件的特性和产出是否能达成项目目标，若采同个建模软件执行协同作业须确认团队人员皆安装同版本的软件才能进行协同作业，若使用不同BIM软件必须考虑其资料兼容性的问题，确认日后整合模型的软件能将各方模型顺利整合。协同作业平台选用，选用满足工作团队成员共有资料交换需求的作业平台，提供信息分享与交换。

6 制定协作准则

要建立质量良好的BIM模型，最有效的方法就是制定作业准则来管理BIM工程师建模方法和原则。首先得透过先前的分析图纸确认模型引用信息的优先顺序和原则，并根据图元的功能用途来决定所需要包含的信息和深化程度;模型建立准则需要考虑的因素包括模型发展程度、图元材料、颜色使用规则、优先性原则、命名原则、归档原则、模型同步原则以及连结档信息交换频率。

协同作业是基于多人作业的，作业过程中会有阶段性模型互相参照、引用达到信息交换的目的。从开始导入BIM协同作业的前期规划到模型的不断应用过程中，在标准的作业准则与环境，相同的建模习惯下进行模型的建立，有利于加速人员调度以及模型的持续改进，避免返工和后续需要整改。BIM协同作业的前期规划研究正好能够在更早的时候避免后期出现的很多问题，为后期的工作打下坚实基础。

参考文献：

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[2]刘陈平.以BIM技术为核心的建筑工程技术专业创新人才培养模式研究[J].居舍，2019（28）：185，188.

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