标准化在企业管理和产品质量中的作用

标准化在企业管理和产品质量中的作用

单良波

 佛山市佛山标准和卓越绩效管理促进会  佛山市  邮编528000

摘要：企业发展取决于我国乃至全世界的经济形势，全球经济一体化进程的不断加快和我国经济的快速发展给企业带来了更大的机遇和挑战。从微观角度来看，企业的综合技术水平和发展方向构成了企业未来前进的蓝图。本文阐述了标准化在企业管理和产品质量中的作用。标准化是提升企业管理，提高产品质量的重要手段，是企业管理的基础和重要保证，可以贯穿企业的各个生产环节，并对生产的过程进行约束，为企业的现代化管理提供重要的支持。标准化模式运用在企业管理中可以大幅提高员工的工作效率，持续稳定产品的质量，降低生产的成本，是提升企业整体水平、增强企业活力的重要手段；优化企业内部方针政策，找到最适合企业自身的标准化管理体系，是提高企业实力的根本途径。这将使企业的综合效应得以长期发展。

关键词：标准化；企业管理；产品质量；作用

引言

所谓标准化是对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。标准化是企业现代化的基石之一，是企业管理的重要基础和必不可少的组成部分，企业在增长和竞争中的作用越来越明显。企业管理中随处可见标准化的身影，在企业管理、生产活动中是重复发生的，根据企业生产和经营的需要对重复性的工作进行制定实施和修订标准过程，是现代企业管理中重要的基础工作；通过实施标准化管理使企业的经营活动达到科学、合理、规范、高效、稳定、有序、降低生产成本、提高经济和社会效益，提高劳动生产率，从而使企业不断发展和进步在市场竞争中保持优势地位。

在全球竞争力不断增强的环境中，许多国内企业缺乏竞争优势，产品质量与技术水平之间存在差距，这往往与企业管理最直接相关。通过科学合理的管理提高企业的产品质量和竞争力是当今许多企业面临的真正问题。分析基于市场经济的标准化企业管理，为企业提供健全、基于标准的管理实践，为现代企业提供经验和教训，促进企业成长。

1企业管理

企业管理是在企业经营过程中对生产经营活动贯彻进行组织计划、指挥协调、控制等活动，这一过程兼具细节性和整体性。其具体内容非常广泛，主要包含发展战略管理、资本管理、营销管理、人力资源及领导能力提升管理、财务管理等多方面的内容。企业管理的含义主要包括三个方面。首先，企业管理包括最基本的五项管理职能，即组织、领导、计划、控制以及激励。其次，通过对基本管理职能的充分运用，协调企业物力、财力以及人力等多方资源，推进各部门之间的和谐发展。最后是促进生产经营活动的全面发展，为企业创造理想的经济收益，推动企业长远发展，这也是企业管理活动的终极目标。企业管理三个方面涵义的内容循序渐进，最终推动了现代企业的健康发展。现代企业在日常管理中，主要具有以下两个特点。一是具有指标性。企业对自身财务指标进行设定，能够对自身运营情况加以真实全面体现，有助于管理人员全面深入了解自身经营状况，从而在此基础上进行具有科学性与针对性的管理决策，令企业管理更具有效性和有序性。可见，管理指标的科学合理制定，具有非常显著的必要性。二是具有关联性。企业的运营管理和其他管理模块之间并不是互相独立的，梳理各个部门的管理，明确其工作职责和经营管理具体内容，是现代企业内部实现有序工作开展，提高企业经营规范化和高效化的关键。除此之外，企业的经济效益和资金来往与经营管理也具有密切关系。

2企业标准化建设的作用

2.1实现企业现代化

随着社会经济的快速增长，整个市场环境正在发生变化。公司要长期保持高技术市场增长，想在竞争不佳的市场占据市场份额，就必须不断加强企业建设，推动企业现代化。但是，企业必须改进管理，不断改进标准化管理，通过标准化管理推动其管理内容和活动的化学化和标准化，加快成为现代企业的步伐。

2.2企业管理标准化能够激发企业的竞争力

全球经济一体化环境对我们各国企业的影响越来越大，作为发展中国家，虽然加入了IMF、ADB、APEC、ISO、ICC、CDB、WTO等几个国际经济组织中，我们在经济发展和与发达国家的科技差异方面都有一定的表决权。只有公司本身提高了生产水平和生产力，加强了公司内部基础设施，并以更好的产品和卓越的质量应对激烈的市场竞争。公司标准化和不断改进管理使我国能够在国际市场上保持竞争力。

2.3提升企业质量管理

为了提高公司的技术水平和产品质量，必须严格规范公司的生产方式，确保公司产品的质量平衡。要在现代生产环境中实现企业的全面质量改进，必须大幅增加企业的生产规模和产品类型，以提高经济性。通过实施标准化管理，企业可以更好地实施综合质量管理，限制整个生产链的管理。标准化、标准化的管理系统地建立了复杂生产内容的科学管理和控制，以帮助企业保持先进的技术、科学的生产过程和适当的生产环境，改进内部和外部资源的提供，优化生产和管理过程，实现企业质量管理。

3完善企业标准化的主要措施

3.1拓宽企业融资渠道

大数据发展和“互联网+”背景下，很多新型融资模式借助网络平台越来越多地被社会各界了解运用，在此背景下，现代企业具有越来越多元化的融资方式。基于目前时代发展趋势，企业要基于具体情况和自身的发展情况，合理科学地选择适合自身的融资方式，从而将更多的社会资本引入企业发展中。企业要加强对目前融资方式的认知，尽可能降低认知方面的偏差，在此基础上合理大胆吸收社会资本，为自身经营管理准备更多的流动资金，确保资金链条具有更高的完整性，从而进一步开展相关营销与生产经营活动。企业决策者要对微观经济和宏观经济的相关理念实现充分结合，基于市场与国家宏观调控作用发挥的基础上，积极借助间接补、资金变基金等多种方式，吸引风险投资、天使投资等，从而获取更多的融资方式。

3.2建设标准化体系

现代企业的生产活动充当着错综复杂、相互关联、相辅相成、相互阻碍的系统。为了充分发挥各个环节的作用，企业在规范施工活动时，必须坚持工作标准，优化合作，确保企业的各个工作流程符合管理标准的要求。同时，企业应加大技术研发力度，推动创新，将新的生产技术和设备付诸实践，确保产品质量，提高企业竞争力。此外，企业应在现有管理标准的基础上，通过将动态市场环境与企业的实际发展战略相结合，不断改进职位和工作流程的标准化，在不同生产领域建立标准化管理制度，注重标准化运营制度，促进健全的企业管理。

3.3加强产品质量管理

产品的质量水平，是决定企业市场竞争能力的根本所在，是企业的命脉。基于市场经济的发展竞争规律，现代企业要通过对自身产品的质量水平提升，奠定企业经济效益、信誉与长远发展的基础。高质量水准的产品，是现代企业赢取客户认可和市场份额的关键所在。在加强产品质量水平管理工作开展中，首先，企业要加强对原材料质量水平的管理。原材料是决定企业产品质量水平的基础构成，所以必须对其质量加强跟踪与检验。对于不符合国家相关质量要求的原材料，企业要及时停止使用，并将相关情况上报有关部门，对违规原材料厂家进行彻查处理。其次，企业要加强对质量管理流程的优化和管理。在日常生产过程中，要制定科学全面的质量标准，在生产流程中的各个环节中实施对产品的质量控制。对于不合格的半成品，要在生产过程中就加以消灭，实现产品生产的全过程监控与管理。最后，企业要加强产品的成品质量管理。在流入市场之前，企业要对所有产品进行质量与安全的检查，只有符合相关标准的产品，才能允许其流入市场。

结束语

企业规范化建设是一个需要不断发展、创新和完善的“工程项目”，在企业内部结构建设中发挥着关键作用，与企业各部门和员工密切相关。各企业在企业管理中进行严格、标准化的施工，科学高效地控制员工行为，简单明确地规划企业生产成本，控制企业产品质量，提高最新技术的可靠性。在日益复杂的经济环境中，企业不仅在我国面临着一系列挑战，而且在许多其他国家也在寻找新的途径。因此，我们必须认识到标准化在企业管理中的核心地位，以便为我们的企业注入活力，推动我国经济向前发展。

参考文献

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