加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

加强市政工程施工管理提高市政工程质量的研究

李文波

珠海兴地建设项目管理有限公司  广东省珠海市  519000

摘要：市政工程建设与人们的生产生活紧密相连。当前城市建设步伐的加快，逐渐扩大了市政工程建设规模。在实现市政工程建设目标、高效完成施工计划的过程中，需要加强质量管理，分析并总结当前工作中存在的不足，并采取科学的对策，避免工程建设质量、应用效果等受到不利影响，更好地体现出质量管理的重要性，拓宽市政工程建设事业的可持续发展思路。本文将对市政工程建设中施工质量管理进行系统阐述，以便降低其施工风险发生的概率,为该方面的研究提供一些参考与建议。

关键词：市政工程；施工管理；质量

引言

市政工程项目一直是城市基础设施建设全过程中非常关键的一环，特别是在现阶段城市化进程不断加快的直接影响下，在建市政工程项目范围不断扩大，不仅给城市的进步带来很好的促进作用，而且可以满足人们日常生活所需，但市政工程项目建设中的不足之处却越来越多。因此，在市政工程项目建设的全过程中，建设方必须提高对建设管理的重视程度，确保管理对策能够真实、合理的实施，为工程建设提供合理保障。

1市政工程施工概述

市政工程项目作为相对专属的一类工程项目，一般是由政府投资建设，其产品表现出了较为明显的公共性特点，在后续长期为公众服务。由此可见，市政工程项目在施工质量方面必然面临较高要求，需要确保相应市政工程项目得以规范有序建设，能够最终形成较高的质量水平，如此才能够在较长时间内为公众使用，解决自身方面的质量隐患和问题产生的不利影响和危害。比如对于市政工程项目中的道路桥梁项目，如果在前期施工环节难以形成较为理想的质量保障效果，则必然很可能干扰后续交通通行效果，影响人员通行的舒适度，甚至还会带来安全隐患，应该引起技术人员高度重视。另外一方面，市政工程施工质量的管控保障难度相对也比较大，成为项目管理工作的难点和重点。在市政工程施工过程中，往往存在的施工质量影响因素较多，施工质量效果不仅仅受到了各个施工要素以及施工工序的直接影响，往往还和施工现场环境以及管理工作有关。具体到每一个施工质量影响因素中，同样也表现出了较为明显的复杂性和不确定性，任何细微偏差问题都很可能导致最终施工质量效果受到干扰，如此也进一步加大了市政工程施工质量管理的难度，成为施工质量管理人员不容忽视的核心任务。因此，市政工程项目不仅仅整体施工难度更高，质量管理的压力相对也较大，为了更好优化施工质量管控效果，必然需要管理人员综合全面剖析各个常见的施工质量问题，保障后续施工质量管理工作更为协调有序，可以表现出较强的针对性和实用性。

2加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施

2.1实现施工管理模式的创新和优化

在市政工程中，施工管理是一个十分关键的环节，其管理直接关系到整个工程的质量，因此，在实施工程管理的过程中，既要把工程建设的管理标准有机地结合起来，又要不断地进行传统的管理理念、管理模式的创新和优化，把一些先进的管理理念和方法加以运用，使工程管理工作得以顺利进行。建筑企业要及时更新自身的经营观念，有效地运用和协调施工管理模式，并将其与信息化技术相结合，从而既可以有效地提高工程建设管理的效率与质量，又能够合理地保障工程项目的实施效果。同时，监理机构作为市政工程项目的重要组成部分，应确保监理机构的合法性和合理性，保证监理市场的规范化，确保监理机构在行政执法过程中遵循公平、公正的原则。加强对监理人员的培训，提高他们的综合素质，在项目前期，监理机构要对项目投资、工期等进行监控，并建立健全的监督体系，防止出现偷工减料等问题。监理对市政工程的整个项目实施签字制度，对项目的质量负有责任，未经监理同意，施工过程中的一切工作都不能进行隐蔽，不得私自施工，对工程的质量负责。

2.2加强对作业人员的技术交底

专业人员是提高工程质量的重要基础，他们专业知识广泛，工作经验丰富，在市政工程蓬勃发展的今天，从事市政工程的专业人才稀缺。根据施工经验，市政工程施工作业人员不固定，流动性强，加强一线施工人员的技术交底尤为重要，加强一线人员施工质量意识，使其积极发挥主观能动性，进行主观质量控制，对于管理人员加强现场质量巡查管理，遇见质量问题及时制止，形成自上而下的质量管理体系。

2.3优化质量管理方式

在实现市政工程施工目标、满足质量管理计划高效实施要求的过程中，需要对其管理方式的不断优化进行深入思考，避免影响工程建设质量。在此期间，需要做到：①加强精细化管理方式使用，设置好切实可行的质量管理工作流程，细化相应的工作内容，为施工质量管理目标实现及水平提升中提供技术支持，避免给市政工程建设及应用中埋下质量隐患；②注重信息化时代的形势变化分析，加强信息技术使用，将信息化管理方式应用于工程施工质量管理活动开展中，实现对丰富的信息资源的充分利用，全面提升工程实践中质量管理方面的信息化水平，给予市政工程建设及发展中更多支持。与此同时，需要对多样化管理方式作用下的施工质量管理状况是否良好、管理效果是否显著等进行综合考虑，及时处理好细节问题的高效处理，满足工程高效施工中质量问题科学应对要求。

2.4施工材料管理

市政工程施工质量管理从材料入手极为必要，管理人员需要在明确所有施工材料需求类型以及需求量的基础上，予以精细化全流程把关，促使所有施工材料可以得到较为准确可靠的应用，最终体现出较强质量保障效果。在市政工程施工材料管理中，管理人员需要首先明确材料选用条件，能够结合相应施工组织方案进行深入分析，明确各类施工材料在型号、数量以及使用时间方面的具体要求，进而将这些要求细化为施工材料的采购以及入场调配计划，保障施工材料在供给方面不存在较为明显的问题和隐患。在此基础上，针对市政工程中应用到的所有施工材料还需要进行严格检测把关，要求确保相应施工材料可以在性能方面符合基本要求，杜绝出现劣质材料的混入问题。施工材料管理人员除了要在各类施工材料入场时进行逐一校对和必要检测分析外，往往还需要重点在施工现场使用过程中予以严格把关和审查，尤其是在各类材料施工应用前，必须要进行有效核查检测，避免劣质材料被应用到现场施工任务中。

2.5强化质量管理意识

为了提升市政工程建设及发展水平，实现对施工质量的专业化管理，需要不断强化人员方面的质量管理意识。具体表现为：①加强市政工程建设中人员整体素质状况分析，积极开展专业性强的培训活动，执行好激励与责任机制，明确施工现场管理人员的职责范围，促使他们有着良好的质量管理意识及专业素养，实现对市政工程高效施工中的专业化管理，防止发生质量问题；②当管理人员的质量管理意识得到不断强化后，可使工程施工中的质量管理工作开展更具专业性，高效地完成好市政工程施工质量方面的影响因素，提升与之相关的专业化管理工作水平。

结束语

综上所述，随着城市基础设施的不断迭代推进，市政工程的数量不断增多，规模不断加大，给市政工程质量管理带来全新挑战。市政工程建设与人民的日常生活有着密切的联系，它与城市的发展前景有着直接的联系。要想有效地提升市政工程项目的质量，必须加强对市政工程项目的施工管理，应根据市政工程项目的实际情况，采取科学、合理的措施，确保市政工程项目按期、保质保量地完成项目建设，达到既定的质量目标，为城市现代化建设打下坚实的基础。

参考文献

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