SAD建筑工程管理现状及控制措施思考

SAD建筑工程管理现状及控制措施思考

张姗

身份证号码131026198907068626

摘要：建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑工程；管理现状；分析；控制策略

引言

随着我国城市化和工业化进程的不断加快，建筑工程有了快速的发展，建筑的数量在不断增加，建筑的规模也有了较大程度的提升。由于建筑工程自身特点，其施工周期较长，涉及的材料和人员较多，为保障建筑工程施工的顺利进行，提升施工质量，需做好建筑工程管理，对施工中的各项要素开展全流程的监管工作，减少施工中突发情况的发生概率。

1 建筑工程管理模式现状

施工管理模式将对企业的施工质量、效率、经济效益和社会声誉产生影响。合理的管理模式可以保证施工质量，降低施工成本，促进施工企业的发展。然而，当前的管理模式存在一些不足，需要进行分析，并提出科学的解决方案，以实现管理模式的创新发展，提高管理水平。根据目前对建筑工程管理模式的分析，其现状可以从管理理念相对滞后、管理技术更新不及时、管理人员的专业能力需要进一步提升以及需要加强细节方面的管理等几个方面进行。社会的发展进步促进建筑行业的发展，管理模式也会随之发生变化，但受到工作强度以及时间等因素的限制，建筑企业以及管理人员在更新管理理念以及技术等方面的及时性会受到一定影响，加上随着工程的进行以及各因素的变化，管理制度需要不断进行调整、创新、完善，从而对建筑工程的具体管理产生影响。因此，建筑企业需要从实际出发，争取及时更新、创新和完善管理模式，发挥其积极作用。

2 存在问题

2.1 施工管理制度不符合配套要求

一些施工单位制度不完善，优化时难度大，良好的管理必须要形成体系，从当前的管理现况看，开工前的制度管理松懈，没有明晰调研机制，施工调研准备不足，不能清楚地了解施工现场环境、地质、气候、材料和人力各方面的条件，出现了施工问题，也无法追责问责。施工过程管理不完善，各生产要素脱节、资源配置不当，在施工中很容易出现材料供应不及时、人力资源短缺和技术不符合规定等问题，严重影响施工的进程，如果管理不当，还会导致施工停顿、延迟工期等严重的违约责任，企业需要做出重大的经济赔偿。合同管理不完善导致部分施工企业没有树立正确价值观，不能正确研究合同文本、招投标条款等宏观指标，只注重眼前的利益，舍本逐末，管理混乱、制度不严，强企战略难以实施。

2.2 缺乏合理的监督管理系统

健全的监督管理制度是保证建设工程质量的重要前提。对施工过程实施监督管理制度，有利于明确施工方向，也有利于规范施工力度和施工过程的控制。虽然有些施工单位有监督管理制度，但大多只是形式上，然而在实际施工过程中没有按照制度执行，或在制定过程中缺乏全面性观念，导致制度没有真正的目的。从管理层面上看，管理者为了节省管理成本，大量裁员，使部分员工失去工作积极性，未尽到应有的职责，施工中的一些相关问题也未得到妥善解决。管理层在工程建设中的角色没有发挥出来。

2.3 建筑工程管理不规范

当下，我国的建设项目规模大大提高，这使得建设项目的建设更加困难。随着工业化和机械化的不断推进，建设项目管理的内容和要求发生了巨大变化。为了适应不断发展的社会形势对建设项目管理提出的更高要求，有必要实现管理的标准化。但从当下发展现状来看，建筑工程在实际开展管理的过程中存在规范性不强且管理力度不足的情况，对建筑工程的施工质量造成较大的影响。例如在开展施工材料以及施工设备的管理中，一旦存在管理力度不足的情况，会增加安全隐患和事故的发生概率。从以上分析中可以看出，建筑工程管理规范性不强是影响施工质量以及安全施工的关键因素。

3 建筑工程管理控制措施

3.1 加强建筑工程质量管理制度建设

施工企业应把质量控制放在首位，通过良好的体系建设确保整体质量的提高。要不断改进思路，通过管理解决技术问题，将管理体系建设充分融入新技术、新设备的创新使用，满足合同承诺条款协议的施工要求，确保工程质量合格，杜绝安全事故。建设单位要完善制度的漏洞，通过制度的建设，进一步明确施工企业不同管理层级间的责任，使其能够建立起责任意识，担负起第一责任人的责任，建立以项目经理为核心的质量管理体系，确保施工开始到最后的责任划分落实横向到边、纵向到底，对出现的质量与安全责任能够追溯。提高技术含量，不断强化技术建设，把管理融入到新技术中，使管理更加符合现代建设流程，严格遵照国家法律法规标准和行业规范质量目标，充分结合实际的施工项目，优化流程设计，建立以质量为标准的检查制度，抓好前期准备阶段、质量形成阶段到竣工验收阶段各个环节的质量工作，始终保持高水平的管理。

3.2 做好施工过程中的安全防护措施

施工过程中，施工现场将使用大量配电箱、开关箱等相应的电气设备。在这些设备的安装和固定过程中，施工人员必须按照施工规范的要求设置相应的漏电保护器，以确保这些电气设备在施工过程中的漏电电流、漏电动作、漏电时间等符合工程施工的安全标准。与此同时，施工人员还需对配电箱、开关箱等大型电气设备进行接地处理，将工程施工中照明配电系统与电力配电系统分开安装，以便在工程施工中发生电力断电时，不会影响工程照明系统的正常运行，能有效地提高工程施工中的安全性。施工过程中，施工人员除了要做好触电预防外，还要做好其他安全事故预防。施工现场多为高层建筑，因此在施工过程中不可避免地会出现高处作业，这就要求施工人员在进行工程施工时，要系好安全带，戴好安全帽，戴好防尘口罩和防触电手套等安全设备，以保证施工人员的人身安全。另外在工程施工管理中，相应的管理人员也要在日常管理工作中不断提高现场员工的安全意识，必要时还要定期对施工人员进行安全知识培训。

3.3 建立科学的管理监督体系

在建设项目的施工过程中，由于施工周期长、项目多，建立管理和监督体系可以为项目的进度提供支持。建设单位除对建筑工程项目关键节点进行把控外，还应充分利用监理单位监督管理协调的职能，要求施工单位要建立管理监督体系，应该结合企业的发展情况，然后再充分地考虑建筑行业发展趋势，从而对管理监督体系进行不断完善，能够提升管理监督的综合水平，并且在施工中发现存在的质量问题，对质量问题进行详细分析与探究，制定科学合理的解决措施。除此之外，在建立管理监督体系的过程中，必须要求工程部门和其他部门进行有效地沟通，将部门的岗位与职责严格划分，保证各部门开展建筑工程项目时，可以良好的遵守部门职责要求，为建筑工程项目的顺利进行提供保障。

结束语

综上所述，在建筑施工中积极开展工程管理可有效保障施工进度以及施工质量，更可降低安全隐患与安全事故的发生概率，有着极为重要的作用。但在部分建筑企业施工的过程中，由于受到多种因素的影响，开展建筑工程管理还存在较大的问题，降低了建筑工程管理水平。

参考文献

[1] 罗建雄.试析建筑工程管理现状及控制措施[J].住宅产业,2019(07):66-67.

[2] 田林．建筑工程管理的现状及控制策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018,6(6):304.