信息科技下建筑工程项目进度控制管理

信息科技下建筑工程项目进度控制管理

陈伟超

中建八局西北公司第二分公司，陕西省 西安市710082

摘要：近年来，随着科学技术的不断发展，以及信息化时代的到来，新型信息管理理念与各项信息技术逐渐与建筑工程传统管理模式相结合，有力推动了建筑工程管理模式的信息化、现代化发展进程。但是与西方发达国家横向比较而言，我国多数建筑工程管理水平尚存在一定优化空间，同时也存在诸多管理问题。本文以工程项目进度管理为例，探讨信息科技时代背景下，建筑工程项目进度控制管理水平的有效优化措施。

  关键词：信息科技；建筑工程；项目进度控制管理

一、优化工程项目进度控制管理水平的必要性
  工程项目进度控制管理工作的主要管理内容与具体职责为，对各项突发施工问题与影响因素进行预测评估，并提前采取合理的问题预防与解决措施，尽可量避免工程项目实际施工进度与预期进度二者出现过大偏差，从而为工程施工进度、造价成本提供有力保障。简而言之，则是提前对主客观影响因素进行分析、预防，制定落实具体措施与管理方案，从而将工程实际施工工期控制在预期范围以内。而随着我国建筑行业的不断发展，多数建筑工程逐渐呈现出施工规模扩大化发展特征，在有力推动我国城市化发展进程的同时，也加大了工程进度控制管理工作的实际工作量与管理难度，传统管理模式逐渐与实际管理需求产生、激化矛盾。因此需要基于信息科技时代背景，合理应用各项信息化技术、及早转变传统管理理念，推动工程项目进度控制管理工作体系（包含管理理念、模式与具体手段）的信息化、现代化发展。
  二、信息科技下建筑工程项目进度控制管理方面的主要问题
  2.1编制计划缺乏合理性
  随着建筑工程施工规模的不断扩大，工程施工工期也有所延长，加大了工程编制计划的制定难度。以某工程为例，该工程施工工期为17个月，相比同类建筑工程而言，具有施工周期跨度大的特征。在传统项目进度管理控制模式下，企业与管理人员更青睐于“即兴”预估与制定编制计划，很难对各时间节点中的施工进度、资源投入配置情况加以准确预估，这也导致在工程施工阶段中出现“前松后紧”现象（前期阶段的施工进度缓慢，在工程后期需要加快施工效率、追赶施工进度）。同时也普遍存在是施工材料采购成本波动系数预估错误问题，加大了企业财务压力，并对工程施工进度造成一定影响。
  2.2缺乏有效控制管理措施

在部分建筑工程中，虽然提前结合实际施工情况制定出较为合理、完善的项目进度管理计划，在理论层面上为工程的如期完工提供有力保障。但由于缺乏有效控制管理措施，抑或是没有针对各类施工突发问题（以及主客观影响因素）而提前制预防措施，从而导致工程实际施工进度、工期与预期情况有所出入。在一定意义上讲，也可将这一问题视作为工程项目进度控制管理体系的倾斜，过于重视问题评估与预测，而忽视了对各类突发问题的解决和预防。
  2.3信息采集与管理范围覆盖性不足
  在工程施工中，需要持续采集相关工程信息，综合分析各项主客观影响因素，才能做到对各项突发施工问题的精准预测、提前采取有效问题预防与解决措施，为工程施工进度提供有力保障。但在实际层面上，部分工程所制定编制计划与进度控制管理计划中，并未对外界因素加以全面采集、深入分析，很难对全部突发施工问题加以预测，这也提高了工程施工工期与进度的不确定性。例如在某工程中，由于施工区域周边环境中分布学校、住宅小区，对于施工部噪音标准有着极高要求。但在编制进度管理与施工方案时，并未考虑噪音污染问题。导致工程在施工阶段中对周边环境造成严重噪声污染，政府相关部门勒令工程停工和限期整改。
  2.4管理组织结构不健全，人员素养低下
  在部分建筑工程中，所构建工程项目进度控制管理组织结构为直线型结构，不同平行管理部门、施工部门之间的信息沟通成本较为高昂、且很难组织开展协同管理与施工作业，这都对工程施工进度造成了一定的影响。此外也普遍存在职责范围界定标准模糊的问题，不同部门与人员之间的具体职责范围、工作内容有待细化，并以此为诱因引发交叉管理、管理盲区、施工资源配置不当等一系列施工问题的出现。此外随着建筑行业的不断发展，工程项目进度控制管理工作范围、难度系数与实际工作量有所提升、扩大，这都对管理人员的专业素养与实际工作能力（复合工作能力）提出更高要求。但我国部分建筑行业尚未建设现代化工程管理团队，部分管理人员的专业素养与所属岗位实际需求有所出入。
  三、信息科技下建筑工程项目进度控制管理水平的优化措施
  3.1合理应用信息化技术，制定合理管理计划
  在传统工程项目进度控制管理模式中，工程信息采集不全面、编制计划不准确、管理计划缺乏合理性等问题的主要成因在于，信息采集、分析运算工作主要由人工完成，因此受到人为因素影响，时常出现运算错误、漏算、信息采集不全面（受到管理理念因素影响）等问题。针对这一问题，在结合工程进度控制管理工作实际开展情况、完善进度管理体系、拓宽工程信息采集范围的同时，也需要对各项信息化技术加以充分利用，深入挖掘技术潜在应用价值。例如基于各项信息化技术，构建起信息化工程进度管理系统，凭借技术高超的数据采集以及运算分析能力（如大数据技术），替代人工自动化开展数据采集、分析与模拟施工作业，在充分保障管理效率的同时，提高管理计划合理性与可行性。此外也可应用信息化技术及系统对各项突发施工问题、主客观影响因素进行提前预测、制定有效问题解决与预防管理方案、预留出充足的问题解决与应对空间。

  3.2构建责任体系，检查关键路径
  为避免出现施工纠纷、交叉管理、管理盲区等一系列问题，需要及早构建责任体系，对各管理部门及人员的具体职责范围加以明确界定，同时也需要对施工方、建设方等多方权责范围加以明确。例如在出现各类工程项目进度放缓、工期延长问题时，一方面需要及早开展问题分析工作、采取各项问题预防及解决措施，另一方面则需要基于责任体系落实各方责任。而在这一方向中，可选择应用相关信息技术，降低各方（各平行管理部门，或是项目参与各方）之间的信息沟通成本、提高信息交流时效性。此外也需要定期对工程实际施工情况进行分析，以筛选方式从多种工程施工进度主客观影响因素中选择出核心因素，并基于该因素对原定工程项目进度控制管理计划加以优化调整。在这一方向中，对信息化技术的应用主要在于对各项工程信息的自动采集、运算分析、减少误差，以提高工程进度管理工作的时效性。简而言之，则是开展动态化、精细化工程项目进度控制管理工作。
  3.3建设信息化工程进度管理团队
  在信息化工程管理模式下，具体管理工作内容、流程与手段都会出现相应转变，因此企业需要及早建设信息化工程进度管理工作团队（可选择提高人员专业素养培训力度、提高岗位招聘要求），确保所配置管理人员的专业素养、信息化素养以及实际工作能力符合所属岗位要求。此外可基于信息化工程管理系统对现有人力资源进行配置，自动组建合理的管理工作团队与施工团队，以此实现对人力资源的最大化利用。
  结语

随着信息化时代的到来，我国建筑行业在发展过程中需要顺应时代潮流、深入挖掘信息化技术的潜在应用价值、落实上述各项管理优化措施，不断将各项信息化技术融入至工程项目进度管理体系中，以此提高工程进度管理水平，为施工企业经济效益提供有力保障。
  

参考文献：

[1]王丽辉. 信息科技下建筑工程项目进度控制管理研究[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(028):1572-1572.

[2]刘继伟. 信息科技背景下建筑工程项目进度控制管理研究[J]. 科技展望, 2017, 027(026):7.

[3]王尊正. 信息科技下建筑工程项目进度控制管理[J]. 建筑技术开发, 2020, 47(24):2.