土木工程施工安全管理模式的创新思考

土木工程施工安全管理模式的创新思考

杨柳

佛山市南海区建筑工程质量检测站  广东佛山  528000

摘要：近年来，随着城市化进程不断加快，土木工程的施工规模也在不断扩大。在土木工程施工的过程中，安全管理工作是确保工程劳动人员生命安全的基石，是确保整个工程可持续发展的重要保障。但是，现如今我国在土木工程施工过程中的安全管理工作仍然存在很多问题，比如管理模式比较滞后，导致安全管理工作的效率降低，影响整个施工工程的安全性等问题。本文探究现今土木工程施工安全管理模式所存在的弊病，并分析其解决方案，对管理模式加以改进和创新，建立更加完善的安全管理制度和工作体系，健全基础保障措施，提高施工工程的安全性，确保土木工程施工的安全建设和可持续性发展。

关键词：土木工程；施工安全；管理模式；创新

一、土木工程施工安全管理的主要特点

（一）流动性特点

由于土木工程施工项目往往规模比较大，会把一个很大的施工项目拆分成不同的部分交给不同的施工团队进行，这样就会出现负责人的多元化和整个工程队伍的流动性。因为在完成整个土建施工项目的过程中，会出现不同建筑施工队的交替性施工和交付性施工，这些都会造成建筑施工的流动性，继而引起安全管理工作的困难性。此外，很多施工队的工人并不是专业的工作者，而是在人才市场找来的临时工，没有接受过专业的培训，不具备足够的专业化技能，以及对安全工作的意识和态度。如果对他们开展安全教育培训，成本会很大，但是如果不能对他们开展基本的安全教育培训，会对土木施工工程的安全性埋下不小的隐患。

（二）集中性特点

近年来，因为我国土木工程项目的特点和管理过程的封闭性，整个施工工程的安全管理存在集中性趋势。在施工过程中，往往需要不同施工队同时开展，需要很多工作人员一起配合、交叉作业，集中性的增强导致一旦发生安全隐患，会造成巨大的人员伤亡。

（三）复杂性特点

中国的地貌广阔，导致不同地区的安全管理工作在要求、方法、制度等多个方面都存在一定的差异，没有同一个标准来校订全国所有的安全管理工作。此外，即使是同一个施工项目，由于所选择的施工团队不同，也会存在安全管理工作方面的差异。这些差异体现了安全管理工作的复杂性和繁琐性。

二、土木工程施工安全管理的弊病

（一）管理体系不够完善

安全性是土木工程施工现场控制工作的关键。在实际控制过程中，安全管理是整个工程的必要保障，影响着整个工程的可持续发展。在实际的建设工程管理中，安全管理体系并不完善。这是因为缺乏一个强有力的约束，缺少事后追责的制度，再加之项目部门众多，还要应对诸多因素的干预，使得土建工程的安全管理难度很大。并且，监督、管理等多项任务难以履行，质量和成本管理的控制不力。尤其是在交叉作业的过程中，经常会出现很多安全性问题，一个完善的管理体系显得尤为重要。

（二）管理方法不够先进

目前，相关工作者对土木工程的安全管理，还是停留在传统、老旧的方法上，主要是以人的管理为手段而展开的。这种安全管理方案依托于工地现场，需要对其进行现场安检，出事后再进行管理补救。事前预防与分析的缺失就会导致安全管理只发挥了安全补救的作用，而没有发挥安全预防、安全控制的作用。另外，时代在进步，科技在发展，计算机、人工智能、大数据的应用和各种高端的安全防范与管理技术不断冲击着传统管理手段，土木工程的安全管理方式也应当与时代接轨。由于很多人的守旧观念，导致他们拒绝和时代接轨，和新技术相结合，不能按照土木工程施工特点，选用最适合的安全管理方法，降低安全管理的效率，减弱安全管理的结果。

（三）管理人员素质有待提高

土木工程施工的安全管理工作难度十分具有挑战性，要求整体管理者应具有较高的个人能力和极强的个人素质。但实际上，许多管理人员都存在综合素质不够的问题。首先，部分管理者实践性思维很难发散，因为一些管理人员有传统的思维方式，拒绝和时代接轨，和新技术相结合，导致计算机、人工智能、大数据等各种高端的安全防范与管理技术被拒之门外。二是部分管理者对自己工作的方向和难度不完全了解。在安全管理的过程中，部分管理人员没有对在建工程的内容进行完整的分析，导致对业务重点和挑战的认识不足，影响了现场管理的发展。最后，有些管理者缺乏必要的安全意识和责任心。在现场管理过程中，一些管理人员过于形式化，缺乏施工专业知识，工作不完整，无法控制很多施工细节的质量，影响安全管理的进步。

（四）安全教育与评价机制有待建立

在施工建设的过程中，我们通常会注重项目周期管理、工期管理、质量控制和成本管理，而忽略了安全管理工作，导致我们无法积极创建和完善建筑工程的安全教育体系和安全评价体系。一方面，缺乏完善的安全教育体系，在建筑管理期间没有积极开展安全教育培训，没有采取有效措施营造安全教育氛围，没有向各个施工队工人普及安全文化理念。另一方面，由于没有完整的安全评价体系，难以充分评价建筑物的安全管理方法和施工期间的管理效果，难以及时发现施工中的安全隐患。

（五）基础保障措施不够健全

施工单位在开展安全管理工作的时候，通常不会去建立健全安全管理的基本保障措施。如果没有基本的安全保障措施，就难以推进建筑安全管理活动的高效建设。首先，在施工安全管控的过程中，组织和部门的基础措施没有得到积极地开展，施工安全管理的相关措施没有专门的负责人参与，在部门和组织机构不主动进行基础保障措施的情况下，很难有效地完成建筑工程安全管理的各个环节。其次，如果没有完整的基础保障制度、安全管理审查制度和高标准要求制度，各部门的施工安全管理工作难以进行合理规范，无法高效实施土木工程的安全管理工作。

三、土木工程施工安全管理的创新性解决方案

（一）管理体系的健全

土木工程的安全管理工作是整个土木工程项目的重要组成部分。因此，建筑团队的管理者应该将一部分注意力集中在安全管理体系的建立于健全，以提高整个土木工程项目的安全管理能力。首先要着眼于管理制度的创新与改革，加强安全管理与安全操作方面的法制建设，严格遵守相关的法律法规和企业条文规定，确保每项工作合法且科学。二是要明确施工项目分化后每个部门的职责，应做到权责统一，结合土木工程在安全生产方面的发展趋势，充分完善各项安全生产体系。安全管理的有效性将大大保障施工过程的安全，还可以提高了施工安全管理的效率。最后，安全管理体系必须完善培训内容，要确保培训内容的科学性、合理性和易懂性，充分考虑从业者的学习能力，这样才能从根本上提高安全教育的普及程度。

（二）管理方法的完善

为了提高土木工程的安全管理的效能，我们应对安全管理方法进行科学性、创新性的完善。可以实施创新的安全管理改革，转变现有工作场所观念，全面开展建筑安全监督和防控措施。当发现安全问题时，采取针对性的行动，大幅降低建筑安全风险的可能性。同时，取消基于传统工作经验的安全管理模式，转向专业化、科技化管理，确保任何施工工作都按照既定标准进行。还可以积极借鉴国内外先进的施工安全管理理论和成功的实践经验，结合自身安全管理的实际情况，深入高效地开展安全管理工作。

（三）管理者素质的提高

首先，要定期组织参与项目建设的工作人员开展安全教育培训，将安全性和质量性融为一体，既要确保安全性，又要确保工程质量。二是要提高员工素质，除了对员工进行安全知识教育，还要促进员工专业技能的发展。比如，建设施工管理者应该教育其员工如何应对处理紧急情况，确保在突发性事件发生时，会有人在旁做正确的疏导和补救，避免造成更大的损失。

四、结论

综上所述，我们要将人防、物防、技防等多种防护措施充分有机结合起来，不断完善土木工程施工的安全管理模式，确保土建工程健康可持续发展。

参考文献

[1]周莉.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].中国设备工程,2021(02):222-224.

[2]韩向明.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].城市建筑,2020,17(35):184-186.

[3]黄玉凤.土木工程施工安全管理模式的创新思考[J].江西建材,2020(05):132-133.