推进党建与业务深度融合，以党建高质量推动发展高质量对策研究——把工作中薄弱环节作为党建业务工作融合的重要抓手

推进党建与业务深度融合，以党建高质量推动发展高质量对策研究——把工作中薄弱环节作为党建业务工作融合的重要抓手

赵丹丹

濮阳市烟草专卖局（公司）

摘  要:把解决工作中的薄弱环节作为党建与业务工作融合的重要抓手,分条线查找存在的突出问题，列出问题清单,制定整改方案，切实把党的政治优势转化为行业发展优势，努力把党建工作成效转化为行业的发展活力和竞争实力。

关键词:党的建设;业务工作;薄弱环节;融合;重要抓手

习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设要坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。习近平总书记的讲话为我们做好行业党建工作，扎实推进党建工作与业务工作深度融合，指明了具体方向、提供了根本遵循。

一、强化担当，固本强基，积极发挥党建工作引领作用

推动党建与业务深度融合，对于筑牢高质量发展的基层基础具有重要的现实意义。

一是有助于基层执行力进一步提升。实现党建引领，推动基层党建与业务深度融合，有利于基层党员干部坚定正确政治方向，切实增强同党中央和行业上级保持高度一致的政治自觉、思想自觉和行动自觉，从而坚决杜绝有令不行、有禁不止、各自为政、自行其是。

二是有助于基层组织力进一步提升。当前，全市系统改革发展进入新阶段，推动基层党建与业务深度融合，有助于不断增强基层的组织力量，有利于将单位、部门、人员等各种要素进行统筹调配，形成各司其职、各负其责、协调运转的基层工作新格局。

三是有助于基层竞争力进一步提升。实现党建引领，使基层党支部的战斗堡垒作用、基层领导干部的示范表率作用、基层一线党员的先锋模范作用不断增强，形成党建与业务相互渗透、互相提升的新局面，不断提升基层的核心竞争力。

二、正视问题，找准短板，与“党建高质量、发展高质量”相比仍存在一些不容忽视的短板和问题

从具体工作来看，党建业务融合还缺乏有效抓手，与“党建高质量、发展高质量”相比仍存在一些不容忽视的短板和问题。

一是对党的理论学习仍缺乏足够的主动性自觉性。党的理论学习政治功能“虚化”、“弱化”，还没有真正把党的创新理论作为指导实践、推动工作的“纲”理出来、“魂”立起来，引导党员自觉、主动投入党的理论学习的方式方法尚需改进。

二是用党的理论指导业务工作、破解工作难题仍存在难度。在集中党建力量破解业务难题方面的创新举措不多，克难攻坚效果还没有达到，对业务工作没有起到强有力的助推作用。

三是思想政治工作与广大党员的日常工作、思想、生活贴合不紧，在发动群众、鼓动群众、激发群众，解决积极性、主动性、能动性上仍需发力。对党员的思想现状把握不够准，与实际工作结合不够紧密，吸引力不强。党组织的组织功能发挥还不够有力，组织建设水平与能力还待进一步提升。

三、有的放矢，互促互融，把工作中的薄弱环节作为党建业务融合的重要抓手

国家局张建民局长强调“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建”。把工作中的薄弱环节作为推动党建业务融合的重要抓手，找准党建业务两者之间的深入结合点，把党建虚功实做，让业务工作填短板、补漏项，提升工作质量。

一是把工作中的薄弱环节作为党建业务融合的重要抓手，进一步统一思想、凝心合力。面对新的机遇和挑战，统一思想是应对各种挑战的先决条件，也是做好各项工作的基础。通过党建引领，将广大党员干部职工的思想统一到上级党组的战略决策上，将行动落实到各基层党组织部署安排上。

二是把工作中的薄弱环节作为党建业务融合的重要抓手，进一步引领方向、锤炼队伍。企业的发展最重要的是离不开正确方向的引领，坚持党建引领，用党的建设指引业务发展的方向。烟草行业业务条线众多，每个条线都需要一支业务素质过硬、本领高强、恪守纪律的队伍。打造这些队伍，要把党的核心思想贯穿到每名员工的心上，使员工心中有党、心中有纪，从而锻造出一支纪律严明、听党话、跟党走的高素质烟草人员队伍。
    三是把工作中的薄弱环节作为党建业务融合的重要抓手，进一步找准抓手、虚功实做。针对业务工作中党员干部工作标准不够高、执行能力不够强、工作基础不够实等问题，发挥党员领导干部“头雁”作用，以实际行动影响和带动身边的干部职工把业务工作做实做出彩。

四、守正创新，先锋领航，把工作中的薄弱环节作为党建业务融合的重要抓手

围绕生产经营和业务工作实际，将解决好业务工作中的薄弱环节作为党建工作的硬性指标，以抓好党建的“实”、深度融合的“度”、突出引领的“效”为主线，按照条线“领军”、支部“领头”、党员“领跑”的分工共同发力，推动党建与业务工作同频共振，共同提升。
    （一）条线“领军”
    按照业务工作职责，以条线重组支部，把业务工作职责接近或相通的部门调整至一个支部。如：突出党建与具体业务贯通，把卷烟销售管理科组成一个支部，把专卖、内管、法规等部门调整为一个支部，为业务工作存在的薄弱环节集中解决创造条件。找准加强党建与高质量发展的结合点，把党的领导贯穿于各个业务、各个环节，将党建工作与业务工作有机融合，激发党员队伍内生动力。

（二）支部“领头”

选树配强支部班子，确定党建与业务方面的带头人和具体参与人员，让党务干部能抓业务，让业务干部能抓党建。充分发挥党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，提升支委班子号召力与党组织动员力，从而在党建方面的引领下，精准合理施策，认真梳理，把握进度，与业务统筹推进发展，更好地转化为企业的竞争优势和发展优势，以党建的软实力抓出硬成效。

（三）党员“领跑”

鼓励广大党员争当业务条线工作的“领头羊”和“急先锋”，促进党建与业务深度融合。广大党员干部职工主动认领任务，以党员干部挂帅，以党员为骨干，坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，以“头雁效应”克服责任层层“衰减效应”。发挥党员先锋骨干带头作用，在党建活动中展现业务工作能力和水平，在业务工作中不忘服务宗旨，以党的理想信念为指导，进一步增强党员的责任感，立足岗位、创先争优，积极完成本条线本部门本单位各项任务。

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