新经济形势下房地产成本管理措施研究

新经济形势下房地产成本管理措施研究

杜野

身份证号码：210504198303170575

摘要：房地产行业是现阶段社会经济发展与民生发展的重点，直接关系着我国国民经济的增长，为人们提供优质的住房服务，以满足人们的生活需求。但在房地产企业项目建设中，受其自身的性质因素影响，还存在较多的问题，缺乏高质量的成本管理，整体管理工作不够精细化，进而影响整体的经济效益，甚至造成项目资金链断裂，限制行业发展，需要加强重视力度，选择新型的技术与方法开展成本管理控制，以促使行业稳定发展。

关键词：房地产；成本管理；措施

1 房地产成本管控方面存在的问题

1.1 成本管控理念落后

从现实情况来看,我国房地产企业普遍存在的一个重大问题就是：在工程前期的立项阶段及成本策划环节均比较重视成本核算工作,但在工程开展之后,就自然而然地在保进度、保营销展示、保去化等各种要求下,忽视了后续的成本管控工作。然而,工程前期的核算工作与工程开展之后的成本管控工作同样重要。如果房地产企业在工程建设过程中不注重成本管控工作,或者疏于执行原定成本目标、限额指标等,那么其在相关问题的决策过程中,几乎都避不开成本增加的情况,从而导致项目整体经营指标无法实现。另外,在项目实施过程中,如果各部门只考虑自身的考核指标,成本管控意识薄弱,那么成本管控措施就难以落实或执行不到位,目标成本及成本管控就极有可能变成摆设。

1.2 管控过程中缺乏科学性

当前,房地产企业在落实成本管控工作时普遍缺乏完善的制度体系,因而导致管控人员无据可依,成本管控工作无法细化落实。同时,房地产项目过长的建设周期也给企业的成本管控工作增加了难度。如果房地产企业没有建立健全成本管控制度,那么成本管控人员就毫无执行力可言；如果成本管控缺乏有效的管理手段,而只靠传统的人工手段,那么最后的管控效果将无法得到保障。对此,房地产企业应积极运用现代科技手段来提高管控工作的科学性,从而降低管控成本。如果房地产企业不懂变通,依旧采用传统的驻场管控手段,那么这不仅会造成施工现场的混乱,降低现场施工人员的工作效率,还有可能增加施工现场的安全隐患。

1.3 成本管控制度有待完善

目前,房地产企业的投资者和相关管理人员,大多不是房地产行业出身,他们往往根据个人意愿、想法、经验来进行成本管控。在这种情况下,房地产企业的成本管控工作往往缺乏完善的制度的支持。另外,房地产企业应该充分认识到建立奖惩制度是激发现场工作人员工作积极性最直接、有效的手段。然而现阶段,多数房地产企业的奖惩制度形同虚设,起不到有效的激励和震慑作用。对整个建筑工程来说,只有建立完善的成本管控制度,项目质量及进度才能得到保障,企业的收益才能实现稳步增长。

2房地产成本管理措施

2.1改变传统的成本管控理念

房地产企业要想提升成本管控的效果,首先需要重视成本管控存在的问题并转变传统的管控理念。对此,房地产企业可以在企业会议上要求参会人员集思广益,找出能够有效避免这些问题的具体措施。与此同时,房地产企业还应全面落实成本管控工作,进而从上到下、由内到外地让每一名工作人员树立成本管控意识,促使他们时刻将成本管控工作放在第一位。房地产企业只有真正做到意识上的改变,才能够保障成本管控工作的顺利落实,同时有效减轻成本管控人员的工作压力。

2.2 培训并提高管控人员的管控水平

房地产企业在建立健全管控制度的同时,还应注重培养与提升成本管控人员的综合素质及管控能力。在工程项目开展之前,房地产企业应对成本管控人员进行统一考核,如果经过考核发现成本管控人员达不到岗位要求,那么企业必须及时地对他们进行专业知识培训。成本管控人员只有具备了相关的专业知识,才能够确保各项管控工作得到科学、顺利的落实。此外,房地产企业还应与时俱进,积极引进先进的现代科技,从而帮助成本管控人员更加轻松、高效地完成管控工作。

同时,房地产企业需要结合现代科技手段,不断建立健全管控制度与管控流程,从而最大程度地提升成本管控工作的工作效率和工作效果。房地产企业也可以聘用经验丰富的专业人员来负责成本管控工作。此类专业人员通常能快速认清现场局势,并能及时地对浪费行为或无效成本等做出准确的反应与处理,进而确保施工现场物尽其用,同时保障施工计划得以顺利落实,建设成本得以有效控制。

2.3 全面落实项目成本管控

实际上,从决策阶段开始,到工程预算、工程招标,再到最后的施工与结算,每一个环节都需要进行成本管控工作。例如在决策阶段,成本管控人员需要审核相关决策的必要性,以免额外增加项目成本。在工程预算阶段,成本管控人员可以通过仔细分析工程预算报表等方式来判断成本造价的合理性。在工程招标环节,也就是选择施工团队和原材料供应商的过程中,成本管控人员更要加强对整个环节的管控力度,从而实现对项目整体质量与施工人员的科学合理的管控。对此,成本管控人员应在保证原材料质量的前提下,严格执行最低价中标原则；而在施工团队的选择上,成本管控人员则要在保证工作质量的前提下,尽可能选用施工经验丰富的团队。与此同时,在后续施工过程中,成本管控人员也要对现场的施工人员以及施工材料进行严格管控；在整体工程完工后,成本管控人员还应根据合同价及时完成费用结算工作。总的来说,只有把成本管控工作落实到工程建设的每一个环节,才能够真正发挥出成本管控工作的效果。

2.4 进一步完善成本管理机制

(1）运用流程再造思想，对现有的房地产成本管理的各个流程进行重新梳理和分析，去掉不合理的成本管理环节，进一步明确具体的管理流程及管理方法，在简化成本管理流程的基础上，进一步提高成本管理的针对性和实效性。

(2）要建立科学完善的绩效考核机制，进一步明确与之对应的绩效考核标准。绩效考核指标体系的设计要符合房地产建设项目的特点和成本管理的实际需要，每一个指标设计都应该科学合理。

(3）建立房地产企业成本动态控制机制。可以运用净值分析法等科学的分析方法，同时将这些分析方法信息化，也就是以程序的方式体现在企业的成本管理信息系统中，依托各种成本管理信息系统，对房地产建设项目实施过程的每一个环节进行动态化的成本控制，并借助各种分析数据，对未来的成本发展目标进行科学分析，进一步增强房地产建设项目成本控制工作的针对性和实效性。当然，优化和完善成本控制机制体现在很多方面，如与之对应的成本责任体系，以及成本考核结果的运用方式等，这些都是成本控制机制的重要组成部分，都应该成为优化和提升的重要对象。

3结语

经济社会的快速发展对房地产开发项目的成本管理工作提出了更高的标准和要求，在房地产开发项目成本管理工作中，开发企业不能局限于传统的模式和方法，而应该根据企业的性质及变化采取相应的控制措施。企业应该鼓励成本管理部门及工作人员在工作当中通过会计核算等多种方式开展各项事务，进行精确的成本控制。同时，利用动态核算机制，对每一个部门进行有效的监督，在不断完善成本管理制度和成本管理机制的基础上，进一步增强成本管理的针对性和实效性，为实现房地产建设项目预期的开发目标奠定良好的基础。

参考文献：

[1]贺海燕.新经济形势下的房地产成本管理分析[J].工程建设与设计,2020(20):204-205.

[2]麦绮云.房地产成本管理突出问题及对策[J].中国市场,2020(27):50-51.

[3]李晓霞.论新经济形势下房地产成本管理要点[J].绿色环保建材,2020(04):184+187.