全面成本管理下的工程造价控制

全面成本管理下的工程造价控制

李俊，唐皓，龙智慧，蒋为微

贵州西能电力建设有限公司，贵州省贵阳市，550081

摘要：在工程项目建设期间，建设环节涉及多道工序，这就使得工程造价控制工作的难度大大增加。为了提高工程造价控制工作质量，工程造价控制人员应应用全面成本管理方法，强化各环节的成本管控，在提高建筑工程建设质量的基础上，降低建筑工程建设环节成本支出，确保建设环节安全有序，强化建筑工程的社会效益及经济效益。

关键词：全面成本管理；工程造价；控制

1全面成本管理原则

为了提高工程造价控制工作水平，使工程造价控制能够贯穿在工程项目建设全过程中，建筑企业应积极应用全面成本管理方法，秉持以下几点原则，使各项工作要点能够落到实处。第一，全面综合原则。对于建筑企业所涉及的各项活动而言，应做好科学合理的组织规划工作，对工程项目建设环节涉及的各项成本支出加以研究与分析，使各项工作的展开更加具有针对性。第二，建筑企业发展战略结合原则。建筑企业发展与全面成本管理工作质量密切相关，在成本管理环节当中，应将成本管理工作与企业未来发展战略相互结合，对企业内部各部门的权责加以明确，使各部门相互协调配合，以此使建筑企业发展战略目标得以实现。第三，全体员工参与原则。为了提高全面成本管理工作水平，应确保建筑企业内部各主体联系紧密，使全体员工能够实现及时有效的沟通与协调，积极解决传统沟通环节中存在的不足之处，使全体员工均能够养成良好的工作态度，以此提高全面成本管理工作质量，强化建筑企业经济效益。

2全面成本管理下的工程造价控制实施要点

2.1决策阶段

决策阶段主要涵盖项目策划、项目评价及评价报表编制。第一，对于项目策划而言，应做好前期策划环节、中期建设环节及后期运行环节的策划工作，加强技术方案分析对比，使决策更加科学合理。第二，对于项目评价而言，应根据初步方案内容，对项目可行性及经济性加以分析及讨论。在评价过程中，应重点做好经济分析工作。此外，工程造价控制人员应根据项目形式、性质及特点，选择相应的评价方法。第三，对于评价报表编制而言，主要涵盖投资方案编制、现金流量表编制、投资效益表编制等。

2.2设计阶段

在设计阶段，应做好初设方案确定、施工图纸设计方案确定、方案评价及优化、概算审查、预算审查工作。第一，在初步设计过程中，应对多个方案内容加以分析及比较，以此使初步设计方案内容更加科学合理。第二，在施工图纸审计过程中，应根据设计范围做好经济评价及分析工作，以此为基础确定施工图设计方案。第三，在设计方案优化时，应利用经济分析的方式，明确技术与成本支出的关系。第四，对于概算审查工作而言，应通过对比分析、分类整理等方式，展开编制依据、内容、要求的审查工作。第五，在预算审查期间，需利用全面审查方法、分组审查方法等方式，展开工程量计算、材料价格确定、设备价格确定及人工价格确定等工作。

2.3发承包阶段

现阶段，我国已针对招标投标环节出台了一系列的规章制度及法律条文，例如，《招标投标法》中指出，应利用招投标的方式选择施工单位。在这一环节中，应做好招标方式选择、招标程序制定、招标策划、合同内容编写、限价或标价确定、投标、授标、实施方法选择工作。第一，招标方式涵盖公开招标及邀请招标，应根据实际需求选择相应的招标方式。第二，在招标程序拟定过程中，应做好准备环节、资格审查环节、投标环节、评标环节及授标环节的管理工作。第三，在招标策划期间，应做好划分标段、确定计价方式、选择合同种类工作。第四，应根据项目实际情况完成合同编写工作。第五，应根据项目实际情况确定限价或标价。第六，投标单位应参与投标。第七，应协调专家组做好评标工作。第八，应根据企业实际情况选择相应的实施方法。

2.4施工阶段

在施工阶段，工作内容主要涵盖资金使用计划编制、施工成本管理、动态监控。第一，在资金使用计划编制过程中，可根据工程造价结构、工程项目组成、工程进度情况编制资金使用计划。第二，可通过成本预测、成本核算等工作完成施工成本管理。第三，应利用实际费用与计划费用相比较的方式展开动态监控，随后采取针对性的措施对偏差加以调整。

3提高全面成本管理下的工程造价控制工作质量的措施

3.1健全管理体系，优化管理结果

针对企业项目全面成本管理体系不足的问题，企业应当构建健全的管理体系，将全方面成本管理思路通过体系框架传达并落实，从而促进管理结果的优化，提升企业全方面成本管理水平。企业内部的全面成本管理体系不仅仅在于项目某一环节的成本预算、管控和风险控制层面，还应当完善经营管理中全方面成本管理的监管方案。只有健全各环节成本管理的监督与管控体系，才能加强各个环节的成本管理监督与管控，使得全方面成本管理制度在监管督促下可以科学、切实、合理落实到位。健全管理体系加强监督职能，可以加强全方面成本管理数据的准确性、真实性，从而达成优化管理结果，使全方面成本管理的效果满足企业发展需求。

3.2完善管理制度，规范管理流程

针对企业项目全面成本管理制度不足的问题，企业内部应当完善全方面成本管理制度，加强管理制度下工作的指导性与规范性。企业决策人与制定制度者要遵循国家相关政策法规条文，切合企业项目经营情况和全方面成本管理目标制定完善的全方面成本管理制度。制度要保有可行性、实施性、操作性，可以将项目全过程成本管理环节的意义、过程、相关管理办法都纳入规章条文中，使得各岗位职工的工作内容有据可依、有例可行。企业也可建立完善的奖惩激励机制，将全面成本管理工作目标与绩效考核机制进行挂钩。当企业的全面成本管理与岗位职工收入联系在一起时，可以激发各岗位职工对工作的积极性和动力，从而加强管理工作的规范性。只有将全方面成本管理细节落到工作职责的方方面面，才能真正达到企业经济效益与职工收入的双赢局面。

结语

总而言之，全面成本管理已在建筑工程造价控制环境环节中实现了广泛的普及，这使得工程造价控制工作质量得到了明显的提高，工程造价控制工作更加具有针对性。在建筑行业飞速发展背景下，传统工程造价控制环节中存在的不足之处也逐渐凸显出来。工程造价控制人员应养成良好的创新理念，积极应用全面成本管理方式，展开工程造价控制工作，及时解决工程造价控制环节中存在的不足之处，为建筑企业发展提供新的动力。

参考文献

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