建筑施工现场成本管理策略探究

建筑施工现场成本管理策略探究

孙婷

江苏南通二建集团有限公司，江苏南通226000

摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑成本管理受到重视。在国民经济快速增长的影响下，建筑项目的数目大量增多，为建筑产业的快速发展奠定了夯实的基础保障。在建筑工程项目建设中，建筑成本管理是非常重要的环节，建筑成本管理实际成效直接关系到了建筑工程质量，也影响到了建筑企业的整体效益。对于建筑成本管理来说，其影响因素相对较多，需要积极采取优化对策，从而强化建筑成本管理力度，合理节约建设成本，保证建筑工程建设质量。基于此，本文主要是阐述了建筑成本管理的相关内容，分析了建筑成本管理的影响因素，并提出了一些优化对策。

关键词：建筑；施工现场；成本管理；策略

引言

对于建筑施工现场的管理工作而言，管理质量直接影响施工成本，关系到施工单位的后续盈利及自身的可持续发展。而且作为建筑项目全过程的关键环节。现场施工也是与最终造价关系最为密切的环节，因此在建筑施工过程中，必须重视现场成本管理，采取有力的措施优化管理过程，实现对成本的高度控制、对施工过程的有力监督管理。

1建筑工程项目的成本控制意义

建筑工程项目的成本控制就是确保项目在规定的时间内，按照要求完成施工，同时采取不同的措施，将工程成本控制在一定范围内。只有对每一个环节进行成本控制，才能够最大程度地降低总成本。施工中所产生的费用是施工当中成本的主要影响因素，需要根据施工对象以及相关规定来进行调整。只有建筑工程项目成本得到一定的控制，才能更好地加强建筑工程项目的管理，提高企业的利润。

2建筑成本管理的影响因素分析

2.1缺少完善的管理责任机制

建筑项目牵涉的范围特别广，在建设期间，需要多个部门主动配合，将成本管控落实到项目建设的所有环节，使所有的部门、所有的职位都具有相应的成本管控责任。完善的成本管控责任机制是提升项目成本管控效果的基础。项目的管理人员更要重视建设品质、施工安全等要素，但是不少企业对施工期间的人力开支、机械开支、建材开支等要素的管控不够重视，由于缺少完善的机制与激励举措，即使企业的高管多次重申成本管控的必要性，管理人员也不会重视。

2.2施工现场成本管理细节缺失

施工现场成本管理不全面、细节缺失是非常明显的现状，比如临时性占用道路结果面临相关部门的处罚，比如部分临时性设备的租赁、施工现场的卫生环保设施、移动网络和现场办公用电、消防安全等所产生的成本等。这些细节如果没有得到妥善的处理，就会成为成本管控的重大隐患。

3建筑施工现场成本管理策略分析

3.1建立健全的建筑成本控制机制

为了让建筑成本控制能力有效提升，应当基于建筑项目现实状况，建立科学健全的建筑成本控制机制，为后续管理工作的开展提供重要的基础。首先，要加强对建筑工程项目人员的分配和管理，做好施工准备工作，及时将建筑成本管理与控制工作落实到位。其次，在建筑成本管理体系中，需要明确管理职责范围，并将管理责任落实到个人，要求全部的有关人员均可以依照建筑成本管控工作的规范开展有关活动，避免出现违规操作等行为，提高建筑工程施工质量。最后，在建筑工程具体的施工过程中，需要加强对施工各个环节的把控和管理，提高对建筑工程施工资源的综合利用率，防止产生资源和资金无辜耗费的问题，科学节省建筑项目建设资金，提升建筑工程质量与安全，进一步推动建筑企业的可持续发展。

3.2细化成本管理与控制的职责

针对当下建筑项目成本管理与控制过程中出现的问题，为了更加有效地调动起管理人员的主观积极性，此时就要对他们进行必要的考核，同时还要进一步细分职责，规范引导管理人员的行为，具体来说，就是要把成本管理与控制工作细分为多个板块，然后再分配给各个板块的工作人员，做到精细化管控。不仅如此，还应该把管理与控制责任落实到个体，这样才能增强成本管控的效果。

3.3加强基础结算管理，落实过程控制工作

建筑工程项目的成本管理基础工作内容，是对项目成本核算工作进行有效加强，需要通过使用科学合理的成本核算方法，在保证核算准确性的情况下，利用全过程的成本控制，将成本管理工作落实在每个施工环节中。首先，针对基础的管理工作来说，主要需要从以下几个方面进行完善:第一，需要对定额管理、计量和验收、预算管理等方面的制度进行完善，并且对各种分类账进行有效的管理，按照实际的劳动定额情况，签发相关的施工任务书，使各个项目能够明确自身在成本管理中需要承担的具体责任。第二，需要制订和完善企业内部的施工定额，这也是加强成本管理工作、实现控制成本的重要基础，同时也是企业开展项目考核的依据和标准。第三，各个企业需要按照企业自身的管理机制、体制以及实际的施工水平，制订与企业管理、施工水平相符合的施工定额，同时需要对执行过程进行监督和管理，不断地对其进行完善，保证定额在水平上能够符合全新形势和水平。第四，在项目开工之前，需要编制对应的施工预算图，在项目完工之后，需要在规定的时间内，结合预算的具体情况，及时准确提供竣工预算。第五，针对物质的收、领、发、退等工作，需要按照规定的手续和流程进行办理，对于现场的物资要定期进行盘点，保证票据和物资的符合情况。其次，对于工程项目的成本来说，需要对事前、事中控制工作给予充分重视，具体来说:第一，在开始施工之前，需要按照施工组织在设计上的实际情况，对成本控制的目标、计划、内容、方案等进行制定，为后续工作的落实提供支持。第二，在竣工后开展的成本管理工作，由于在盈亏方面已经基本确定，因此即便出现一些误差的问题，也无法对其进行纠正。可见，在全过程的控制工作中，重点还是需要放在施工阶段，通过动态化的管理，及时地发现问题和解决问题。

结语

在工程项目施工的过程当中，成本管理是根据企业自身的目标和工程项目的具体要求而设定的。在施工过程当中要对项目成本实施严格的把控措施，利用组织和控制等管理活动，加强管理化运营，不断完善成本管控制度，提高管控水平，降低工程成本，实现经济利益的最大化。施工成本控制是最重要的内容，目前企业在项目工程管理方面还存在着诸多不足，为了能够加强企业管理的运作，增加企业效益，就应该加强工程项目的成本管理和控制问题，从而增强企业的竞争力。

参考文献

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［3］李超．关于建筑施工现场的管理与成本控制分析［J］．建材与装饰，2020(3):54－55．