分析EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用

分析EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用

杨新波 ,许祥鹏 ,赵天博  

中国建筑第八工程局有限公司   辽宁沈阳  110000

摘要：在建筑市场中EPC总承包工程逐渐成为主流模式，现阶段，为了进一步解决EPC项目工程全生命周期管理存在的各种问题和隐患，需要借助有信息化、数字化特征的BIM技术对EPC总承包工程设计阶段、采购阶段、施工阶段进行全过程的管理与分析，以求最大程度发挥BIM技术的应用价值，为实现EPC项目智能化建造提供保障。

关键词：BIM技术；全过程管理；EPC总承包工程；应用

引言

为了尽快解决传统EPC项目模式存在设计图施工性差、供应商管理难度大、工期易延误、设计深度不足等问题，必须充分发挥BIM技术有助于管控施工成本、合理安排工程进度、联动集成信息管理、实现风险管控等应用价值，对EPC总承包工程设计阶段、采购阶段、施工阶段进行全过程的管理与分析，并为后续类似工程施工提供参考。

1EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用价值

1.1管控施工成本

利用BIM技术搭建三维立体数据模型、五维动态数据模型，有助于精准把控确定建筑施工中的数据关系，提高成本预算的精准化水平，进一步提高EPC工程项目数据的可靠性。同时，利用BIM技术针对施工现场展开造价控制，直接寻找到具有研究价值的数据信息，有助于提高造价控制的精度。

1.2合理安排工程进度

记住BIM技术构建5D动态化数据模型，根据不同参数界定数据描述后的模型信息，增加BIM模型反复模拟的动态化特点，并结合模型展开仿真处理，有助于确保施工建设人员更加清晰准确地了解项目施工动态过程，利用动画形式演示项目工程可能存在的耗损量，进而合理把控项目工程进度

1.3联动集成信息管理

作为建筑信息模型，BIM技术借助软件监控处理各类信息，参建方结合软件基础平台展开实时化的沟通与交流，有助于实现建筑信息的共享[1]。在BIM建筑信息平台内部，相关管理人员可以结合项目施工进度可能存在的隐患问题展开综合性分析，同时以此为基础，构建更加完整的项目把控机制，避免发生严重的项目施工问题。

1.4实现风险管控

利用BIM技术仿真处理项目施工场景，要求工作人员结合数据全面分析在项目施工期间可能存在的各种安全问题，并借助动画模拟施工过程操作查询关键性信息，精准映射项目工程在施工建设环节可能会出现问题的各个环节。

2EPC总承包工程全过程管理中BIM技术的应用

2.1在设计阶段的应用

BIM技术在EPC总承包工程设计阶段的应用，可以分为EPC设计协同平台以及BIM深化设计出图这两个方面。首先，EPC设计协同平台，考虑到EPC项目具有使用功能复杂、专业系统覆盖面多的特点，为了确保专业设计协调性以及施工图的深度，在建设单位开展项目建设前期就应该做好搭建EPC设计协同平台的工作。同时，在平台中需要重视信息化管理，并且需要设置模型和图纸上传、在线浏览、在线标注以及模型变更对比等多个功能模块。借助EPC设计协同平台有助于打破设计专业之间的屏障，增进参建单位的协同工作效率，具有明显解决图纸、施工以及模型问题的显著优势[2]。其次，BIM深化设计出图，EPC总承包工程项目需要借助Tekla软件建立初期设计模型，并且需要结合设计规范要求以及施工建设要求，三维深化钢结构主要构架、型钢节点、钢柱自身接长与组拼节点等，形成深化设计模型。另外，需要利用软件自动生成构件详图，要求人工调整和修改图纸，并最终形成深化设计图，有助于确保钢结构构件的安装与制作准确性。

2.2在采购阶段的应用

在EPC总承包工程采购阶段应用BIM技术主要包括两个层面。第一，基于BIM的采购信息化平台，EPC项目提取BIM模型中材料设备工程量以及相应技术参数部分，并在BIM采购信息化平台中生成详细的物资采购计划，要求工程总承包单位在详细审核物资采购计划后，展开招采流程。同时，需要考核供应商商品质量、企业信誉、应急能力、履约情况、售后服务等相关信息，并结合具体的考核标准分级处理供应商。另外，在供应商完成具体的同内容后，需要在采购平台中存储供应商各项服务指标，有助于为后期选择供应商提供参考。可以与长期处于高水准的供应商建立长期合作友好关系，不仅可以保证采购质量，同时也能够明显降低采购成本。第二，以BIM+ RFID施工物资管理系统为支撑，针对施工物资展开标准化的管理。比如：在物资管理系统中，导入Tekla深化设计模型，结合该系统的可视化功能，对钢结构构件进行全面系统的生产管理，并形成生命周期表，借助RFID电子版二维码标签存储构件截面、编号、批次安装状态、加工运输状态等相应信息，并且需要实时更新与物资生产具有较强关联性的数据内容，在构件出厂后，结合快递运输模式定位施工物资位置，具有动态调整施工计划与方案的效果。

2.3在施工阶段的应用

BIM技术在EPC总承包工程施工阶段应用主要涉及BIM动态成本管理、施工方案模拟及交底、功效分析与资源优化这三个层面。首先，BIM动态成本管理，以相同BIM模型为基础，结合楼层以及流水段分类标准的差异性导出相应的主材工程量，并将相关数据上交至商务与物资部门，为分包报量审核提供可靠的数据支持。也可以在BIM模型中生成工程量报表，借助BIM 5D成本管理系统，为成本分级管控提供可靠的依据，为相关人员进行对比工程量、分析成本等工作提供便利。其次，施工方案模拟及交底，利用BIM技术的可视化功能，针对钢结构安装展开多方案可视化模拟操作，全面系统的分析、论证、对比多种型钢混凝土梁柱节点的施工工艺以及施工工序，借助三维交底的直观性，确保施工建设人员能够更加清晰完整的了解具体施工方案，有助于从根本上确保EPC总承包工程项目的施工质量

[3]。最后，功效分析与资源优化，建立精细化的WBS模型，按照实际施工流水段细分结构柱梁板以及基础底板等现浇混凝土结构，要求EPC项目现场管理人员能够利用企业APP采集施工进度数据以及劳动力数据，并结合BIM工程量信息以及所采集的相应信息精准计算出劳务人员的实际功效，预测施工进度，并结合里程碑节点实际情况提出优化资源的科学建议，有助于避免产生不能按期履约的问题。

结语

综上所述，EPC工程总承包在实际展开全过程管理环节会存在设计深度不足、供应商管理难度大、成本难以有效控制等相应问题。为了解决上述问题，本文结合BIM技术针对EPC项目设计阶段、采购阶段、施工阶段分别展开讨论，并利用RFID、信息化平台、WBS进度分析等技术手段，希望能够有效解决EPC工程总承包全过程管理各阶段的问题，为后续类似工程施工提供参考。

参考文献

[1] 王颖辉.BIM技术在EPC项目全生命周期中的一体化应用[J].  江西建材. 2020(05)

[2] 方明星,胡红霞,刘立鼎,徐亚男.EPC总承包管理能力提升与思考[J].  中国新技术新产品. 2021(18)

[3] 何旭东,吴萍,操素行,杨智杭,徐亦冬.基于BIM技术的EPC总承包模式项目管理流程优化[J]. 江西建材. 2021(03)