知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

赵婷婷

内蒙古吉源热电有限责任公司 内蒙古 028100

摘要：在当前的知识经济时代，企业面临着愈加复杂和激烈的市场竞争形势，而人才成为企业核心的竞争资源。为谋求长远稳定的可持续发展，企业就要做好新时代的人力资源管理工作，探索更适应知识经济时代特色的、行之有效的管理策略。在知识共享的前提下人力资源部门要关注员工的思想意识以及行为习惯等，注重大数据技术的应用，提升人力资源管理效率。本文分析当前电力企业人力资源管理工作实施过程中面临的问题与挑战，探索在知识经济背景下电力企业行之有效的人力资源管理策略。

关键词：知识经济背景；电力企业；人力资源管理；策略

引言

知识经济时代来临，科技的创新与发展成为经济进步的重要推力，而技术研发创新的基础在于人才，因此在新的市场经济模式下，各企业对于高素质知识型人才的需求十分强烈，并由此影响着企业的市场竞争力。如何提高新时期人力资源管理成效，为企业的创新和发展提供人力资源保障，是各企业都要认真思考的重要问题。

1人力资源管理的内容和特点

1.1人力资源管理的内容

员工作为企业或组织的个体，需要协同努力合作才能促进组织的长远发展，完成组织的既定目标。人力资源管理则是根据企业的发展制定人力发展计划，它既要充分调动广大员工的工作积极性，同时也要根据员工不同的工作任务帮助其成长，并不断探索提高组织整体工作效能的模式，进而激发员工的主观能动性。

1.2人力资源管理的特点

一般而言，组织人力资源管理更注重团队人员的稳定性，同时要建立完善的激励机制，让每一名员工都能充分发挥自身的能量，同时还要打造良好的组织氛围，促进团队长远发展。在当前激烈的市场环境中，组织的长期发展要求组织自身不断提高知识储备，这就要求组织内部的工作人员都需要不断自我学习和自我成长。因此，人力资源管理既要注重广大员工学习平台的选择和学习路径的选择，同时也要为广大员工打造良好的知识学习与分享氛围，让知识内容能够在组织内部进行良好的流转。

2知识经济背景下的电力企业人力资源管理存在的问题

2.1对人才的管理理念和培养意识有待提高

知识经济时代人力资源是非常重要的生产力，人力资源管理中要重视以人为本的管理理念，但由于受到传统经营管理方式的影响，有些企业并没有将人力资源管理纳入企业的重要战略规划，在管理方式上依然存在着简单、粗放的问题。同时很多企业对于人才的培养力度投入不够，缺乏科学有效的培训计划，不利于企业吸引和留住人才，影响企业的稳定可持续发展。

2.2人力资源管理制度有待健全和完善

在当前时代背景下，企业管理者虽然认识到了人力资源管理的价值和重要性，但在管理体制上还存在着一些不够健全的方面，如职能分工不够明确；管理培训工作不到位，难以激发员工工作积极性；管理者自身技能和水平有待提高等。有些企业的人力资源部门设立存在形式化、部门职能和责任不清等问题，难以发挥人力资源管理的成效。甚至一部分中小企业为节省经营成本，采取由其他部门兼任或外包的方式。由于对企业自身现状和人才需求不够深入了解，往往也难以为企业提供有效的人才支撑，不利于企业的经营发展。

2.3人力资源的绩效考核和激励机制有待改进

科学完善的绩效考核机制有利于员工对自己的工作能力和成就作出正确的自我认知和评价，认识到工作中的优势和劣势，从而不断进行自我调整和改进。但在知识经济背景下，部分企业存在着考核机制滞后，没有结合新时期的市场实际作出调整改进，绩效考核的结果得不到有效合理地反馈应用，难以发挥人才本身的能力。同时很多企业的奖励机制也存在不合理的方面，如奖励方法过于笼统，多为物质形式奖励，没有针对知识型人才的特征和价值进行设置，不能完全发挥出人才的工作热情及对企业的忠诚，不利于知识型人才的潜能和创造力的开发与价值发挥。

3知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略

3.1更新人力资源管理理念

知识经济背景下，企业的管理者首先要充分认识到人才对于企业的创新与发展所具备的重要作用，坚持以人为本的管理理念，关心员工需求，采取人性化的方法制度为员工创造和谐良好的工作环境，充分调动员工工作主动性，帮助员工积极寻求自我发展，实现企业与员工的共同发展。其次帮助员工不断提升技能与水平，知识经济时代人们的技能和知识都面临迅速地更新迭代，因此企业需要结合时代特征和要求，鼓励和帮助员工不断更新发展知识和技能，使得自身综合素质不断提高，从而更适应时代发展和要求。再次，企业的人力资源管理者自身也要不断提升管理水平和业务能力，根据企业的实际情况不断完善人力资源管理体系，积极引进先进的管理理念和模式，提升人力资源管理成效，充分发挥出人力资源管理工作对于企业生存与发展的价值与意义。

3.2完善培训体系，改变单一的人力资源开发模式

电力企业应该对员工的培训方面加大资金投入，定期举办员工的培训大会。聘请专业的讲师也好，由企业经验峰丰富的员工负责也好，对员工进行培训。但是培训的内容要分开，培训可以分为针对岗位的部门培训以提升专业技能，适应员工所在部门的工作；对企业整体了解的培训，比如企业的制度、企业的发展历程、企业的文化建设等，让员工对企业作充分的了解；对企业相关行业的培训，立足行业整体，拓展员工的视野。注意，企业应该让新老员工一同参加，因为随着时间的推移，企业的各个方面肯定是有所变化的，只不过有的变化不明显或者是没有取得显著的效果。常看常更新，员工要对企业的改变有所了解，对行业的改变有所了解，这样才能让企业在时代的发展洪流中立于不败之地。培训之后，企业应对培训内容进行考核，对考核不达标的员工给予一点惩罚，避免员工在考核当中不认真学习的状况发生。

3.3完善企业员工绩效考核和奖励机制

知识经济背景下，为挖掘和激励员工更好地发挥自己的工作价值和作用，需要建立健全科学的绩效考核体系。首先需要全面确定考核的目标和对象，保证考核的公正与公平性；其次考核的标准要综合考虑工作能力、态度和业绩等，同时要明确考核的严苛性，防止其他部门或个人的人为干涉；最后在考核过程中，也要注意听取不同岗位人员意见及建议，提高员工的参与性和支持度，对于考核最终结果也要善加应用，以便发挥考核自身效用。对于员工的奖励机制方面，企业需要结合自身特点和时代背景，制定多样化个性化的奖励机制，从而使员工能最大程度发挥出自身工作积极性与创造性。同时在企业发展不同阶段，也需要根据自身状况不断完善奖励制度，采用更具实用性和针对性的奖励方法，切实激励员工发挥出自身的潜能和价值，实现企业和员工的共同发展。

结束语

在互联网时代背景下，电力企业的外部环境出现了变化，这对电力企业人力资源培训管理工作提出了新要求。电力企业要想提高市场竞争力，实现长效稳定发展，就需创新人力资源培训管理工作。在新时代背景下，电力企业增加管理收益的角度不断创新培训管理模式、培训管理机制，为企业实现现代化建设奠定人力资本基础

参考文献

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