浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用

浅析项目管理理念在建筑工程管理中的应用

吴鸿团

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摘要：改革开放以来，我国城市建设速度加快，建筑施工项目逐渐增多。项目管理是确保建筑工程质量的重要保障，为推动我国建设工程质量的有效提升，本文主要针对建设工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并提出强化项目管理的措施，以期为相关人员提供借鉴。

关键词：项目管理理念；建筑工程；管理；应用

引言

大部分建筑工程施工现场具有规模大、涉及作业人员多、不可测因素多、周期长等特点，同时也有一些建筑项目在施工中会涉及交叉作业的环节与工序。如果在此过程中，施工方与监理方没有完善对现场的集中管控，那么施工方势必会在激烈的竞争环境中处于劣势地位，长此以往甚至会造成施工方亏损。为此，下述将以建筑工程项目为例，设计施工现场管控方法。

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程一般施工复杂性强且周期较长，基于此只有保证整体施工质量，才可以实现预期施工目标。根据现阶段建筑工程土建施工实际情况来看，在施工过程中一系列外界因素综合影响，因此难以保证施工稳定性。要从整体上提升施工质量，相关施工管理人员应当持续改进完善每一项管理工作，积极创新优化施工现场管理所使用的管理模式，从而尽量避免现场安全隐患，提高企业经济效益，进一步促进建筑企业稳步发展。

2建筑工程土建施工现场管控存在的问题

2.1缺乏有效的施工过程协调管理

建筑工程是技术性与专业性较强的综合性工程。涉及很多技术部门、技术种类，不同技术、专业在施工中需要进行协调与配合只有做好相关协调管理工作，才能保证建筑工程整体建设质量。目前，建筑施工还存在诸多问题，如技术部门之间、技术人员之间配合不到位，导致施工中出现差错。如果没有及时发现这一问题，随着问题的积累，工程进度及工程质量均会受到影响。

2.2施工人员的安全管理意识较为薄弱

在开展建筑工程土建施工的过程中，相关施工人员应当充分结合具体施工情况，同时严格遵守所制定的规范要求，以此投入施工。虽然施工人员已经积累了大量实践操作经验，但是其知识水平、技术水平普遍较低，所以其安全意识相对欠缺。除此之外，许多施工单位一味增加自身经济效益，而不够注重现场安全管控。在施工时相关施工人员没有严格遵守行业规范，使得土建施工现场管控工作难以深入，提高了土建施工安全事故发生率。

2.3施工项目管理实施不严格

在建设工程项目施工过程中，部分施工单位只注重经济效益，施工中容易出现图纸设计变更多、承包合同不严谨、发包工程内容不清等问题，导致工程成本投入控制难度增大。此外，管理人才缺少及对施工管理人员培养力度的不足，导致管理队伍整体素质难以提高，对各工种、各专业之间难以做到有效协调，出现返工、误工等情况，影响建设工程的工期及质量。

3项目管理理念在建筑工程管理中的应用

3.1做好充足的施工准备

施工准备工作是施工单位生产经营管理的重要工作内容，施工准备工作是否充足将会直接影响施工目标的实现，也会直接对施工单位项目成本、项目收益产生影响。在竞争日趋激烈的环境下，做好充足的施工准备，是建筑工程施工管理较基础也是较为重要的第一步。本书第四部分《建筑工程施工准备》篇章中，详细阐述了施工准备工作的意义，并针对建筑工程施工管理目标、施工要求作出了详细的分类。将理论落实到实践工作中，建筑工程施工管理施工准备工作应当加强以下几个方面的工作，一是在施工管理意识上，无论是从各个子项目还是总项目流程上，都要重视对施工准备工作的监督和检验工作，让施工准备工作贯穿施工建设始终；二是在施工准备工作内容方面，要结合项目施工实际需求，尽可能地完善施工准备工作；特别是不能忽视对施工环境、施工资料、施工资源等内容，三是重视施工准备工作的检查工作，确保施工准备能够满足到施工需求。

3.2做好施工场地机械设备管控工作

在开展建筑工程土建施工之前，相关施工人员应当结合工程特征、预算成本等合理选取机械类型，明确机械设备具体数量，科学规划设置安全区域。当实际选择机械设备的时候，施工人员应当在确保施工质量的基础上，实现施工成本最小化。各种机械设备正式进入施工现场之前，施工人员应当严格检查是否具备合格证与其他文件。正式设置机械设备之前，施工人员应当保证安置区域达到图纸要求，由此确保安置稳定性。除此之外，当使用机械设备时，相关管理人员应当以机械设备为对象建立健全管控机制。相关工作人员不仅需要有效进行机械设备租赁与采购，而且需要从各个方面贯彻渗透巡检制度，及时做好机械设备维修保养。另外，技术人员应当以机械设备为对象第一时间完成安全技术交底，严格监管机械设备操作者，确保其具有操作证、参与安全技术培训，可以快速准确识别危险源且选用合适的应急预案。

3.3基于监控摄像头的施工现场全面监控

在确保施工现场场地以及各类材料、设备的合理布置后，还可以通过安装在施工现场的摄像头对施工现场的实时画面进行监控。管控过程中可根据获取到的监控画面对施工现场的具体情况进行及时了解，从而发现施工中存在的问题，以此达到高效管控的目的。在对施工现场的监控摄像头部署时，需要满足以下几点要求。

第一，在施工现场大门出入口必须安装监控摄像头，利用其实现对进出人员以及各个工程车辆进出的管控；

第二，在办公区设置监控摄像头，用于保障建筑工程财产以及人员的安全；

第三，在生活区设置监控摄像头，对施工人员进行管控，确保其生活区域的正常运行；

第四，在材料和设备存放位置设置监控摄像头，实现材料和设备的进出场过程以及使用过程中的管控；

第五，在作业面上设置监控摄像头，用于对施工进度、质量等进行管控。

同时，上述各个监控摄像头在监控过程中应当实现相互配合，从而进一步提高监控的严密性，确保整个施工现场的监控没有死角。在选择监控摄像头的型号和规格时，也应当选用能够360°连续旋转的摄像头，并且垂直方向应具有90°可翻转，可实现对监控对象的追踪等功能，以此通过对监控摄像头的全面布设，实现对施工现场的全方位实时监控。

3.4加强协调管理

建设工程中出现设计与施工不协调的原因比较多，包含设计不合理、施工人员素质不高及缺乏协调管理人员等因素，均会引起设计与施工不协调问题，所以为提高建筑工程施工项目管理水平，就需要对项目工程加强协调管理。项目的建设过程需要协调处理施工、监理、设计、代建等各个单位，并与水、电、通信、消防、环保等相关部门做好协调沟通。施工单位应该严格遵守国家有关法律法规，积极主动地和各级职能部门配合，争取各部门的帮助，以保证建设项目的顺利进行。同时，在施工管理过程中，应做好设计单位与施工单位之间的协调，由专门管理人员负责不同工程参与单位之间的协调，并对管理人员加强培训，提升协调管理人员的综合素质，确保在协调管理人员的工作中，使工程参与各方能有效沟通，保证项目工程的顺利施工。

结语

综上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素对其现场管控工作产生影响，导致各种问题出现。当实际开展管控工作时，应当从细微之处着手，有效完成每一方面的管控工作。管理人员需要积极学习与掌握先进经验，改善优化目前概况，保证可以更好更快完成现场管控工作。在实践过程中，采取提高施工现场的管控水平、建立健全现场管控机制等对策，真正做好建筑工程土建施工现场管控工作，进一步促进我国建筑业可持续发展。

参考文献

[1]刘磊.建筑工程施工项目管理存在的问题与措施[J].企业改革与管理，2020（8）：38-39.

[2]张浩楠.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：180-181.

[3]王宁辉.建设工程施工阶段项目管理措施探讨[J].四川水泥，2019（7）：167.