建筑施工管理的影响因素与对策分析

建筑施工管理的影响因素与对策分析

袁磊

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摘要：建筑工程的快速发展，促进了社会经济的不断进步。建筑工程管理在建筑项目施工建设过程中是非常关键而又重要的。科学高效的建筑工程管理，不但能够保证工程施工质量和施工效率，对施工安全也有一定的优化作用，同时也有利于提升建筑项目社会与经济效益。要想实现建筑工程管理的最大效用，应明确认识到实施工程管理的积极作用，并客观地分析建筑工程管理中优缺点，在此基础上探寻完善建筑工程管理的合理途径与有效措施。

关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；对策分析

引言

随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高水平的管理人才，以提高建筑工程管理质量。

1建筑工程管理的重要意义

(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。

(2)时代发展的必然需要。在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。为了避免这一情况的出现，相关人员在施工过程中，需要对管理理念进行转变，顺应时代发展需要，进行内容上的调整，通过对管理制度的完善工作来确保整个建筑工程质量能够得到有效保障。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工材料因素

选用优质材料是提高建筑质量的重要基础，采购时要对材料质量严格把关。市场上的建筑材料种类繁多、质量不一、价格不一，选材时要将材料的质量放在首位，不能因追求材料的价格而降低材料的质量。当材料运送至施工现场时，要安排专人对材料质量进行检查，符合设计条件时才能进入施工场地。同时，根据材料的保管条件要求加强管理，注意环境对材料质量的影响。

2.2机械设备因素

伴随科学技术的进步，建筑施工已由原来的人力施工发展为以机械为主的施工方式。大量的机械设备投入到建筑施工中，设备能否正常运行将对施工质量产生影响，甚至会影响施工进度。因此，施工企业应建立设备定期检查制度，做好维护保养工作，提高机械的可靠性和利用率。

2.3人为因素

目前建筑施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会影响施工质量。

2.4管理体系因素

有些建筑项目管理工作不能有效落实，一方面是没有形成完整的项目管理科学体系，另一方面是虽然建立了管理体系，但存在管理制度缺陷等问题。此外，有的企业为减少资金投入而使用技术水平不高的人员，降低了建筑管理工作效果，使管理工作无法发挥应有的作用。

3建筑工程管理优化措施

3.1完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

3.2加强建筑工程施工中材料设备的检查和维修

实施建筑工程施工管理时，施工管理人员必须对施工现场的材料、设备进行必要的检查，在采购建筑工程施工材料、设备时，相关管理人员必须严格把关，以确保施工现场使用的材料、设备符合国家有关标准和建筑施工的质量要求。而对于与建筑工程有关的机械设备，在施工时为了防止建筑工程施工机械设备突然出现故障，施工人员需要对机械设备进行试运行，以保证施工质量和施工效率。此外，建筑人员还需要在施工过程中对相应的建筑材料进行质量检验，一旦发现有损坏材料，则需及时更换材料。与此同时，还要定期开展施工机械设备的定期检查，对发生机械故障的设备要及时维修，以进一步保障工程施工安全管理工作。

3.3创新管理模式

施工单位在进行工程施工的过程中，需要对传统的管理模式进行创新化处理。当前我国一部分施工单位在工程应用的过程中，为了满足社会发展需要，选用了较为先进的管理模式，这种管理模式的应用范围相对较大，并且在效果上也十分明显。但其中存在着一定程度的问题，最为关键的便是施工单位是直接将先进的管理模式应用到自身之中，并没有进行任何改变，以至于整个管理模式能够起到的作用无法得到预期标准。针对这一问题，施工单位在进行管理模式的应用过程中，需要结合自身的实际情况，比如说工程方面的要求、社会发展标准、企业的成本控制与预算等，将所有信息数据进行整合，从而完成对管理模式的优化与改变，这样不但能够有效提高模式的有效性，同时还能降低施工单位所要承担的工程风险，避免自身的经济效益受到不利影响。

3.4严格把控施工质量

在建筑工程管理过程中，对于质量的把控是关系企业生存的核心环节。对于施工环节的质量控制，决定着整个建筑工程的质量。在实际的施工过程中，项目管理层必须要提高安全意识，加强质量监督。完善各个项目及环节的检查审核制度，重点检查隐蔽工程的质量管控，完善责任关联制度，层层审批严格把控质量。管理层的人员要对施工指令及工程变更申请进行严格的审核。对于不符合要求的申请不可以草率地审批，同时还要做好资料的备案记录工作。完善责任落实到人制度，每一个工作岗位的员工都尽职尽责的坚守岗位，才能共同把控好工程质量，任何一个环节的疏忽都可能造成不可估量的损失。我们必须加强建筑施工过程中的质量控制，这是企业立足于市场的根基，也是行业发展的需求。

结语

建筑工程管理承担着保证施工作业顺利开展的重要责任。近年来，随着我国经济社会的快速发展和科学技术的不断进步，一些新材料、新技术、新设备不断被应用到建筑施工中，同时也给建筑工程管理带来了一些新变化和新要求。因此，进行建筑工程管理措施的优化和改进成为当务之急，这需要施工企业在明确建筑工程管理主要工作内容的基础上，从各个方面入手，梳理影响建筑工程管理的具体因素，并探讨切实有效的管理优化措施。

参考文献

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