电厂党建与生产经营深度融合探析

电厂党建与生产经营深度融合探析

王萍

华电新疆五彩湾北一发电有限公司

摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是新时代国有企业工作的根本要求。内蒙古蒙铁工程项目管理有限公司是中国铁路呼和浩特局集团公司下属的非运输一级企业，在改革发展中，公司秉承“严标精管”“依法强企”“诚信担当”“创新高效”企业精神，始终坚持以党建为引领，把党建工作和生产经营相结合，准确把握各项工作的切入点，践行“凝神聚力、互联共赢”的使命，做到党建与生产经营双促进、双提升。

关键词：电厂党建；生产经营；深度融合

1党建工作与生产经营融合面临的问题及原因分析

1.1管理者与下级缺少交流

基层党员不够理解认同。很多基层党员认为党建工作看不见、摸不着，是“软指标”，不能直接转化为生产力，所以觉得没有开展这方面工作的必要。当管理者向基层下达工作任务时，难以真正取得基层党员的理解和认同。管理者沟通方式不到位。在沟通过程中，管理者没有俯下身子真诚听取基层工作者的意见和建议，同时，基层工作者反馈的力度不够。管理者只有与基层工作者达成共识，在开展工作时，效率才会提高，才能保证企业生产管理不会受到影响。

1.2基层工作者缺乏创新

工作不够大胆，缺乏创新。一些基层工作者对当前形势作出了反应，习惯于用老一套的方法和老一套的眼光去看待和解决问题。当你遇到问题时，你害怕错误和责任。即使你有好的想法和措施，你也不敢提出来。上级没有明确的问题，不敢主动去做。有些人对创新做了一篇肤浅的文章，但没有真正把创新付诸实践。知识不全面，创新运动不多。以某企业为例，全党职工与非全党职工的比例为1:4.5，由于非全党职工的比例较高，且从事专业工作，党务专业知识较低，缺乏指导性的工作思路和方法。由于党务工作与运行工作的交叉冲突，影响着党的建设工作的创新和深化。奖惩机制不健全，创新动力不足。例如，中建七局各单位的规模和业务范围不同，党建与特色生产实践的结合也不同。在党建工作考核中，部分下属单位开展了党建创新特色活动，不属于责任书考核范围，表现良好的单位未得到肯定。虽然大多数企业都开展了相关的创新和效率活动，但党员和员工的创新行为和成就很少与个人绩效直接相关，这也大大降低了员工的创新欲望和积极性。

2党建与生产经营深度融合的基本原则

2.1坚持党建与公司治理相统一

公司党委是党的组织体系的重要组成部分，在公司治理结构中具有法律地位。在公司发展过程中，加强党的全面领导，完善公司治理，形成攻坚克难的战斗堡垒，积极推进公司现代化企业制度建设，对公司“三合一”建设起着决定性作用。二合一”（三合一：共建、共享、进步；二合二：安全、服务；一合一：合法、诚实、优质、高效）。

2.2坚持党建与公司发展相促进

坚持党的建设方向，强化内部素质和外部形象，找到党的建设与企业改革发展的结合点、出发点和调整点。形成党建工作与企业活动同部署、同推进、同实施、同评价的管理模式。把党的组织力量转变为生产力，对推进重大工程建设和企业关键技术创新，促进和推动党的建设和企业工作都有积极作用。

2.3坚持党建与安全生产相依存

党建工作与安全生产不是对立的，不是“两张皮”，而是统一互补的。思想教育与安全文化相结合是推进生产管理规范化、过程化、可视化、标准化的重要途径，是实施二次评价、二次促进、二次改进的重要保证。充分发挥党支部在安全生产管理中的战斗堡垒作用，是深入推进各类群众安全活动的有效途径，是企业安全生产的有效保障。

3党建工作与生产经营融合的具体措施与特色做法

3.1改善企业内部党建工作现状的具体措施

获得员工的信任和理解。长期以来，企业往往在选拔优秀员工时注重生产、经营、管理等方面的优秀表现，这样的标准，使员工更加注重业务工作，忽视了党的建设工作。要改变这种局面，首先要进一步开展对优秀企业员工的思想政治教育，提高他们的政治意识，获得他们的内在认同，鼓励他们发挥模范作用。加强与基地的沟通。据调查统计，沟通问题约占公司内部问题的41%。基层管理者是否随叫随到，是否有良好的口碑和表达能力，沟通中是否善于倾听，倾听后是否及时反馈给员工，对沟通效果有很大影响。对于管理者来说，有效的沟通有助于理解员工的想法，为思考和决策提供更多的参考。有时，一个小的工作人员建议可以降低成本或提高效益。提高核心员工的执行力。对企业来说，加强党的思想建设是基层党的工作人员的主要职责，而思想教育是针对企业全体员工的。没有管理者的组织协调和员工的积极参与，思想政治工作就难以实施和落实。为了提高基层的执行能力，实现各部门的真诚合作，必须建立科学的培训体系，培育积极的执行文化。管理者应该关注员工在基层的想法和想法，让员工能够感恩地工作，让每个员工真正理解为什么、如何以及能完成什么。

3.2健全党组织参与决策制度，促进公司规范管理

公司再次修订了《公司级“三大一大”决策事项清单》，充分落实了董事会和管理层重大决策前党委调研讨论的要求，明确了党组织在决策各环节的权利、职责和工作方法。公司三个子公司分别从公司执行和监督以及与其他治理主体的关系等方面，编制了《董事会研究重要事项清单》、《执行董事决策重要事项清单》、《公司治理结构调整方案》等。管理研究的重要事项清单和明确管理委员会或要求一级公司党委事先研究讨论的具体程序，即“三个明确、一个程序”，以确保科学合理的决策。

3.3鼓励员工突破思维定势

心态阻碍了思维的开放性和灵活性。在实践中，作为中国建筑股份有限公司七局创新业务发展的领头羊，城市投资运营管理有限公司（以下简称“公司”）的核心业务始终站在七局创新的前沿。公司运营党支部创新发展“城市运营+”商业模式，深化城市更新、农村振兴、清洁能源、5G智能服务、新基础设施、海绵城市建设等创新活动，为公司创新业务转型升级做出重要贡献，作为党的建设和公司业务的突破口，协助七局城市经营活动获得中国建筑集团的批准。为工程处创新活动的开展提供生动的案例。在突破城市企业综合发展瓶颈的同时，通过科技创新和管理创新，真正解决了民生问题，为城市发展和产业升级提供了全方位的解决方案。并走具有城市投资特色的优质党建道路，引领企业创新发展。

3.4以建强干部队伍为关键，助推公司党建质量提升

（1）建设和加强党务工作者队伍。党务团队是公司党建工作的骨干。公司把建设一支政治强、业务好、作风好的党务干部队伍作为一项重要任务，通过集中培训、专题培训、外出学习、实践培训等方式为他们提供“加油站”，帮助他们提高政治素质和业务能力。同时，通过轮岗交流，加强党务人员与其他岗位干部的沟通，使党务干部队伍始终保持活力。（2）建立和加强分公司团队。公司以抓队伍、带队、强支部为总方向，坚持问题导向、目标导向、结果导向的统一，组织支部成员重点学习支部党建重难点工作，如更新支部、增设支部、，从党员发展、年度组织生活会、考核评价程序等方面，努力建设一支政治过硬、业务过硬、作风优良的干部队伍。（3）建设和加强党员队伍。坚持适时用强的原则。公司注重工程建设第一线干部的发现、调查和使用，计划将年轻干部送到工程建设等第一线岗位，让他们练就本领，掌握本领，做好本职工作，更好地定位公司的发展服务。

4结论

党建与企业生产经营相结合的发展关系到企业的长远发展状况，影响着企业政治优势的发挥。因此，企业只有抓住“生产经营服务”的关键，以生产经营的重点和难点为企业党建的起点和终点，才能通过提高思想认识，促进党的建设与生产经营的深度融合，促进企业的快速发展。整合企业机制体系促进企业党建良性互动

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