论如何做好生产队组及项目部物资供应管理

论如何做好生产队组及项目部物资供应管理

魏皎

晋能控股集团马脊梁矿  山西省大同  037000

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，科学技术发展水平的不断壮大，我国企业的市场需求量也越来越多，对于物资需要的时间也在逐渐缩短。在此背景下，企业项目部在进行物资供应时需要更加科学合理地运用物资供应链，完善物资管理制度，加强企业物资管理，改进工作方式，这样才可以整体提高物资供应的质量和水平，在市场竞争中提高自身竞争实力，为企业发展提供效益和服务的支撑。

  关键词：生产队组 项目部 物资供应  合理运用

引言：我国经济发展水平提高的同时也要求着企业的管理模式要更加规范化和系统化，企业在日常经营中要不断优化供应链模式，还要对产品管理流程进行科学化的管理。在此过程中，企业要以更加严格的标准和态度来要求自己，对待产品和物资要有严谨的态度，也需要企业在发展的过程中大胆进行物资管理工作的改革和创新，对企业内部人员的专业技术水平也要进行提升，这样才可以科学合理地运用物资管理来进行物资供应，为企业提供更好地服务[1]。

  一、合理运用物资供应的意义

物资供应的合理运用一方面可以使企业在进行物资供应时节约物流成本，优化配送体系。科学的物资供应链可以将产品物流资源进行集中，这样不仅方便企业进行管理，还可以将物流产品资源进行统一调动和分配，让物资供应链更加系统化和规范化。由于没有供应平台的介入，所以在优化配送体系的同时还可以降低企业配送成本，将资源利用实现最大化[2]。另一方面，物资供应的合理运用还可以扩大信息网络渠道，提供供求信息，实现物资资源共享。通过合理地物资供应，企业就可以根据供应信息得知市场需求情况。通过市场供求情况，企业就可以适当调整产品产量，满足市场需求，防止出现资源浪费的情况。企业在此过程中也可以将更多的精力放在产品研发和企业内部的改革创新中，这不仅可以为企业减少人力、物力、财力的压力，还可以增强企业的市场核心竞争力。

  二、在运用物资供应时企业需要面临的挑战

（一）物资供应具有局限性

由于企业的发展水平不同，所以在进行物资供应时就会出现一定的局限性。企业对于物资需求不同，对于物资供应要求的数量和速度也有所不同，但是物资供应链是一个统一的整体，无法根据特殊需求而进行某一个模块的改变，一旦进行中途模块的改变，就会导致物资供应链整体出现断裂，需要重新发展新的物资供应链。在此过程中，物资供应就会丢失原有的优势，浪费大量资金，所以就不会引起企业的重视，从而项目部的成本就会有所增加，不利于企业的发展。

  （二）项目部工作形式分散、实际操作物资供应难度增加

物资供应链无法应用在所有企业当中，目前我国大部分企业与公司都采用传统的集中采购方式来进行物资采购，这种采购过程与采购方法也非常适合大型企业的发展，还可以减少采购成本。在此过程中，就需要科学地处理物资供应与企业供求之间的关系，减少企业经济成本，将物资供应变得更加科学化、合理化。物资供应链合作时间的长短是由产品特点决定的。一旦出现产品需求时间短，或是项目转战其他地方，那么物资供应链也会随之断裂，不利于企业的发展。

  三、科学合理地运用物资供应链的策略

（一）根据市场环境系统开展物资供应管理工作

首先，企业在开展物资产品供应前，必须要对该产品的市场情况作出科学精确的分析和计算，全面了解市场情况和市场供求关系后才可以将物资采购的预算价格以及供应量确定，这是企业在进行物资供应中最重要的内容。在了解企业物资采购需求后，也要结合企业自身的实际物资供应能力开展物资供应工作[3]。其次，要全面分析在采购过程中可能出现的供应问题，将问题出现的概率降到最低，将整个物资供应中最重要的部分放在物资采购上，在物资采购时采用科学合理地采购形式，将物资供应的市场价值实现利用最大化，从而推动企业发展。在物资供应的过程中，要保证物资供应数据的真实性，充分利用物资供应过程中产生的数据信息和资源，满足企业需求。在工作过程中，要根据企业需求严格进行物资生产，防止出现供大于求的现象，这样不仅无法合理利用物资供应链，还会出现物资积压和浪费的情况，所以在进行物资供应过程中必须在了解市场环境的背景下，科学系统地开展工作。

  （二） 注重物资供应环节中管理人员的专业性

在物资供应链模式的影响下，必须对物资供应的工作人员提出高标准、严要求的态度，要更加科学系统地利用物资供应人员。企业要有对应的部门和人员来进行管理。从账务数据走势，分析历年来的物资需求结合生产作业规程，科学合理的设置安全库存，提高库存的可信度，避免物资的闲置和应对物资需求的风险，降低生产成本提高效率。利用每日的消耗报表，结合计划用量，分析评估各队组的物资用量问题，加大对物料的管理和回收力度。通过实际考察与分析，最后要为物资库存制订出合理的方案，优化企业的物资采购模式[4]。达到合理、科学、高效的物资供应管理水平。物资供应管理人员不仅要具备专业的业务水平，还需要具备高度的责任心，能够在工作当中拥有专业业务知识的同时还可以进行良好的沟通。物资管理人员更需要到生产一线了解物资使用情况，所以在进行物资供应管理人员的选拔时，要用严格的标准来进行选拔，更要注重物资供应环节中管理人员的专业性。

  结语：在物资供应管理工作中，必须要了解市场供应情况，只有在了解市场供求情况后才能够将物资供应进性科学地合理化运用，让企业进入可持续发展的状态，构建完整地物资供应链可以让采购工作能够更加合理化和科学化。物资供应管理是企业在发展过程中的一个关键环节，在此过程中，要充分利用现代化技术设备，将科技与创新运用到物资供应管理中。物资供应的出现顺应了时代潮流的发展，通过不断完善物资供应管理体系，优化物资配送流程，缩短物资配送时间，降低物资采购成本这样才可以高效地完成企业发展。做好项目部物资供应管理，为企业的长远发展奠定基础。

  参考文献：

  [1]王婷.浅谈供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作[J].中国商论,2022(02):67-69.

  [2]卢历.现代企业物资供应管理模式存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2021(16):51-52.

  [3]冯翠香.区块链技术在电力物资供应管理中的应用[J].经营与管理,2020(05):108-111.

  [4]张辉.探究供应链模式下如何强化企业物资供应管理工作[J].中国商论,2020(20):101-102.