预算绩效管理一体化下事业单位财务管理模式探索

预算绩效管理一体化下事业单位财务管理模式探索

田玉皎

（云南省气象局机关服务中心  650034）

摘要：在预算绩效管理一体化下,事业单位应结合实际情况,优化财务管理模式,充分发挥财务管理的作用和价值。基于此,本文主要阐述了现阶段事业单位在预算绩效管理一体化背景下的财务管理现状，探索事业单位财务管理模式的相关内容，目的为提高事业单位财务管理的科学性和有效性。

关键词：预算绩效管理；一体化；事业单位；财务管理模式

引言

现阶段,事业单位应在预算绩效管理一体化背景下为强化财务管理力度,制定科学专业的现代化财务管理方案,转变传统的财务管理理念，提高财务管理能力，保证事业单位的预算绩效管理质量。事业单位将财务预算管理作为平衡财政收支的重要手段，管控事业单位财政税收业务。预算管理作为事业单位财务管理工作中的核心要素，对于提高事业单位整体财务管理能力具有十分重大的意义。财务预算不仅是事业单位履职的财力保障，同样是政府用来调节经济的重要手段。事业单位通过实施预算绩效管理，用以提升政府治理水平，提高事业单位预算决策的科学性与合理性。

1.预算绩效管理一体化对事业单位财务管理模式所带来的影响

首先，事业单位通过构建统一的预算管理平台，在财务管理实践中通过对财务数据的二次加工，有效衔接其他部门的业务管理工作，从而确保财务预算管理一体化的有效实施。其次，预事业单位在实施预算管理过程中，要依据各种影响因素，例如：宏观经济、政策法规变化等因素，随时进行策略调整，以实现预算管理的既定目标。伴随市场竞争的加剧，事业单位的财政运行风险相较以前有所增加。因此，事业单位需通过建立信息化平台，有效实施财务风险管控，提高事业单位预算编制质量，有效推进事业单位预算改革的进程，促进事业单位财务管理水平提高，确保事业单位财政收入的持续增加。事业单位通过建立预算管理一体化信息整合平台，使财务预算体系具有全局性和前瞻性，响应事业单位当前的战略规划，进一步推动事业单位财务管理流程逐渐规范化运行。

2.预算绩效管理一体化下事业单位财务管理现状

就当前财务管理而言,事业单位其整体财务管理意识较为淡薄,预算编制管理力度薄弱,严重影响事业单位财务管理工作的有效展开。在预算绩效管理一体化背景下,事业单位财务管理工作要从实际出发,逐步规范预算编制流程，严重影响了预算管理的有效性。与此同时，需建立预算编制责任机制，一旦出现问题，能够保证立即追责到人。现阶段的事业单位财务管理目标不明确、财务管理内容缺乏完整性与科学性。事业单位在财务管理过程中需根据实际发展需要，明确财务管理目标，编制财务管理方案，逐步优化财务管理模式，保证事业单位财务管理工作的顺利展开。在开展事业单位财务管理工作过程中，需逐步完善财务管理内容，培养预算管理的专业性与前瞻性，保证事业单位财政资金的利用效率。

由于事业单位的内部机构纷繁复杂，因此更需要建立完善的预算管理体系，优化与整合日常财务的预算管理工作。而现阶段部分事业单位主要将预算工作作为上报政府申请资金投入的主要手段，一旦报批审核结束，资金获得批准，就结束了整个预算报批工作的流程，缺乏后续的跟进工作。由于现阶段事业单位财务工作人员的综合素质不强，知识机构较为单一，因此需拓宽预算管理人员多方面的知识视野，更新知识结构，加强工作人员关于管理、法律、信息技术等方面的知识，提高他们的职业道德素养，进一步促进预算管理工作一体化的有效展开。

3.预算绩效管理一体化下事业单位的财务管理模式的优化对策

3.1强化财务管理观念

事业单位需强化财务管理意识，在预算绩效管理一体化下加强财务管理力度，严格按照管理规定，提高事业单位财务部门的整体工作质量，落实财务管理责任机制，提高财务预算编制的质量与效率，结合实际情况，逐步完善预算绩效管理的内容与目标，不断优化财务管理模式，创新财务管理措施，在把握预算编制基础之上，全面提高事业单位预算绩效管理的质量。

3.2完善预算管理制度

事业单位在开展财务管理工作过程中，需要结合实际，完善预算管理制度，对岗位职责、业务范围等内容进行分析与研究，设定财务管理的任务与目标，将财务管理工作融入到事业管理工作的各个环节之中，在实践中不断优化预算绩效管理制度，细化管理方案与措施，明确预算绩效管理责任机制，逐步规范事业单位预算管理工作，依据相关政策制定财务管理方案，提高预算管理的专业性。与此同时，加强事业单位财务内容力度，制定相关实施方案，明确财务审批流程，提高财务预算绩效管理的针对性与有效性。事业单位通过建立预算管理一体化的长效机制，健全事业单位内部预算编制、审批、执行、评价等预算管理制度，使预算管理工作更加规范化与专业化，有效降低事业单位的财务风险，使预算管理工作高效有序地展开。

3.3强化预算管理考核

加强事业单位部门之间的交流配合，从而提高财务管理工作的科学性与有效性，在预算绩效管理一体化背景下，进一步量化预算管理工作，编制全年预算指标分配方案，保证事业单位各部门有效执行预算管理工作，及时完成分配任务，保证工作的质量与效率。事业单位在预算管理过程中需逐步优化预算管理模式，强化事业单位预算考核力度，严格依照预算绩效管理标准，按照公平、公正的考核原则，评价与分析预算工作的执行情况，为财务预算管理工作提供量化考核的参考依据，以达到事业单位财务预算绩效考核的目标。

3.4创新预算管理模式

事业单位需改革和创新预算管理模式，提升整体预算管理质量，在财务管理过程中，首先明确财务管理目标，结合实际编制相应的预算绩效管理方案，以保证财务数据的准确性与完整性，对财务管理内容进行精细化处理，制定财务管理相关决策。同时要加大财务预算监督管理力度，进而提高预算绩效管理工作的效率。事业单位要根据预算绩效管理一体化的要求，积极引进国外先进预算管理模式，利用现代化技术手段，建立财务预算信息管理平台，有效降低财务管理工作中的误差率，提高财务管理工作信息处理效率。

3.5提高预算管理人员的整体素质

财务工作人员的整体素质的提升有助于提高事业单位财务综合管理能力，对于保证事业单位财政的可持续增长具有重要的意义。因此，事业单位需定期强化财务人员的业务技能培训，通过学习最先进的财务理念与实施办法，以提高财务人员的综合素质，同时也重视提高财务工作人员的职业道德水平，在工作中树立正确的工作责任意识，事实就是展开财务管理工作。在加强财务管理人员的教育培训过程中，重视拓展财务管理人员的知识面，打造一致专业化的复合型财务管理人才队伍。

4.结语

综上所述,在预算绩效管理一体化下,事业单位需要加强对财务管理的重视程度,明确财务管理目标,优化并完善财务管理模式,使预算管理模式创新与绩效管理深度融合，全面升级预算管理手段，逐步推进预算绩效管理一体化系统建设，预算管理一体化的落实与推进，需构建完善的预算管理体系，面提升事业单位财务人员综合素质，提升事业单位整体财务管理水平，通过科学规划、统筹兼顾，进一步促进事业单位财政收入的持续增加。

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作者简介：田玉皎（1991.04），女，汉族，云南省昆明市人，本科学历，会计师，从事研究方向或职业：会计。