基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点分析

李雄

身份证号：422201198912017758

摘要：现阶段，城市化进程明显加快。与此同时，建筑业无论是在国内基础设施建设还是在城市建设上，都起到了推动性作用。从国家未来发展角度看，建筑企业相关工作人员需要通过提高自身综合能力的方式，不断对当前行业内存在的问题进行分析和解决，以保障建筑行业在新的社会经济环境中得以适应。从某种角度讲，重视建筑经济角度下的建筑工程项目管理，能够提高建筑企业在市场中的综合竞争力，对于促进企业、社会的发展都有重要意义。

关键词：建筑经济角度；建筑工程；项目管理；要点

中图分类号：F426文献标识码：A

1引言

目前，我国社会经济已逐步从高速发展转向高质量发展，促使城市化建设进程不断加快，在很大程度上促进了建筑行业的创新进步。而在实际建筑工程项目管理中，还面临着相对较多的影响因素，导致其管理效率有待提升。为充分适应现阶段的社会经济环境，则需要从建筑经济角度出发，充分把握项目管理要点，以此提高建筑工程的健康、可持续发展。

2 研究意义

在实施建设经济管理中，要结合新形势下经济改革和发展的要求，以市场相关发展机制为标杆，进一步完善建设经济管理体制，围绕提升建筑经济管理效能相关的发展目标，在保证建筑质量的同时，推动建筑工程实现更大的效益，这样才能更好地提升建筑经济管理综合发展成效。通过全面加强建筑经济管理，针对性采取相关的举措，不断创新管理理念，可以更好地保证建筑经济管理活动的有序开展，切实提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行业的经济效益。建筑经济管理从另一个层面讲，也有助于推动建筑市场改革当前在市场体制改革。在新的发展形势下建筑行业相关的部门也在不断完善相关的建筑监督举措。对于建筑企业而言，应当结合自身的实际，全面加强经济管理，不断完善相关的机制，引进更多的现代化管理理念，这样才能更好地推动各个环节的工作能够合法地开展，以此创造更大的效益。市场化的变革对建筑经济管理工作提出了新的要求，加强新形势下建筑经济管理工作，也是更好地应对市场改革的必然选择。

3 基于建筑经济角度对建筑工程项目管理现状

3.1 工程管理观念落后

通常，为了实现建筑工程的增值，施工企业在项目管理中会采用不合理的管理理念和方法。比如个别企业在建筑工程的实际运行中，没有严格执行科学的管理方法，导致工程设备未能按照设计符合进行生产活动，在很大程度上增加了设备的损耗程度，不仅无法实现效益增长，还会出现成本上升等局面。开展建筑经济管理工作是一项系统的工程，需要充分考虑市场经济体制改革的要求，并结合建筑行业自身的实际，不断优化发展理念，创新管理举措，这样才能更好地发挥建筑经济管理工作的效能或者是效应，当前建筑经济管理工作缺乏足够的重视，相关的部门对建筑经济管理工作没有得到足够的重视。

3.2 资金使用监管不到位

资金是建筑工程管理中的一个重要因素。目前，一些建筑工程在管理过程中对资金使用缺乏监督，导致资金使用率低。具体表现在以下三个方面：第一，管理方式比较粗犷。在项目建设期间，相关人员并没有对资金的使用提前规划，致使项目在建设时产生各种费用，在费用不断累积后，出现使用资金超出概预算的现象。第二，剩余资金分配率不高。受多种因素的影响，工程项目在建设过程中可能会出现一定的资金剩余，而剩余的资金没有得到及时和有效的分配，可能会直接导致建筑企业出现浪费资金的现象，对于建筑企业有一定的经济负担，甚至会影响建筑企业的经营管理效率。第三，资金管理人员缺乏专业性。部分建筑企业在项目施工过程中，因缺乏对资金管理的重视，并未聘请比较专业的资金管理人员，管理资金。非专业性，导致资金管理人员并不能够正常对资金进行收支计算，使工程项目在开展期间无法正常应用资金。

4 基于建筑经济角度对建筑工程项目管理的要点

4.1 加强建筑经济管理意识

要加强建筑工程的经济管理和控制，必须不断提高企业的经济管理意识，在企业内部的管理人员也同样需要加强自身的经济管理和控制的相关意识。管理工作人员的经济控制意识在一定程度上影响着经济工作能否顺利地开展，因此在建筑工程准备阶段，需要对经济管理人员进行培训，加强经济控制的管理手段，促进经济管理工作的有序开展。此外，还需要提升管理工作人员的实践和操作能力，帮助管理人员将理论和实践相互的结合，并在实际的管理过程中合理地进行应用，以此来推动经济管理工作的开展。同时建筑企业还可以建立相关的考核制度，对管理人员的理论知识掌握情况进行考核，将工作落实的情况与绩效进行结合，不仅能够提升管理人员对经济管理的重视，还能对管理人员的实践能力和知识技能进行考核和提升。

4.2 加强全面成本管理

成本管理一直是建筑工程项目管理的核心内容。就目前的建筑工程项目而言，建筑企业重视成本管理，对建筑行业的有序发展具有重要意义。通过合理适当的成本控制措施，能够在一定程度上控制企业投资的资金，使施工单位能够有足够的资金用于对施工材料、设备的购买，保障施工进度按时完成，从而确保企业经济效益的提升。从某种角度来说，无论是在施工项目的前期准备工作中，还是在施工项目的后期实施中，都离不开成本管理。所以在工程项目管理阶段，要对各个环节的成本费用展开管理，实现对项目总成本的控制。具体来看，对工程预算问题进行全过程的分析时，相关工作人员必须要以实际情况为基础，从整体角度上进行分析，提高工程预算的准确性。同时，要对影响工程预算的因素展开探讨，从综合评价角度上了解更多影响工程预算的因素。以系统分析为前提，重视技术工作的开展，捕捉各种与成本相关的信息，依据工程项目进度的实际开展情况，对施工成本展开科学计算。由此在控制工程项目成本的同时为工程项目的开展制定合理的资金使用方案，实现对施工中成本的全面管理，保护建筑企业的经济效益和利益。

4.3 优化并改进工程施工技术

随着科学技术的不断发展，建筑行业的施工技术也在不断更新。科学技术是人类社会发展的第一推动力，注重施工技术的优化与改进，有利于提升建筑工程效率和节约建筑成本。因此，相关企业应加强建筑工程建设过程中先进技术、先进理念的运用，同时注重自身施工技术经验的积累，在实践中不断创新，并对传统建筑工程中存在的弊端进行有效探索，突破传统工艺上的难题、减少施工步骤，以此提高工作效率。但是在运用新工艺、新技术之前，要对其进行整体性的科学论证，防止后期建筑成本的增加或返工问题的发生。分析技术的可行性不仅要在理论上进行探索，而且还要注重理论与实践相结合，遵循科学的使用标准，强调施工质量，避免高成本的投入。

4.4 成立专业的管理队伍

施工企业在运营过程中，要重视经济管理人员的培训，组织专业培训教育活动，在学习过程中形成较强的工作能力和实践能力，确保岗位工作的顺利开展。就当前工作人员岗位工作中存在的问题，可以组织以下培训活动：第一，渗透经济管理与成本控制工作理念，建立专业人才培养机制。在建筑企业运行的过程中，应针对全部管理人员进行经济管理与成本控制的教育工作，使其意识到做好成本的管理与控制不只是经济人员的工作，是需要全员努力，使企业利益最大化。通过这一内容的渗透教育，培养全部管理人员的经济控制意识，为接下来的经济管理工作开展提供思想保障。第二，提高经济管理人员的责任意识和岗位意识，利用数字经济不断积累企业项目的数据库，通过平台系统的协同与共享，让经济管理人员掌握更多专业的知识和数据，积累更多的经验，快速应用到新的项目中工作中，提升经济管理工作人员的综合能力。第三，对关键岗位的财务税务及采购工作人员进行技能方法的培训教育。对于财务税务及采购工作人员来讲，经济管理与成本控制技能方法的培训，可以提升管理人员的综合素质，使其掌握更多专业的方法，并在岗位工作中灵活运用。

5 结束语

综上所述，建筑工程项目管理是当前建筑业发展的关键部分，尤其是在当前的新时期，建筑经济理念不断革新，对工程质量和效益的要求也越来越高。在此基础之上，相关项目管理人员需要深入分析建筑工程项目管理存在的问题，结合工程各阶段提出合理的管理要点，注重提升建筑工程的整体效益，进而实现建筑经济中的商品价值最大化。

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