试论建设EPC总承包模式下项目造价管理

试论建设EPC总承包模式下项目造价管理

侯丽娜

江苏经天纬地建设项目管理有限公司

【摘要】总承包模式简称为EPC，当前已经步入了全新的市场模式，我们国家的很多工程领域都是采取总承包模式，尤其是在建筑工程行业当中。通过采取总承包模式，不仅可以保证施工质量以及建设的周期符合预期标准，同时，可以使得工程运营的成本大大降低，从而可以有效的提升工程的经济效益。本文主要分析了EPC总承包模式下的项目造价管理工作，探究了建设项目造价全过程管理的相关措施，从而可以提升EPC总承包项目造价管理水平。

【关键词】EPC承包模式；建设项目；造价全过程管理

1.EPC承包模式概述

为了保证交易双方的行为更加规范，并且符合法律法规，在EPC模式下，总承包单位需要提前签订承包合同，这样才可以保证双方履行自己的责任和义务。通过采取EPC总承包模式，对于总承包商来讲，需要和所有业主之间建立合同，这样可以保证在工程施工时，双方谈判的次数得到有效的减少。双方在履行合同时，总承包商需要全面的分析并负责工程项目实施的整个过程，这样可以有效的防止发生某一个施工环节出现断链的情况，保证所有的施工环节相互衔接，同时，承包商可以对工程进度以及物资的供应等方面开展更加合理的安排和统筹工作。除此之外，这种承包模式可以保持各方之间的联系，及时地化解矛盾，这样可以保证工程建设的管理水平得到有效的提高，与业主的具体需求相符，同时可以更好的取得承包方的信任。因此，在EPC模式之下，所有业主都需要与总承包商之间签订合同，此时，总承包商需要承担一些项目管理以及相关的风险。

2.EPC总承包商模式的特点及优势

 首先，对于EPC总承包模式来讲，它主要是有业主的委托，业主将工程项目的全部事项全部委托给承包单位，而对于总承包单位来讲，需要具体分析该实施项目的所有流程，业主只需要管理和控制所有的工序，所以，在施工过程当中，承包商必须要建立一个技术专业能力较强且经验丰富的技术和管理人员队伍，这样可以保证专业的技术人员将施工过程中存在的问题及时的发现并解决，进一步实现项目施工运行的效率不断提升。

对于总承包商而言，需要严格地落实项目过程当中的设计以及采购等工作环节，将所有的承包企业以及业主方等责任方的责任具体落实，这种模式可以有效的避免承包企业以及业主之间发生矛盾，同时还可以使得工程项目的风险大大降低。在采取这种承包模式的过程中，需要业主自主的提出决策阶段的工程施工标准以及设计构思，最后，需要由工程总承包单位去全面落实施工的质量、造价等多个施工目标，在这个过程当中，可以保证业主的管理工作顺利开展，将总承包企业的专业优势得到充分的发挥，同时，可以将建设工程中的资源配置不断的优化与改善，最终可以有效的提高工程建设的质量。

3.EPC承包模式下建设项目造价全过程管理措施

3.1项目前期策划阶段

在开展项目时，首先需要将项目的目标明确提出，实地探究该项目的环境，进一步优化施工目标，最终选择出整体最优的一个目标。其中，需要具体分析项目目标得以实现的具体要素，并且需要提前去了解获取途径等内容，在此前提下，通过结合资源计划以及施工周期的情况，来对整个项目进行估算，初步的概算该项目所需要的投资成本，对项目的投资进行严格的把控，这样才可以有效的控制后续阶段的造价。

3.2项目招投标阶段

对于整个项目的造价控制来讲，需要选择一个专业性强的分包单位，在招投标的过程当中，总承包单位可以通过选择正确的分包单位来达到更好的效果。主要包括公开招标以及邀请招标这两种不同的招标方式，通过结合分包的不同内容，对于总承包单位来讲，可以通过选择一种适合自己的方式来开展。在招投标的过程中，可以充分地调动一些潜在的分包单位之间进行良性竞争，从而保证分包单位能够制定出更加合理科学的方案和计划，通过使用更加合理的成本，从而保证总承包单位的经济效益不断的提高与改善。对于总承包单位而言，可以通过结合招标投标这种合理的方式，进而有效地控制工程造价。

3.3项目设计阶段

对于EPC总承包项目，通常情况下，在初步设计的过程当中已经确定了具体的方案，总承包单位需要根据施工图纸来完成设计工作，所以，总承包单位可以通过对这个阶段进行充分的利用，在这个阶段当中，对工程造价的影响相对较低，这样才可以尽可能的降低项目的成本。而对于EPC项目而言，在设计项目的过程当中，需要业主制定出的设计意图非常明确，这样才可以有效的防止后续出现合同纠纷的情况。在深化设计中，可以通过以下几个方面去落实：

首先，在进行投标之前，需要对招标文件进行仔细的审查与核实，对具体的设计标准更加明确，这样可以有效的避免在后续的设计与施工当中发生偏差。

其次，在设计施工图纸的过程当中，需要将设计的措施不断优化与完善，同时可以在分包设计当中合理地采取限额设计的方式。

在设计时，若出现业主的要求变更，或是业主需要将原始的设计进行一定的修改，承包商需要进行及时的变更或是向业主索要合理的赔偿等方式。

3.4加强合同管理

首先，在管理合同时制定严格的合同评审制度。在签订合同之前，对于需要拟签订的合同，总承包单位当中的管理合同的部门，应该通过所有的项目工作部门以及公司相关部门进行会签这一环节，对于各个会签工作部门，需要考虑当前的业务内容，进而对合同内容进行严格的审查，如果在合同当中发现问题和不足之处，需要及时地提出意见，并且能够将其进行及时的修改，最终可以签订一份严密的合同。在具体实施过程中，如果签订的合同足够严密，可以保证总承包单位需要承担的风险充分的转移。

其次，在实施项目时，需要保证合同管理的工作力度不断加强。在开展工程项目之前，需要对合同内容进行说明，保证参与项目实施的相关工作人员提前对合同的大致内容有基本的了解，且对自己的责任和义务更加明确，这样才可以保证合同造价更加科学合理，同时，可以保证履行合同的过程当中，双方之间产生的纠纷有效地减少，对合同双方的利益进行充分的维护，同时可以对工程造价进行更加有效的控制与管理。

3.5项目施工阶段

首先在施工过程当中，需要对计量进行严格的把握和控制，始终坚持以工程合同为主要依据，能够通过独立的进行测算方式，通过对计量进行核实，不仅能够保证工程的质量，还需要严格的审核所有的工程量。提升，还需要对工程项目的承包范围以及具体的技术手段充分的了解和掌握，更加了解项目所采取的计量方法，充分的结合施工图纸，具体的工程量对工程控制总量更加明确。在施工过程当中，需要对工程进度以及质量执行的实际情况进行及时的了解和掌握，同时，可以通过搜集大量的技术资料，对当地施工环境材料的市场价格有更加充分的了解，提前调研当地的物价；实时地测量材料的尺寸与规格以及设备的型号等，通过采取过程计量方式，对已经完成的实物工程量进行严格的复核。

第二，可以有效的防止出现设计变更以及现场签证的现象。如果需要设计变更以及签证，总承包单位应该按照审批程序来严格的执行，同时需要进一步加强对设计变更工程量以及具体内容的审核工作。在施工环节当中，可通过结合施工图纸，随时去施工现场监督施工情况，对实际情况进行更加详细的了解，同时做好相应的记录工作，及时的了解施工动态，通过实际情况，合理的调整目标成本，并且需要将准备工作提前做好，便于开展后续的工程总结算工作。

第三，EPC总承包项目当中包括材料设备的采购与控制这一重要环节。不仅需要严格的选择设备、材料的价格，同时还需要对价格方面的情况进行综合分析，其中包括汇率以及利率等，通过选择一种合适的付款方式，从而对周转资金进行合理有效的利用；通过结合施工过程中市场价格浮动的趋势等，对材料的进货时间以及具体的数量进行合理的把握与选择，通过预先了解供货商的实际资金状况以及该供货商的信誉情况，进而选择出可以值得信任的供货商。在采购设备材料的过程当中，可以通过合理的控制费用，使得风险及损失尽可能的降低，通过适当的增加经济效益，进而使得整个工程项目的造价有效的降低。

3.6项目结算阶段

在完成整个项目工作之后，总承包单位需要对竣工结算资料进行及时的编制，从而可以向所有的监管单位以及业主上报，完成最后的审核工作。除此之外，在对分包单位所上报的结算进行审核的过程当中，需要结合施工的实际情况，严格按照合同内容来审查，尤其是需要严格的管理不在预算范围所产生的费用，例如，设计变更以及现场签证等多个流程，这些环节都不在预算范围之内。如果在分包过程中没有严格按照图纸的需求完成相应的工作量，或是没有按照相关规定和流程来办理现场签证这一流程，在经过严格的审核之后，需要增加这部分的费用，而如果是合同当中所包含的，或是在其中已经暗示所产生的相关费用，承包单位需要将这部分费用核减，并且能够对分包结算的审核环节进行严格的落实与管理。

4.总结

总而言之，EPC总承包项目工程的整个过程相对比较复杂，而且会产生较高的成本费用，项目管理工作的难度也较大，所带来的风险也相对较高。然而，在所有的EPC工程总承包项目中，利润与风险相互并存。所以，通过合理的控制造价，可以保证项目建设的效益不断提升，在项目建设的所有环节中，需要保证项目全过程造价管理的力度不断加强。

【参考文献】

[1] 徐丹丹. 试论工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展[J]. 新晋商,2020(6):31-32.

[2] 赵邦. 试论EPC模式下工程造价全过程跟踪管理的控制方法[J]. 房地产导刊,2021(5):238.