信息化背景下的建筑工程管理思索

信息化背景下的建筑工程管理思索

高禄

中国启源工程设计研究院有限公司 陕西西安 710000

摘要：在新时代下，随着我国住房需求的增多，企业将建筑工程作为主要的项目，并加大了建筑工程的管理。因此，建筑工程在不断地发展下，需要加大管理方法的创新力度，保证建筑工程能够顺利完工，有效促进了企业的发展。

关键词：信息技术；信息建设；建筑行业；工程管理

引言

近年来，随着社会经济发展，建筑业在国民经济中占有举足轻重的地位，因此，在该行业实际发展过程中，应保障工程管理能够与时俱进，不断朝着信息化、信息化方向发展。在此，利用信息技术可形成合理的战略规划，持续提高建筑企业管理水平，并且在创新管理中增加过程监控等内容，完善管理各工序，其中，信息化管理应用内容包括软件、硬件，硬件主要是技术上的优化，而软件开发主要是为了提升系统使用效率。在全过程信息化管理中，应依据施工企业具体情况，逐步推行信息化管理体系，健全相应的管理制度，以保证施工项目的稳定发展。

1建筑工程管理的现状分析

管理体系的创新能够为建筑企业发展注入新鲜活力，目前我国建筑工程管理模式相对稳定，稳中有进，但管理中也存在一定问题，主要体现在以下几方面：（1）管理制度松散，施工现场设备、人员、材料等缺乏系统化的管理机制，出现问题后才拟定针对性的解决方案，平时缺乏完整的考核机制，不能对监理、工人、管理员等进行强有力的约束，导致建筑工程施工安全性较低。（2）管理人员综合素质有待提升：建筑工程的顺利推进，与良好管理有密切关系，管理人员作为管理方案的执行者，自身综合素质非常关键，若管理人员缺乏经验、专业水准不足，会导致建筑工程管理质量的下滑。此外，有可能是建筑单位缺乏完善激励机制，无法激发管理者的工作热情和积极性，导致管理质量下降。（3）信息化管理的缺失：我国已经进入到信息化时代，自动升降台、计算机等信息技术逐渐融入建筑工程施工。但建筑工程管理中信息化技术的应用还较少，例如劳动合同签署、员工资料核查等仍使用的是纸质版文件，管理过程信息化水平低，建筑工程管理效率较低。

2信息化背景下的建筑工程管理中存在的问题

2.1区域发展不平衡

近年来，随着国家的发展，各个区域之间的经济发展差距越来越大，直接对建筑行业产生了不小的影响。根据调查，我国南北方经济发展速度不同，其北方经济发展相对较慢，主要集中在工业上，因此对建筑项目的实际需求并不大；南方经济主要依赖于贸易，其气候比较特殊，因此需要大量工程建设。上述区域发展不平衡的问题，造成了大量的建设人才与先进的施工技术都集中在南方，而北方部分项目建设因人力、技术不足产生了诸多问题，如信息技术的运用效率不高、无法使用先进的信息技术等。

2.2建筑工程信息利用率较低

目前，大多施工项目是由不同的单位联合共同完成，在施工时因个体的不同会产生大量的信息，这种情况对于各单位之间的信息处理和分析效率也提出了要求。但由于各单位差异明显，信息化水平参差不齐，使其在实际管理中出现了一些漏洞问题。虽然近年来信息技术的应用越来越深入，各个单位都在努力建立信息化管理体系，但在实际工作中，信息系统之间的联系并不紧密，比如在施工中，各个施工单位无法有效进行沟通，导致信息存在较大的差异性，从而对整体工程建设效率和质量造成了很大的影响。同时，在实际管理中要注意到整个项目管理的问题，因为项目属于总承包公司。因此，在实际管理中，所有总承包公司都应承担起自己的职责，加大对项目的监督力度，从而有效提升施工效率和质量。

3信息化背景下加强建筑工程管理的策略

3.1健全信息化管理制度

企业的发展需要内部人员团结起来，共同为了一个目标而努力，才能有效保证企业的稳定性。在任何企业中，企业内部都会有一套专门的管理系统，来保证企业内部的运转。同样在建筑施工工程中也是如此，建筑施工中若想要顺利按照周期完成施工任务，就必须要加强信息化的管理模式。该模式需要融合当下的信息化技术。传统的建筑工程对施工管理并不到位，并不能对每一个施工人员进行有效管控，从而造成了管理制度的缺陷。但是现阶段由于信息化技术的普及，也逐渐融合在了建筑施工管理中，在智能技术的融合下，我国企业的信息化管理制度将会到达一个全新的高度。信息化管理制度在建筑工程中发挥出了重要的作用，可以有效对施工人员进行信息化管理，让每一位施工人员都能对自己的工作负责，从而凸显出施工人员对于施工工程的价值。例如，为了促进建筑工程施工进度的稳定发展，建筑施工管理者必须要对施工管理制度进行全面管理。兰州新区城市发展投资集团有限公司在进行健全信息化管理制度的过程中，公司内部管理人员对建筑工程必须要有初步的了解，并按照项目的周期为项目分配适量的施工人员，通过对施工人员进行培训来加强自身对于工作的认可度。项目管理人员此时需要根据施工情况制定建筑工程管理制度，并将制度下发给每一位施工人员。让每一位施工人员都能理解施工的具体要求。在建筑工程开始时，项目管理者还需要对当前的管理制度进行创新，将公司的专业信息化技术融入到建筑工程中，做到完美的融合，为建筑工程带来了不一样的管理模式。因此，项目管理者需要根据信息化管理模式的具体使用情况，来进行下一步的操作。

3.2创建完善的信息化平台

随着现代科技的不断深入，企业必须通过科学的方法构建信息化平台，使其在发展的过程中能够合理地运用现代技术，逐步提升信息化管理水平。因此，在实际管理平台建设中，企业应将数据集成应用作为平台建设和发展的重要方向，既可以确保对数据的控制效果，又可以减少数据产生的重复、交叉问题。与此同时，在项目管理过程中，为真正做到项目管理信息化，应当建立相应的控制和管理系统，并有效增强各个部门联系，从而发挥资源利用的最佳效益。

3.3提升建筑人员对信息化管理的认识

首先，在目前，信息化建设已经成为促进建筑行业长期、稳定发展的根本。因此，为有效提升项目质量和效益，应结合具体情况，制订相应的改进方案。例如，企业应对施工人员进行管理培训，开展信息化技能培训，使施工人员了解到信息技术，以便在日常工作中可以更好地运用信息技术，发挥其使用优势，提高工作效率，从而在实际管理中形成现代化的工程管理体系。其次，应不断提升施工人员的信息化管理意识，为了在施工市场中稳步发展，施工企业必须从基础上进行信息化管理，以合理的培训工作要求管理技术人员以身作则，深入推动建筑企业信息化建设水平，并开展信息化研究等工作，不断提高自身的信息素养、管理能力、综合素质，进而可以为企业发挥榜样力量，逐步推动工程信息化建设发展。

结束语

综上所述，在新时代下，企业的建筑工程管理模式也有了不同方面的变化。同时也存在着不同程度的隐患。因此，为了保证建筑工程管理方法的稳定，需要不断加强对建筑工程的重视程度，最大程度做好企业的安全管理，并逐渐与时代相结合，给企业提供一个全新的信息化管理模式。

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