创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

创新电力企业管理模式提高电力企业经济效益

杨钦

德阳明源电力（集团）有限公司   四川德阳 618000

摘要：电力工程管理模式的创新和应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要在日益复杂的内外部环境影响下，不断总结管理方法，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断创新电力工程管理模式，不断学习先进的管理思想，因地制宜地创新应用电力工程管理模式，促进电力行业的可持续发展。

关键词：电力企业；管理模式；创新

引言

管理是企业生存和发展的重要工作，电力企业也是如此。当前，电力企业面临的内外部环境在不断变化，同时管理模式也需要随着时代和电力行业的发展而不断创新。特别是在当前的大数据时代，电力企业经营管理中产生的各类数据的类型和数量都在增加，管理和应用这些数据的难度也在增加。因此，有必要在大数据时代创新电力企业的管理模式，充分发挥其管理作用，创造更多的经济效益，促进电力企业在激烈的市场竞争中提升核心竞争力，实现电力企业的可持续发展。

1电力企业管理工作的必需性

在中国国内经济发展过程中，电力企业的地位越来越受到社会各界的关注。它不仅是国家经济发展的源泉，也关系到人民的生活水平和生活质量。同时，电力企业在发展过程中的竞争也非常激烈。这样，我国电力企业要想在竞争中取得更好的发展，其相对竞争优势必须处于绝对优势地位，但同时也要重视和鼓励管理者，积极配合他们的工作。

电是目前人们日常生活中一种特殊但不可或缺的商品，具有不可储存的特性。随着社会主义市场经济的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈和复杂，这也导致电力企业要想增强竞争优势，就必须充分认识到在当今社会形势下电力企业未来的发展方向。因此，电力企业首先可以通过对电力企业发展现状的调查，客观地评估当前电力市场的发展状况，从而制定更加符合电力市场和电力企业的经营战略，并能够全面有效地实施，同时可以根据企业的情况随时进行调整，从而推动企业走向可持续发展的道路。

2电力企业在管理模式创新建设过程中存在的问题分析

2.1竞争意识缺乏，管理模式落后

过去很长一段时间，电力企业处于垄断经营模式和状态。电力企业在这种模式下发展，严重缺乏市场竞争意识，大大削弱了电力企业的市场竞争能力。因此，电力企业在改革内部管理机制时，侧重于安全生产控制，忽视了对市场发展和相关变化的收集和分析，其内部管理项目往往处于条块分割的管理状态。随着社会经济水平的不断提高，科技实力也显著增强。因此，我国各领域的企业都面临着日益激烈的市场竞争，电力企业也不例外。面对竞争日益激烈的市场环境，电力企业缺乏竞争意识，难以提供有效的管理措施。电力企业实现转型的难度很大。

2.2电力企业营销管理模式缺失。

国内电力企业基本都是按地区划分服务区域的，地区内有很多中小型电力企业。这样一来，机构的独立性很强，自然就由他们来管理自己区域内的收费和用电，即各电力企业“各行其是”，不利于发挥电力企业的规模优势，特别是在服务时间和地点的限制方面，使得电力企业很难及时掌握客户信息，与客户的沟通也只停留在单向沟通上，难以符合现代化。

3创新电力企业管理模式提高企业经济效益

3.1优化企业网络的有效建设

就社会的发展而言，企业的发展模式是随着社会的进步而不断变化的，所以企业的发展离不开有效的建设方法。大数据的发展离不开网络的有效应用。为了提高企业数据的有效性，我们必须建立一个有用的网络平台。这时就需要在数据管理模式上采取有效的治理措施，从而提高网络建设水平。立足于现实生活，在信息技术发展的时代，利用网络、信息、云技术等高新技术对企业内部进行有效管理，从而促进企业的有效发展，在企业内部形成完整的发展体系。促进企业发展的同时，也优化了企业的商业模式和管理理念。因此，在企业的发展中，网络建设是当今发展的重要组成部分，也是改变企业进步的有效途径。

3.2实现信息化管理

为了提高管理效果，电力企业需要改进管理方法，建立完善的电力项目评估、监督、管理和考核机制，实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术和计算机技术的发展已经应用到不同行业的发展中。信息技术在电力企业管理中的应用，可以加强电力企业的信息化建设。随着信息系统的不断完善，智能监控、预警、维护和计量系统在电力企业管理中得到广泛应用。通过组合创新，可以实现测量信息的实时采集，提高信息采集的效率，从而提高工作效率。企业管理有其特殊性。该信息系统便于访问数据和信息，实现配区和输电线路的结合，实现电网的智能计量。

3.3应注重管理理念的与时俱进和创新

在新时期的电力企业管理中，首先要注意领导层管理理念和思想的进步和变化。在日常管理过程中，要坚定不移地贯彻以人为本的管理思想和理念，注重规范的管理流程和轻松愉快的工作氛围的营造，使员工产生强烈的认同感，提高实际工作中的主动性。其次，电力企业管理理念的创新应坚持具体问题具体分析的科学管理原则。根据员工的实际工作经验和能力，合理分配岗位职责，制定合理的、可实现的任务和目标，逐步提高员工的业务能力和综合职业素质，从而提高员工的积极性和整体工作效率，为企业创造更多的利润。

3.4建立和完善全面的营销机制。

建立健全综合营销机制，将原来的“窗口服务”变为企业全体人员的综合行为，确定“只有更好的服务和产品才能取得更好的效益”的营销理念。同时，应建立和完善全面的负荷管理机制，建立用户负荷预测信息网络，按时分析电力负荷结构，从而在最大范围内确定更加合理有效的用电方式。因此，有必要更广泛和全面地普及节能装置和技术，为他们提供适当的咨询服务，并制定售后服务规定，以便他们在规定的时间内咨询或宣传用电安全。

3.5创新企业内部的组织管理

电力企业在发展过程中面临的竞争压力不断加大，这就要求企业认识到自身的发展优势，同时要善于利用自身的发展优势。在结合业主实际发展需求的基础上，建立具有科学特色的多元化管理模式。电力企业的组织结构应根据决策分散化的趋势，即根据电力企业的实际战况进行调整和优化。调整和优化的范围可以是局部的，也可以是全面的。电力企业在面对市场竞争的过程中，应关注电力企业所在地发布的最新经济发展规划，充分解读和利用当地政策，最大限度地吸引更多投资，为企业项目发展筹集更多资金，促进业务规模不断扩大，为当地用户提供更好的电力产品综合服务。

结束语

综上所述，电力企业要想增强竞争优势，在电力市场中占据更多的市场份额，就需要更加重视电力营销，通过各种推广手段不断完善电力营销管理策略，创建和完善电力营销管理的管理机制和体系，不断提高企业竞争力，并充分利用新的科技手段，加强宣传和市场拓展，提高企业的社会效益和经济效益，促进电力企业更加稳定快速的发展。

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