电力物资管理工作中存在的问题研究

电力物资管理工作中存在的问题研究

 ,刘岩涛

国网哈尔滨供电公司  黑龙江  哈尔滨150000

摘要：以建设运营电网为核心业务的电力企业的发展，关系着国家安全和国民经济命脉。因此，电力企业高质量发展的重要性不言而喻。在加快实现经济持续现代化发展进程的背景下，工业用电、商业用电、居民用电等显著提高。这使得原本就竞争激烈的电力市场，更加风起云涌。电力企业不得不转变传统模式，加快引入信息化管理机制，寻求更高水平的提升。文章阐述当前电力物资管理的具体内容，重点分析电力物资管理工作中存在的问题及解决措施。为电力企业的改革发展提供有效思路。

关键词：电力企业；物资管理；问题及措施

前言：在电力需求不断增多的当下，电力企业要发展，就必须加强对电力物资管理的重视。把电力物资管理作为坚实的地基对待，积极投入相应的人才资源，制定相关制度规章，加大科学技术的引入，让整个电力物资管理系统能够更加标准化，信息化。只有这样坚决贯彻实施，电力企业才能如虎添翼，深耕技术的提升，获取更大的经济效益。

1.电力物资管理工作的基本概况

1.1电力物资管理工作的具体内容

电力物资管理最初，主要服务于电力企业的核心业务，针对核心业务所需的基础设施装置，进行规划、采购、运输、入库管理及供应等。目前的电力物资管理以计划需求为起点，以满足社会需求为目标，借助电力领域相关先进通讯技术及自控化技术，形成物资管理全覆盖的智能供应链管理圈层。电力物资管理是电力企业管理的重要组成部分。一旦，电力物资管理工作出现差错及失误，或将造成极大的资产损失甚至影响电力企业的正常运营。而合理有效的电力物资管理能够为企业打好坚实的基础，降低电力企业的生产成本，从而提高企业经营效率。因此电力企业应当重视电力物资管理工作水平的提高，加大管理力度。

1.2电力物资管理工作中存在的问题

目前我国某些电力企业对提升电力物资管理水平的重视程度仍然不够，在物资管理工作方面存在较为严重的问题。这些问题的存在严重影响了物资管理工作的效率，甚至牵制禁锢着电力企业的进一步发展。现阶段我国电力企业的电力物资管理工作中主要存在有电力物资规划环节缺失、采购流程未标准化、物资仓储及人员管理松散、管理体制僵化与信息化融合不充分等层出不穷的严重现象。电力物资规划环节是整个电力物资管理工作的起点，是物资管理工作中极其重要的开头一环。一旦，规划不合理，出现较大的偏差，必将导致整个年度的电力生产出现严重错误。借助大数据，云计算等及相关的先进通讯技术和自控化技术，合理预估统筹全社会工业、商业、居民等的用电需求.根据需求,详细制定规划电力物资的年度购买计划。按需购买，则优购买。但某些电力企业因价格波动，贪图低价，盲目制定后续物资采购计划。大量地购买同一物资，一方面导致该物资库存积压，增加仓储压力，另一方面购买其他物资的预算不足。造成物资货存出现偏差，严重影响电力物资配置质量，影响电力企业的长足发展；在物资采购方面，缺乏标准化流程，缺乏由上至下的严格分配责任制。出现了人员冗杂松散，管理体制僵化，采购机制不够透明等问题。由于电力物资采购，大多为大宗物资。此类物资种类多，数量大，且价格高。因此大多电力企业均采取单一供应商长期供货的传统模式。而在这种模式之下，采购人员大多市场调研不充分，缺乏持续的比价与谈判，缺少对供应商的不时考核与关注。这期间也极易出现采购人员贪腐瞒报，任人唯亲等问题，危害企业良性发展，此外物资采购的前台账目记录管理工作不够成熟，易出现混记，漏记，错记等现象;由于电力物资管理周期长，价格高，因此及其考验电力企业的物资仓储能力。为缩减开支，大多电力企业都聘用年龄较大的工作人员看管仓库，这些人员大多缺乏专业管理知识，不能够严格按照物资储存条件，及时准确安放物资，无法记录、管理物资的报废折旧损失，不能系统地完善仓库管理，以及应急物资的储备检查。甚至对物资进出登记不谨慎，过于随意，这导致可能出现物资丢失及损坏等问题；在竞争激烈的电力市场内，某些电力企业虽然认识到了引进科学的信息化管理体制的重要性，但确未让信息化管理与原有管理充分适配融合。由于对原有管理体制改革不充分，使得信息化管理制度难以真正落实。无法实现全链条的网络化实时追踪，记录。面对如此尴尬的现状，电力企业的物资管理体制改革仍旧任重而道远。

2.针对电力物资管理的解决措施

2.1重视电力物资规划环节，严格按照计划调控

电力物资管理的高效与否，关系着电力企业发展的基本盘，为企业谋求长远发展，稳健经营发挥着托底的作用。重视电力物资规划环节，是关系着整个电力物资管理体制能成功运行的重中之重。结合电力企业的项目建设需求以及来自各方面的个性化需求，利用现代化科技及相关数据，招收培养有能力有责任心的人才团队，制定出较为完备的规划方案，并实时跟踪进度，加强企业内部交流，及时准确监督计划的实施落实，重视项目建设一线员工对物资使用情况的反馈

，不放过一点可能破坏最后结果的细微之处，防患于未然。

2.2设立监管机构，采购流程标准化

电力企业由于资产过重的缘故，在物资采购阶段，极易出现企业资产损坏或流失的情况。传统模式下的采购流程过于随意松散，大宗物资的购买机制不够透明成熟，单一供应商长期供货模式使得采购物资缺乏竞争力，失去了应有的活力。电力企业可根据项目建设的实施需求，在当地省区内采用招投标方式，就质量与价格方面，通过持续的比价谈判，集中类比供应商的资质，对其进行分类，择优以待。重视合作供应商的经营情况，以防止因合作企业的失误，给自身电力企业造成无法挽回的损失。期间设立相关监管机构，不定时随机抽查采购账目及进程，确保采购流程是按制度规范进行，采购账面无差错。采购人员未贪墨等。

2.3培养优质人才，加强信息化管理

电力企业的发展离不开人才的培养，只有拥有足够多的人才资源，并充分利用人才资源，才能让企业的发展如滚滚江水，不停地朝前。加强企业员工素质的教育，电力企业可通过校招等途径吸收新鲜血液，培养对企业忠诚的管理人才，定期组织培训，重视员工的幸福感，提升员工积极性。合理利用人才资源，要做到每位人才都能匹配到合理岗位，各尽其能。逐步完成对原有管理体制的改革。安排专业人员定期为仓储物资提供检测，重视仓储物资管理，确保仓储物资的质量，并及时更新仓储可用物资数量。通过信息化平台，加强信息化管理。从物资规划到项目建设一线，从物资市场到仓储物资，从员工信息到企业发展方向，所有企业经营范围内步骤均纳入信息化管理，形成网络全覆盖，便于及时高效的更新项目进程。做到所有电力企业相关事件都有电子记录备份。这既有利于电力企业实时把控企业发展，及时调整应对突发事件，又能够为企业年终总结提供复盘资料，为未来发展提供借鉴。

3.结语

经过上述一系列的分析讨论，电力物资管理工作的重要性可见一斑，可以说它是电力企业的高质量发展中最为基础的一环，也是至关重要的一环。现阶段，各电力企业加强电力物资管理的意识已经觉醒。分析问题并解决问题，才能提高企业的经济效率。期待着电力企业，紧跟国家现代化经济建设的步伐，不断完善电力物资管理体制，迎来电力企业的蓬勃发展。

参考文献

[1]何宝姑.电力工程物资管理存在的问题研究[J].砖瓦世界,2021(12):258.

[2]陈之浩,路小牧,徐嘉骁,李一帆.电力物资管理过程优化路径研究[J].中国高新科技,2022(07):116+126.