建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

王 ,帅

身份证号码：120222199112127047

摘要：随着建筑行业的不断发展进步，很多先进的技术工艺以及管理理念被应用于项目建设中，施工效率以及施工质量均显著提升。为保证项目建设效益，首先需强化施工质量和现场施工安全控制，保证现场作业人员的生命安全，确保在进度计划范围内完成项目建设。对此，必须加强施工进度管理控制，对施工全过程中的各项环节进行严格的监督管理，严格依据施工方案组织现场施工，合理配备现场作业人员以及各类机械设备，在项目现场管理中找出施工环节的各类问题，并提出针对性改进措施，充分发挥施工进度管理控制的重要作用，以促进建筑行业稳定发展。

关键词：建筑工程管理；进度管理；控制措施

1导言

在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。

2当前建筑工程管理中进度管理存在的问题

2.1进度规划文件内容不合理

施工进度管理文件存在的作用，是提前进行工程项目施工进度规划，通过有效的管理措施，把管理效能发挥出来，保证施工进度符合标准要求。管理工作人员需要根据工程实际建设情况，全面整合现有的工程资源，并控制好施工周期。据调查显示目前在工程进度管理当中，存在文件编制工作开展不科学合理的情况。由于建筑工程之间存在差异性，导致施工中无法按照常规的进度计划进行进度管理，很多格式化的内容以及数据信息与实际施工情况不符合，如果盲目照搬照抄，会直接影响工程进度管理工作开展质量，也给建筑工程进度文件的编制工作开展提出了更高的要求。

2.2安全监督管理缺失

安全监管在建筑工程的管理中起着举足轻重的作用，它既可以保证工人的人身安全，又可以加强工程质量，提高工程建设的效益。然而，就目前的工程安全监管工作来看，监理人对监理工作没有明确的目标和原则，只把自己的工作重点放在了工程的验收阶段，而忽视了最重要的现场施工管理环节。因此，安全监督管理部门很难发挥其安全监督功能，不能保证工程质量，不能有效地控制施工中的违章作业，对工程的安全运行造成很大的影响。如果监理方不及时整改，仅注重竣工验收，则施工环节的安全风险和管理难度都会加大，同时，由于缺乏全面安全监管，施工人员难以发现项目设计、施工等环节的安全问题，造成安全事故，延误工期。

2.3施工资源配置不合理

建筑工程施工资源配置包括人力资源、材料资源、设备资源配置。在建筑工程施工当中，进度管理人员需要采取有效措施，合理地配置好施工资源，确保施工进度符合计划要求。目前施工企业单位在资源配置当中按照传统的工作经验进行，没有与时俱进地结合工程建设的实际情况，导致施工工序开展受到影响，进度管理工作无法有效开展。

3建筑工程管理中的进度管理控制措施

3.1编制规范的进度控制计划

在建筑工程施工进度控制方面，首先需编制完善的施工计划方案，据此开展项目建设进度控制。为了保证各项环节的合理性，在正式施工前，首先需对施工计划方案进行全面细致的检查，保证施工计划方案的科学性以及可行性。另外，施工单位还需制定进度计划表，对实际施工进度进行监督，并及时对进度控制方案进行优化调整，促进施工现场各类资源利用效率的提升。需要注意的是，在进度规划方案制定过程中，必须涵盖施工现场设备需求计划、劳动安排计划、采购计划等，对施工进度进行监督管理，如果发现实际进度与计划进度之间存在较大偏差，需及时采取针对性控制措施，避免对施工进度造成不良影响。

3.2严格优化工程资源配置

想要把进度管理的作用发挥出来，提升工程管理水平，需要站在进度管理的角度，优化建筑工程的资源配置，结合当前工程施工的实际情况，以及提前设计好的施工流程，科学合理地配置好施工设备和施工材料，安排好足够的专业施工人员和资金，保障施工工序的顺利完成。在资源配置过程中，工作人员需要详细划分好施工过程，把施工过程划分成为不同的施工阶段，理清楚施工阶段之间的密切联系，根据施工阶段的不同施工要求分配好施工资源，并根据资源的消耗情况形成更加系统性、规范性的施工组织方案，帮助有效控制工程施工进度。在施工进度管理当中需要组织好各部门工作人员，确保不同施工阶段的负责人能够起到管理效用，保持通畅的交流互动，协调配合进度管理工作的开展，帮助进度管理人员有效地把握好施工进度和施工质量。进度管理工作人员还需要准确地把控好建筑工程各项资源的性能和数量，让资源分配过程中能够更具有匹配性，避免出现资源浪费情况。

3.3合理应用信息技术

利用BIM技术进行施工进度管理，可以为各项目经理提供一个协同、沟通的平台，使设计者和管理者可以从开发商、施工等各方面收集建筑的功能要求，并按照施工需要进行管理。而且，传统的建筑设计和施工设计都是以图纸和流程图等方式进行的，但随着项目的不断发展，在实际建设中，需要修改和优化的部分也会随之增多，从而使其更加复杂。通过对BIM技术的有效运用，可以通过信息技术建立一个完整的工程模型，在每一个细节上体现出整个项目的施工任务，并且可以对每一个细节进行个别的修改和整体的自动修正，从而使建筑设计更加科学和安全。同时，管理者还可以将施工过程中的相关数据和参数输入到建模软件中，从而形成三维立体显示的建筑模型，并在模型中显示出建筑的具体空间和施工任务，便于管理者和工程人员进行交流，实现信息共享，加强工程进度管理，提高工程后期的施工效率

3.4安全管理和进度管理相结合

建筑工程安全管理建设人人有责，进度管理工作人员需要根据提前制定好的工期进度控制计划，明确建筑项目安全施工相关事宜，形成更加科学和完善的安全生产控制措施，为总施工进度目标的完成打下良好的基础。进入管理工作人员需要从施工环境入手，定期针对施工现场进行无死角的安全风险排查工作，及时发现安全隐患并扼杀在萌芽状态。控制好各施工组织活动的有序进行，科学合理地控制施工进度。要针对现有的工作人员进行安全培训工作，尤其是安全风险系数比较高的施工环节工作人员以及设备操作工作人员，更需要培养安全生产责任意识，掌握安全操作技能。进度管理需要跟安全管理融合在一起，贯彻落实施工进度、施工安全责任制度，把管理方法贯彻落实到每一个施工工序当中，及时解决在工程建设中出现的问题，确保建筑工程能够按照计划如约完成。

3.5加强施工进度监督管理

在建筑工程施工前，首先需制定施工方案，为了保证施工进度计划与施工方案的统一性，应当在施工现场合理配备施工人员，组织专业管理人员负责施工现场管理，定期对施工场地的具体情况进行检查，主动解决进度控制过程中产生的各类问题，在保证施工质量以及施工安全的基础上强化进度管控。

结束语

总之，建筑项目的进度管理对施工质量管理、安全措施的落实、提高工程项目的效益，都有很大的作用。在施工单位的实际工作中，项目管理人员应充分了解工程进度管理的重要性，实行专业的项目进度管理机制，强化工程进度计划的制定和技术交底，以及推行工程进度管理信息化等措施，积极推进进度管理的实施和落实，从而促进工程项目的顺利进行。

参考文献：

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[2]刘雯琦.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].房地产世界,2022,(03):155-157.

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