建筑工程造价的动态管理控制

建筑工程造价的动态管理控制

周小燕

郑州工业应用技术学院，河南郑州  450000

摘要：当前，面对建筑工程要素价格普遍上涨的态势，需加强对建筑工程造价的动态管理力度。动态管理与静态管理相对应，前者是指在跟进建筑项目施工进度的基础上，对建筑工程造价开展全员参与、全过程管理的模式。对建筑工程造价实施动态管理，其与权变管理的内在要求相契合，即需根据管理对象内外环境的变化而调整管理策略，以最终实现既定的目标。由于建筑工程施工组织管理与传统的建筑企业组织管理存在显著差异，所以在契合权变管理要求时需根植于建筑工程项目的施工特征、施工环境，以及它所面临的内外环境演变趋势，因此在进行建筑工程造价管理控制过程中采用动态管理方式具有非常重要的作用。

关键词：建筑工程造价；动态管理；控制

引言

随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争也愈加激烈，传统的建筑管理和成本控制已经不能满足社会发展需要。因此，建筑企业要想持续发展，就必须对成本管理予以重视，并且对工程造价进行适当的管理。制定科学、合理的管理目标，打破传统的思维模式，多方面地对成本进行管控，从而使企业获得较大的经济效益，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

1动态管理含义

建筑工程造价动态管理与工程造价动态特征密切相关，正是建筑工程造价具有动态性特征才要求在建筑工程造价当中遵循动态管理这一基本准则。所谓动态特征，主要是指建筑工程项目受建设周期等因素影响，项目建设时间较长，在此过程中建筑原材料成本、人力资源成本易于发生变化，所有这些因素均会对工程项目成本产生影响，从而不利于工程造价管理活动的顺利开展。因此，从这个意义上说，所谓建筑工程造价动态管理，主要是指在动态管理特征基础上，对工程项目建设进行全流程监管，以此提高工程造价管理效率和运行水平。根据经济学原理可知，建筑工程造价总额=C+V+M，其中C为不变资本投入量、V为可变资本投入量、M为建筑施工所形成的经济剩余。作为一项经济活动，对建筑工程造价实施动态管理，意在使这项经济活动的利润率目标尽可能维持在预期的水平，利润率=M/（C+V），即在假设经济剩余不变的情况下，需维系不变资本投入与可变资本投入在价值量上保持动态稳定。

2建设工程造价动态管理的必要性

各类建筑工程在建设阶段，均需对工程造价管理工作引起重视。探究此项工作的实施效果对工程项目综合效益的影响，还需注重细节。当前，大部分建设单位都引进了动态化管理模式，使其贯穿整个项目，从前期预算到中期管控，再到后期跟踪管理，均能凸显其重要作用与价值，既能全方面地满足工程项目的建设需求，又能有目的地选择造价管控手段或方式。例如，在某建筑工程建设阶段，把造价管控的重心放在施工材料成本预算、项目施工造价预算等方面，由专业化预算人员全面把控预算的合理性，为后期工作的顺利开展带来了积极影响，确保了工程造价核算的科学性、准确性，创造出了巨大的经济效益，也使其成为我国现代化建筑行业可持续发展的必要条件之一。

此外，对动态化工程造价管理体系的全面实施，能提高各部门的重视度，并结合工程项目造价管理中的具体问题进行详细的研究与解决，全面落实管理体系，细化各部门的工作职责，便于在问题发生时第一时间找到根源，并与先进的技术充分结合，进行有效处理，提高动态化管理的成效，保证项目建设的综合效益。创建及运用信息化管理系统也极其重要，既能提高工程造价管理的准确性，又能降低各部门的工作压力，完善相应的基础设施，便于财务部门在工程开展阶段全面收集相关的信息数据，通过计算、动态跟踪等方式，杜绝超额现象的发生，使其成为推进各项工作有序开展的必要措施之一，为建设单位创造巨大的经济效益。从建设单位的角度分析，在开展工程造价管理工作过程中，应考虑整个工程的预期开支或全部固定资产的投资费用，必须全面掌握各项工作的资金使用需求与实际情况，从而实现建设单位预期的发展目标；从市场交易方面来看，工程造价管理更注重工程方承包的交易活动形式，如建设工程总费用、建筑安装工程费用等，均需采用适合的管理方法。选择动态化管理模式，既符合现代化建筑工程管理要求与建设标准，又能突出该模式的优势与作用。

3影响建筑工程造价的因素

3.1管理人员自身素质

因为当前建筑工程造价管理所涉及到内容较多，并且其中的信息量大，直接贯穿整个工程项目建设。在具体施工中，任何一个环节出现问题，都会产生较多的数据信息，所以造价管理具有复杂性和专业性，针对管理人员业务能力有着严格的要求。管理人员自己不仅需要了解工程实际情况，懂得相关专业知识，而且还要有相应经验。但是，从当前的实际情况上能够看出，很多建筑企业缺少专业造价管理人员，一些管理人员职业能力不能过关，也不满足岗位需求，无法有效的开展高质量造价管理工作。

3.2动态管理制度不完善

企业因为自身环境不同，所呈现的发展效果也各不相同。而其中很多发展不足的企业都有一个共同的原因，那就是成本管理制度不完善。建筑企业在实际建筑工程项目中，如果没有有效落实造价动态管理制度，那么就会容易导致工期造价超出预期，影响企业经济效益。造价动态管理制度不完善所造成的问题有资金浪费、工期延长等等，这些原因都是因为企业缺少完善的管理制度，导致管理人员无法从根本上管理造价。

3.3政策与市场发展不相符

在建筑工程项目施工上，我国相关法律法规不仅针对施工质量、安全作出强制规定，针对建筑工程造价也有着相应要求，通过这样的方法来有效的控制成本，以此来推动建筑市场更好发展。但是，因为各地区发展不相符，所以其中的地区差异性较大，受到当地市场因素的影响，导致我国不同地区的建筑工程产品价格各不相同。与此同时，同一地区的造价也会受到市场供需管理的影响。

4建筑工程造价动态管理与控制方法

4.1完善工程造价动态管理与控制体系

在建筑工程造价动态管理与控制过程中,为进一步达到预期的目的,施工单位需要积极建立并完善相应的工程造价管理与控制体系,并且根据不同环节的工程造价动态管理与控制目标来制订相应的工程造价管理与控制方案,以实现对各个环节工程造价的有效管理与控制。施工单位通过完善建筑工程造价动态管理与控制体系,能够及时发现影响工程造价的不良因素,及时对制订的预案进行优化,从而避免工程造价出现波动。除此之外,完善建筑工程动态管理与控制体系,还可以增强和提高各部门工作人员的责任意识与工作积极性,从而使建筑工程的整体质量以及经济效益能够得到有效提高。

4.2加大投标阶段的造价管理与控制力度

投标阶段是整个工程项目造价管理与控制的重要环节。因此,施工单位应积极加大该阶段的工程造价动态管理与控制力度。首先,施工单位要充分了解整个市场的情况,编制整个工程项目的工程量清单,从而保证报价的准确性。其次,在投标环节,施工单位要对整个过程实行全面管控,以确保该环节工程造价管理与控制的规范性。最后,施工单位要对建筑工程图纸进行会审,并且在投标文件编制的过程中,有效确定投标价格,避免其超出控制范围导致后期的工程造价超出预算。同时,施工单位还要保证投标价格的合理性,并对相关影响因素进行分析,及时排除整个施工过程中可能存在的不良因素,从而使相关造价处在可控范围之内。

4.3加强施工材料的动态管理与控制

施工材料的动态管理与控制对降低整个建筑工程造价有着重要的作用和意义。首先,在施工材料采购阶段,施工单位要提前了解材料市场的情况,并结合往年的材料市场的波动情况来做好应急预案,以实现对材料采购成本的合理化控制。其次,施工单位要加强材料质量的监督管理,以避免不达标的材料进入施工现场。对此,施工单位要设置专业的管理部门来对材料质量进行严格管控,提高工程施工材料的整体质量,从而为整个建筑工程的质量提供保障,防止材料质量不达标影响工程造价。

4.4强调施工阶段的监督和控制

在对施工阶段进行造价监督时，应充分考虑不同的支出项目，加强施工现场管理。通过合理组织工程、提高资源配置水平等方面配置资源，合理使用和调配人工、材料、机械等资源，提高资源的利用率，避免资源闲置造成成本浪费。在采购材料时，应清晰判断市场的发展前景，当材料价格持续走高时，应采取批量采购的方式降低成本，降低市场波动对材料造价的影响。此外，应加强施工监督和质量管理，避免因工期延误、质量不合格造成的返工等增加工程造价成本。

4.5加强建筑企业员工的节约意识

加强建筑企业的成本控制需要提高企业员工的节约意识，需要企业对成本控制给予一定程度的重视，并且在企业上下贯彻节约成本的理念，从而使员工树立节约意识，使员工对成本控制有更深的理解。企业需要在工作方式上进行改进，消除成本浪费、节约成本损耗，定期对员工进行培训，使他们可以不断地学习有关成本控制方面的知识，更加深刻地了解成本控制的内涵和意义，充分发挥他们的创造力、在成本控制方面可以提出新的成本控制方案，企业可以根据自身的发展状况，结合国外的成本管理方法，对其进行研究和学习，从而找到最适合企业发展的策略和方案，使员工从根本上了解和掌握企业管理和成本控制的技能和理论，不断加强对建筑工程企业的成本控制。

4.6提高造价人员的专业能力

建筑工程造价动态管理工作中，为推动管理工作的顺利进行，实现管理目标，需采取有效措施全面提升管理人员的业务能力，确保工程造价管理工作的有序进行。日常工作中，管理人员要具备过硬的专业能力和良好的职业素养，不得为谋取个人私利而做出违法违规的行为。同时，在造价管理控制中，造价人员要积极维护雇主、委托方和群众的利益。造价计算中，不得泄露关键技术和经济机密等重要内容。与此同时，工作人员还需熟练使用多种专业软件。现如今，信息化技术快速发展，人们也正式步入信息化时代。合理利用多种方式获取信息，结合数据信息调整和完善工程造价管理，能够全方位保障工程高质量竣工，维护多方利益。此外，造价人员也需要理清自己的工作思路，严格按照法律法规的既定要求完成各项工作。造价管理工作中需要多个专业的参与，综合性十分显著。因此，造价人员要充分了解与建筑有关的专业知识，全面了解经济和管理等方面的专业内容，促使工程造价中经济与技术的深度融合。由于工程造价动态管理工作中的内容和问题较多，造价人员务必高度重视工程量计算、定额分析和综合单价分析等多个环节，合理、全面地分析工程造价，以此有效控制建筑工程建设和施工的成本。

5结语：通过分析可知，在建筑工程项目管理中建筑工程造价发挥着重要作用，科学合理的工程造价管理策略不仅能够提高资源利用效率，降低项目运营成本，而且能够提高建筑工程企业的管理效率，实现风险的有效规避。工程造价动态特征决定了在工程造价管理与成本控制当中必须要坚持动态管理准则，因此，本文从施工前的工程造价动态管理及成本控制力度强化，施工中的全周期动态监管、竣工阶段工程造价管理与成本控制动态管理意识的构建三个层面提出了优化策略，希望能够为建筑类企业工程造价动态管理控制水平的提升提供参考。

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