建筑工程项目工程监理与工程管理之间的关系

建筑工程项目工程监理与工程管理之间的关系

吴锦涛

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摘要：建筑工程监理的重要措施是工程质量，而随着项目管理的理念逐渐出现在大众视野，工程项目管理与建设工程监理的关系日益相关，特别是建设工程监理已经朝着项目管理的方向发展，但目前仍然存在一此不足之出，些，需要正确处理好二者的关系，进而提升建设工程监理水平。本文探讨了建设工程监理与工程项目管理的关系，首先对二者之间的关系进行了简要论述﹔然后基于项目管理分析了建设工程监理存在的不足;最后基于项目管理就如何推动建设工程监理创新提出对策

关键字︰建设工程;工程监理;项目管理

一、建设工程监理与工程项目管理的关系

工程监理经过了很多年的变迁现如今已经发展了一定的规模，取得了非常明显的社会效应和经济效益。但有随着建筑行业的的进一步发展，也发现了许多问题和误解。根据建筑行业的运行规律，工程监理一定要向工程项目管理发展。

建设工程监理是指监理单位受到项目法人的托付，是根据国家的硬性规定批准的工程项目文件，关于建设工程的法律，建设法规和建设工程监理合同及其他建设工程的合同，对建设工程实施的监督和管理。

从建设工程监理和与工程项目管理的关系和定义来看，二者息息相关：一方面建设工程监理对工程项目管理得重要组成部分，同时建设工程监理是工程项目管理的最为重要的方面。另一方面呢，工程管理又对建设工程监理具有非常重要的支撑作用，随着项目管理的观念越来越被人熟知，项目管理逐渐成为建设工程监理的创新模式，提升项目监理的全面性和系统性的条件就是运用项目管理的理念开展建设工程监理。

二、基于项目管理分析建设工程监理存在的不足

一方面业主对工程监理的认知过浅，工程监理不会约束业主的行为，目前为止我国所执行的建筑标准就是维护业主的利益，监理的工作的内容是为了全心全意为业主服务，监理工作需要公证，维护业主的利益不能损害业主的利益。但是从目前来看监理即需要维护业主利益还需要维护甲方的利益。比如一些业主方怕如果采取了项目管理的方法，会使自己失控，所以不会采取这样的项目管理方式，

另一方面项目管理水平不高，根据资料目前我国建筑行业监理行业一些监理单位实施的项目管理的情况来看，虽然已经有很多进行了项目管理的方向转型，但由于一些管理体制问题，运行的机制问题还有人员的队伍的制衡，管理项目的水平并不高。还有一些监理单位在人才建设方面比较弱，一些具有很强文化素养的和职业能力的人才很少，很大的制约了项目管理水平，

还有就是国家颁布的法律和法规不太完善，在建设工程项目管理，最重要的是需要保证法律。如果没有法律推广非常麻烦。目前为止我国还没有这个方面的法律和法规，虽然吧《建筑法》上面有有关监理的法规，那只是零星半点这就导致建筑行业监理单位实施项目管理的积极性很低，同时也没有正儿八经的运行模式，收费，责任，权利，范围等等都很不明确。再比如我国出台了项目管理方面的法规，但是呢一些地方只从自利益出发有出台了地方法规，严重限制了统一开放，和有序的竞争和市场环境。

三、基于项目管理创新建设工作的监理模式的对策

一是对创新项目管理的理念。理念是具有先导性作用，在我国的经济补入一个全新的大背景下，体现出来必须吧工程项目管理和建设工程监理紧密的结合在一起，互帮互助把监理的工作理念运用到项目管理中来实施。这需要国家和政府的组织，设计单位，监理单位，施工单位等要牢固树立“项目管理”的理念在建设工程监理的过程中采取更好的项目管理的模式，要积极通过探索和实际实践，然后总结出具有中国特色的建筑工程项目监理模式，这将更好的推动我国建筑工程监理朝着伟大的项目的方向发展

二管理项目管理体系，要想使工程项目管理与建设工程监理紧密结合起来，特别是要注重开展和利用项目管理的模式来开展建设工程监理的工作，最重要的是为了要进一步健全和完善项目管理体系。这就需要建设单位和监理单位共同努力在项目管理体系方面下大力气，特别是要抓住新的机遇，还要积极共同推进项目管理体系的改和创新，为建设工程监理实行项目管理创造有利条件。还有对于监理单位来说，必须要严格按照项目管理的要求，进一步来健全和完善监理单位的组织机构，要改变过去的“单一性”多向项多元化”监理单位转变，更加完善监理单位的服务体系的建设更好的为业主服务，比如监理应该大力加强项目管理的相关制度的建设，根据项目管理的需要，完善和健全施工，技术，设计，质量，成本的管理和操作过程。

三是健全管理项目管理法规，为了推动建设工程监理朝着项目管理的方向发展，需要有非常健全和完善的法律保障。需要国家非常严厉的依法治国战略出发，将建筑工程监理收入到法制化轨道当中去，这样可以更加完美的约束，研制制定相关的法律法规，科学的编制建设工程监理的操作规范和行业标准，还要发挥建筑工程行业协会的重要重要，通过自我管理，自我发展，自我完善。推动建设工程监理与项目管理的全面发展和全面融合

四、总结

综上所述，大致从总的趋势来看，我国建设工程监理虽然已经进入了一个全新的发展阶段，非常有更好的创造性，同时呢项目管理进行了非常有效的结合，但仍存在着很多很多的不足之处，需要大量的改进也需要很多方面的配合，我相信在以后的发展和努力中一定会有一个很好的结局，最为很好的是需要建筑工程监理和项目管理更加有效的相交配合，使建筑工程监理的模式下更具有科学性和系统性，虽然建筑工程监理在市场和国家的大形势下还有一定的市场，但是在建筑行业的大形势和大走势之下建设监理必须向项目管理的转型才有可能满足最大的经济效益，同事也是比如趋势，因为只有这样才能使建设监理行业跨上一个崭新有一个更好的的平台。

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