装饰工程管理预算的原则及其注意事项分析

装饰工程管理预算的原则及其注意事项分析

张伟宁

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摘要：社会快速进步使得人们对装饰装修的要求不断提升，在这一背景下，我国装饰工程的规模数量不断提升，使得行业内部竞争压力进一步加剧。为进一步提高企业在市场上的竞争水平，在装饰工程管理中要充分做好预算工作。对此，本文对装饰工程管理预算的原则进行了分析，并探讨了管理预算中的一些注意事项，希望可以给相关企业提供一些参考。

关键词：装饰工程；管理预算；注意事项

一、装饰工程管理预算的原则分析

（一）合理性原则

在装饰工程中，管理预算需要将人工、材料、维护、管理等成本纳入预算范围，需要结合装饰工程的特点保证管理预算的合理性，以此提高管理预算的整体效率。企业可以采取细化工作内容的方式，加强对各环节的管理，以此提高管理预算的合理性。比如，企业可以加强内部宣传力度，以此提高工作人员的专业水平和责任意识，保证工作人员操作规范性，以此降低装饰工程中的材料损耗，减少施工时间。企业还可以采取信息化、机械化手段，降低施工过程中投入的人力成本、提高施工效率。

（二）多变性原则

在装饰工程中，管理预算除了要关注一些常规工作外，还需要考虑到工程中蕴含的一些其他因素，这些因素容易导致工程内容发生变化，因此管理预算工作也应当遵循多变性的原则。比如市场价格、政策规章的变化，容易使装饰工程的内容出现变化[1]。目前，我国对建筑行业的关注不断提升，针对装饰工程也先后出台了一些规范政策，使得装饰工程管理预算相关内容也发生了一定变化。另外，在我国科技水平不断进步的背景下，应用于装饰工程的新技术、新材料越来越多，这些因素也会使得管理预算内容发生变化，充分说明了装饰工程管理预算还具有多变的特征。

（三）科学性原则

装饰工程的规模较大，在施工中需要使用大量材料，同时还需要和业主进行深入沟通，提前对市场价格进行调查，在明确业主需求的基础上才可以准确将工程所需材料的数量、种类、价格等计算出来。为提高管理预算与装饰工程中各项预案的适应性，企业还需要委派专业人员进行实地考察，通过这种方式提高设计方案的科学性。在实际施工中，针对材料的保存和使用等，必须建立相应的管理制度，避免在材料损坏的情况下加大企业在施工中的成本投入。管理预算的科学性原则，主要提前在企业需要提前进行市场调查和现场调查，要确保实际工程与预算方案保持一致，保证实际工作的可调整，尤其是在面对市场价格波动的情况下能够进行自我调整[2]。

二、装饰工程的特征

（一）施工质量要求较高

装饰工程项目主要是对建筑工程进行后期加工，主要以美化建筑工程为目标，需要结合业主的需求开展工作，设计出符合人们审美要求的建筑。在装饰工程中，工程项目的质量决定了客户对工程项目的满意度，同时也影响着装饰企业的社会与经济效益，从侧面反映出了装饰工程项目对质量有着十分严格的要求。

（二）装饰工程内容复杂

装饰工程在建筑工程中属于十分关键的一个环节，但是其与建筑工程的联系缺少一定紧密性，在建筑工程中属于独立存在的部分。在进行装饰工程设计的时候，需要根据建筑工程的特点，在明确客户需求的基础上进行综合考量，这样一来就能提高设计的科学性。在装饰工程中，往往会涉及到许多施工环节，包括对建筑外观进行设计、建筑墙面进行装饰、门窗风格选择、建筑内部装潢等，这些复杂的工作环节说明了装饰工程也是一种比较复杂的项目，说明在管理预算中企业需要考虑的内容众多。

三、装饰工程管理预算的注意事项分析

（一）及时革新成本管理理念

在装饰工程中，企业及时对成本管理理念进行革新，有助于控制装饰工程的成本支出，有助于提高自身社会与经济效益，对装饰工程的后期开展有较强的指导作用。只有在先进理念的指导下开展管理预算工作，才可以避免企业在盲目降低成本的情况下对装饰工程的质量与效果造成影响，避免预算管理给企业发展带来负面影响[3]。另外，企业还需要在装饰工程中对各项支出进行更加有力、全面的管控，结装饰工程的特点让成本管理更加精准，充分利用企业自身资源，提高装饰工程项目的经济效益，以此增强企业自身的竞争力。

（二）加大成本预算管理力度

在装饰工程中涉及到的成本预算内容多样，包括了材料、人力、物力等方面，加强对装饰工程各环节的成本预算管理，对控制装饰工程的整体成本有着十分重要的作用。这就要求企业在装饰工程开展之前制定完善的预算方案，提前进行深入调查，明确装饰工程的内容，提前设置预算目标，明确所需材料的种类、数量等，深入市场调查价格，提前安排施工人员和机械设备，通过提高装饰工程效率与质量的方式降低成本投入，更好地实现对工程成本的管控，从而实现经济效益提升的目标。

（三）完善管理预算相关制度

完善、科学的管理制度，是保障装饰工程管理预算整体效果的基础。企业在进行制度建设的过程中，需要进一步明确造价管控以及预算管理的内容，促进各部门之间的联系，进一步明确各部门在装饰工程管理预算中的职责，在各部门资源、质量的支持下，树立差异化的预算目标，最大限度提高各部门工作的效率。在这个过程中，企业可以构建完善的信息共享机制，由设计部门负责工程所需资源的目标，在信息化平台的支持下进行信息输入，组织采购部门开展市场调查工作，在做好调查总结工作的基础上共享信息并由设计部门确定最终方案，以此保证设计的科学性与合理性。

（四）提高管理人员的综合素质

管理人员的个人素质与装饰工程管理预算有着十分密切的联系，因此企业要明确提高管理人员综合素质的途径。首先，企业可以加强对相关管理人员的培训，加大绩效考核力度，以此规范管理人员在工作执行中的行为，帮助管理人员做好职业规划设计，最大限度满足管理人员的需求，为管理人员创造更大发展空间，在提高管理人员责任意识的同时，激励其参与到装饰工程项目中。其次，企业要做好人才队伍建设，结合自身发展现状，在明确未来发展目标以及市场发展需求的基础上不断革新意识观念，引进和培养先进人才，不断为企业发展灌注新鲜血液，持续保证企业的发展活力，使得装饰工程的开展能够得到充足优秀人才的保障，有效降低企业在装饰工程当中的成本投入[4]。

（五）注重管理预算的规范性

在我国，装饰行业目前呈现出良好发展势头，部分企业开始朝国际市场发展。为提高我国装饰企业在国际市场是哪个的竞争力，有必要加强对装饰工程的管理预算，保证管理预算的规范性。在实际工作中，需要进一步加强制度建设，强化行业内部各大企业之间的联系，建立统一的管理制度和规范，以此提高装饰工程管理预算的统一性与有效性，提高行业整体的管理水平，让企业可以快速在激烈的市场竞争中脱颖而出。

结语：综上所述，本文对装饰工程管理预算的原则进行了分析，同时探讨了装饰工程的一些特点，结合装饰工程在建筑工程中的作用，提出了一些装饰工程预算管理中需要注意的问题。要求企业加强制度建设、人才队伍建设，进一步提高管理预算的科学性，积极为企业自身创造良好社会与经济效益，为提高企业市场竞争力奠定良好基础。

参考文献

[1]宁俊.装饰工程管理预算的原则及其注意事项分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(06):164-165.

[2]刁怀佳.关于室内装饰工程的成本控制策略探讨[J].居舍,2020(13):12.

[3]胡国峰.装饰工程预算及控制措施[J].建材与装饰,2020(04):157-158.

[4]刘钊,李贤.装饰工程造价预算与控制措施[J].地产,2019(16):72.