建筑工地信息化智能管控技术应用

建筑工地信息化智能管控技术应用

安会丽

中建二局第二建筑工程有限公司广东省深圳市      518000

摘要：依托信息技术构建智慧建筑工地是必然发展趋势，建筑企业应积极重视信息技术的应用优势，并将其熟练贯穿于施工项目各个环节中，由此通过高效的智能技术，探索更多的可能。本文主要分析依托信息技术构建智慧建筑工地管理探讨。

关键词：信息技术；智慧建筑工地；应用

引言

社会在进步，人们对于建筑行业的要求也越来越高，使得建筑工程管理过程更加复杂。而信息技术的应用，为建筑工程提供了更多的可能性。通过对信息技术的灵活应用，能够实现信息协同共享，减少资源浪费，实现建筑工地各项工作互联互通，进而推动建筑行业良性化发展。

1、智慧工地建设主要内容

智慧工地是指运用现代信息技术，对工程项目进行全面管理和施工模拟，围绕施工过程管理，建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化生态圈，并将此数据在虚拟现实环境下与物联网采集到的工程信息进行数据挖掘分析，提供过程趋势预测及专家预案，实现工程施工可视化智能管理，以提高工程管理信息化水平，从而逐步实现绿色建造和智能建造。智慧工地将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、人员穿戴设施、场地进出关口等各类物体中，形成“物联网”，再与“互联网”整合在一起，实现工程管理系统平台与工程施工现场的整合。智慧工地的核心是信息技术来改进工程各干系组织和岗位人员相互交互的方式，以便提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度。其中最为重要的就是BIM技术的应用，BIM系统能够有效的建立相对应的工程数据模型，并且通过工程进度与变动情况进行变动处理，能够具有很好的时效性，对于造价人员掌握工程之中的各项信息并能及时有效地进行调整起到重要作用。

2、智慧建筑工地的构建意义

2.1建立信息化生态圈

建筑工程施工过程中，应用信息技术能够对整个施工过程进行数据的精准获取和图纸设计，做好一系列施工流程模拟工作，方便设计人员从中发现问题，及时修改施工方案。同时，围绕施工过程中各个环节的工作，构建一套科学生产的信息化生态圈，对于整个过程实施动态化监测，以能够在出现问题的时候追溯源头，将职责落实到部门人头上，大大提高施工质量。

2.2提高内部管理效率

信息技术的应用还有助于建筑企业做好内部管理工作，提高各项工作的效率，推动建筑企业的持续创新升级。发挥各类信息技术的优势，使得建筑企业内部管理工作的深度得以拓展，精度得以提升，能够针对各个工程项目中可能遇到的风险隐患，制定针对性的防范和应急措施，最终推动建筑行业的健康发展。

3、依托信息技术构建智慧建筑工地

3.1管理手机应用程序

安全管理APP是一款基于现代化信息技术，用于建筑施工现场安全管理，加快增强建筑工地信息交流的软件。安全管理APP中的检查评分功能，是管理人员对现场每个阶段的安全检查结果评分，并根据施工人员违规操作频率、隐患整改完成率、事故发生率进行汇总分析，最终得到该阶段的安全检查结果评分。分包商功能，主要是针对分包的隐患整改方面，各分包单位可以通过分包商功能查看自己的隐患信息统计，各个分包单位可以查看属于自己的单独界面，一目了然地看出一般隐患、重大隐患和特重大隐患，以及各隐患数量、隐患整改数量，逾期未整改隐患情况。另外，该功能也能显示不同时间段内所有隐患的数量和整改率，更方便总包单位安全管理人员的管理工作。闭环管理思路，安全管理人员在进行现场巡查过程中发现安全隐患时可以通过手机对检查部位拍照，将隐患情况上传至APP，并填写责任单位、责任人、隐患严重程度、验收人、验收日期，保存提交。

3.2加强标准化信息平台的建设

智慧工地建设能够在项目管理路线规划、管理组织机构加设、职能部署、工程进度、人员安全、效率质量、造价成本等诸多方面有效体现。为了能够将智慧工地建设实际意义全面有效应用，需要创建完善的信息化管理平台。相关企业也可以在智慧工地管理平台上将各种管理有效信息上传其中，确保相关工作人员能够对所需的相关信息进行快速有效的获取。除此之外，在管理平台之中也能够对各项数据资料进行有效的整合，实现信息化全面管理的目标。与此同时，管理平台在建设过程中，还需要将工程施工进度、物资使用、设计变更与人员调配等主要建设内容全部融入其中，依靠对数据中心进行创建的方式，来确保相关部门实现对信息资源的实时共享，从而在最大程度上将建筑工程信息化管理水平进行全面的提升。

3.3聚焦信息共享，重点建设智慧工地管理云平台

智慧工地建设的最终目标是打造一个共建共享、互联互通、综合应用的建筑工地管理生态系统，管理云平台正是这个管理生态系统的神经中枢。智慧工地基于管理云平台与施工现场多个智能硬件子系统互联，实现现场各类信息数据采集、存储、分析、处理与应用。建设智慧工地管理云平台，需要从三个需求层面推进。一是从政府监管部门来看，建议制定统一的标准数据格式、数据接口，整合各监管系统、各智能硬件的监管数据，做系统化的统计分析，为政府监管部门提供数字化、可视化的建设工程行业动态、项目动态、质量安全管理动态、绿色施工动态及企业动态等工程信息，实现政府相关部门的数据共享，提高监管效率、辅助科学决策。二是从施工企业集团来看，建议重点建设提供针对业务流程的电子化互动平台，通过管理云平台，采集获取各施工项目数据并集成，为企业集团管理者提供施工过程信息，实现降本增效。三是从项目工地来看，建议重点建设支撑管理云平台的各项智能硬件、

APP（智能手机第三方应用程序）及各项集成，采集工地上人、机、料、法、环各关键要素数据，为项目管理者提供项目施工过程信息，提高风险防范、提升工程质量、降低施工成本。

3.4搭建基于BIM的智慧工地系统

从项目管理实际分析，搭建BIM的智慧工地系统，能够为项目的精益化管理提供更多支持与保障。从项目管理的角度分析，采用BIM技术手段，能够实现以下功能：（1）工程量的精准统计。搭建BIM模型，通过模型的深度解读，分析得到工程施工流水段的工程量数据信息，例如混凝土的工程量。在钢结构中经过模型的分解，按照模型进行构件加工，能够保障加工的质量，节约工程材料和成本。（2）施工模拟。编制工程施工进度计划方案后，利用软件实现进度计划和BIM模型的有效关联，可进行施工模拟分析。通过对比分析原设计方案和实际进度，能够直观了解进度情况，保障工程按照计划方案完工。（3）可视化交底。利用BIM的可视化功能，动态模拟分析工程施工方案，能够辅助人员进行3D动画交底，增强交底的可行性。（4）综合管线碰撞检测。对于传统施工模式下常见的安装碰撞问题，例如机电与设备管线碰撞等，采用BIM技术，通过事前的优化设计及时发现并且解决，妥善处理管线打架问题，保障工程施工有序推进。

结束语

建筑业绿色化、信息化发展趋势已经形成，社会的发展对于建筑业的要求也不断的提高，而工程项目管理又是建筑企业的根本所在。工程建设行业竞争日趋激烈，建筑企业想要在市场中占据一席之地，就要不断的提高核心竞争力和管理水平，在现代信息技术高速发展的时代背景之下，要想管理好工程项目，就必须要建设好智慧工地，智慧工地建设将会为建筑企业提供更加高效的管理手段，从而能全方位推动企业又好又快的发展。

参考文献：

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