风场“家”文化的探索和实践

风场“家”文化的探索和实践

王康力

大唐河南清洁能源有限责任公司

摘要：近年来，随着企业装机规模与职工队伍的快速增长，风电场站呈现点更多、面更广、人员更加分散的格局，风场“家”文化建设，既是适应新形势、新业态、新环境发展的需要，也是适应较为激烈的竞争环境的需要。

多数风场地处偏远、环境艰苦，许多职工长期坚守在风场，渴望家的安全感、归属感和温馨感。为进一步践行以人民为中心的发展思想，让职工在风场都能感受到家的温暖，本论文从坚持以人为本为基调，积极探索和实践风场“家”文化建设，探索如何努力把风场打造成为职工心底最柔软的情感牵挂和温馨港湾，从而充分调动职工干事创业的积极性和主动性，增强企业凝聚力。

一、研究背景及意义

近些年来，随着我国经济的快速腾飞，“绿水青山就是金山银山”等思想的快速普及，我国加大了对二氧化碳排放力度的管控措施，同时也提出了“碳达峰、碳中和”的双碳目标，风力发电作为新能源得到飞速发展。行业的快速发展需要大量的运行与维护人员进行现场运行维护与故障消缺作业，但是结合我国目前的实际情况，大多数风电场地处偏远山区，交通不便、环境恶劣，分布在自然地理条件相对劣势的山区、荒原等区域，普遍存在极端天气、温差明显、强紫外线辐射等不良的气象条件，同时随着风力发电技术的飞速发展，风电机组塔筒高度也在逐日增加，由于设备消缺和作业空间等限制，风电机组的维护人员需要攀爬至上百米高的机舱内部进行检修与故障消缺，有时还会进行风险系数大的出舱作业。长期以往的这种繁重、长时间作业环境，给偏远地区风电场工作人员的生理和心理造成不利影响。

党的十九大以来，中国特色社会主义进入新时代，思想政治工作也实现全局性、根本性转变。当前，我国站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，复兴伟业走过千山万水、仍需跋山涉水，要夺取中国特色社会主义新胜利，更加需要坚定自信、鼓舞斗志，更加需要同心同德、团结奋斗。守正创新、主动作为、探索精准做好职工思想动态分析工作是不可或缺 的工作，把此项工作融入党和国家事业大局，以崭新的精神状态迎接新时代赋予的新使命也是国有企业的重中之重。

二、方法路径

“线上+线下”全方位调研，明确风场“家”文化建设目标。通过前期调研、召开座谈会、开展问卷调查等方式，最终经专题讨论后确立了以创新、效益、民主、和谐、温馨、活力六个主题的风场“家”文化建设方案，形成了“建家--爱家--管家--护家”建设思路，着力建设安全高效、积极和谐的文化氛围。结合空间、人员、地域特点，制定各具特色的建设方案，包含风场“家”文化管理机制、墙面可视化文化建设，例如，从风场层面、员工层面开展驿站建设；从住、行、娱等方面入手，在风电场现有的基础条件下，逐步完善风电场功能区域建设，推进建设风场“家”文化建设；“家”文化建设纳入党政工作整体规划，同时结合风场单身职工多的特点，利用党小组、分工会等组织力量将单身联谊活动纳入其中，依靠会员群众建家、评家。各风电场将推动解决安全、效益、成长等一系列与职工切身利益的实际问题融入其中，创造和谐、团结、信任的浓厚氛围，引导干部职工铸就“大幸福”、创造“小幸福”，将自我价值实现转化为企业发展的内生动力，从而达到“小家温暖、大家幸福”。

优化风场环境，建设“最美风场”。一是结合职工工作、生活需求，完善办公、娱乐、食宿硬件设施建设，充分利用风电场有限空间，满足职工交接班住宿需求，为餐厅配备消毒剂、加热器等，让职工吃住无忧；同时结合年轻人特点配备体感游戏机、唱吧机等文体设施，同时积极打造“菜篮子”工程，打造职工小食堂、小宿舍、小书屋、小活动室、小菜园，丰富职工风场“家”生活；二是充分利用风场墙面空间，通过收集职工全家福、职工子女安全漫画、当地特色文化产品等，装饰风电场餐厅、大厅、宿舍等区域，打造处处有“家味儿”的风电场；三是各风场结合实际，逐步完善劳模创新工作室、“师带徒”培训、劳动竞赛、“6S”宿舍管理等方面机制建设，以机制体制建设让风场各方面工作有章可循。

满足精神需求，提升“软实力”。鼓励各风电场以“家人”的细心、贴心、耐心，将风场职工紧紧团结在一起。在风场内开展“每天学习一小时”，分享经典书籍心得体会，交流风机检修经验，积极参加风机设备等厂家培训，满足职工成长成才需求；业余时间组织开展放松“小聚”，为新婚职工、家庭“新成员”送上祝福；组建“回家顺风车”，为交通不便的风场职工提供“搭便车”服务，降低上班成本；工会提供心理咨询，当好职工心声的倾听者；利用风场有限场地开展“八段锦”“套圈”“有奖竞猜”等问题活动，疏解工作压力；第一时间为困难职工送上慰问金、慰问品等，让职工有“家人”可依靠。一系列风场“家”文化措施的落实，让风场如家人般紧紧团结在一起，将力量拧成一股绳，朝着共同目标不断奋进。

助力企业高质量发展和职工成长成才。随着风场“家”文化的不断渗透，作为企业生产经营主体的风电场在生产经营、管理提升、人才培养等方面显现出激情与活力。场长以场为家，以强烈的使命感、责任感推进风场不断创新管理机制，制作风机参数

“二维码”、风机维护检修“包干”到人、值间抢发电量竞赛等系列创新举措，大大激发风电场的生机与活力。风场“家”文化的建设对安全管理水平起到促进效果，让风场职工彼此之间跨越“友情”，成为“亲情”，“家人之间”彼此监督、彼此负责，进一步筑牢安全屏障。对试点风电场“家”文化建设有好的经验做法，充分利用融媒体平台，第一时间推广风场“家”文化试点建设成果，其中包括机制创建、氛围营造、班组竞赛、职工培训等方面的优秀经验做法，同时积极设计制作《风场“家”文化手册》、拍摄《我的风场我的家》宣传片，在企业范围内推广应用，以文化“软实力”夯实企业发展“硬实力”。

压实责任，确保风场“家”文化建设高质量落实。成立以党委负责人为“家”文化建设负责人、其他领导班子成员为成员的建设领导小组，下设以党群工作部、各风电场、各分工会负责人为主的文化建设推进办公室，辅以“领导包风场、风场包班组、班组包个人”的“三包”责任体系，压实文化建设责任、明确建设内容。在确定各风电场家文化建设方案后，在文化建设领导小组成员落实“三包”责任体系建设的“三要素”（调研慰问、安全生产、党风廉政）的同时，增加调研“生产经营、家文化建设”两项，结合党建联系点将各风电场家文化建设责任包干到领导，明确建设责任，全方位督促家文化建设进度。风场“家”文化建设实行以来，各领导班子成员积极参与，利用调研慰问等时机，宣讲风场“家”文化建设的意义，听取职工建议意见，协调解决建设过程中的资金、技术等问题，为所负责风场“家”文化建设出谋划策，凝聚共识。

三、实施成效

开展风场“家”文化建设一年多以来，职工与企业命运共同体意识进一步强化，实现了以建好“风场小家”筑牢“幸福大家”、以“幸福大家”的发展保障“职工小家”的幸福，工作氛围更加积极和谐，职工队伍与安全生产实现双稳定，风场管理、效益实现双提升，职工干工作由“外向压力”传导转化为“内在自觉”的主动作为，凝聚力和向心力实现前所未有的增强，在防疫防汛、提质增效、前期发展、工程建设、党建引领、幸福大唐建设方面成效显著。

参考文献

[1] 风电场运行维护人员心理健康与职业紧张状况分析,贾宁、胡双球、朱新河、易龙、孙康、罗桂莲、张琼、张雪艳、王忠旭，《工业卫生与职业病》，2017年3月20日；

[2] 电网企业员工心理健康问题的产生和有效疏导,陈俊,《人力资源管理》,2010年第12期,

[3]《培育党内政治文化需要大力加强党的思想建设》,汪鹏，《党建》杂志，2017年第6期。