目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索

目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索

钱伟

华润三九医药股份有限公司  广东 深圳  518110

摘要：在过去数十年的社会发展中，我国的经济发展速度有着巨大的提升，与之相对应的是各个企业的发展。在改革开放后的数十年里，我国的企业数量与企业规模有了大幅度的增长，而在企业积极发展的背景之下，也面临着因管理方式混乱、管理成果不佳等企业经营管理问题。对此，目标成本管理的先进管理手段被应用于企业经营管理中，以起到帮助企业节约投资成本、提升企业经济效益的作用。

关键词：目标成本管理；企业经营管理；方法

1目标成本管理手段的含义

作为一种科学有效的企业投资成本与自身运行维护的管理方式，目标成本管理方法最早出现于欧美国家。在我国实施改革开放的经济战略之后，为了对企业内部资金与人员管理进行有效进行处理，目标成本管理的手段也被逐渐引入到我国的各大企业中。同时，在全球化经济蓬勃发展的社会背景下，为了不被世界所淘汰，也为了长久保存企业的行业竞争实力，目标成本管理手段也是我国企业所依赖的重要生存指南。

在我国对目标成本管理手段的运用中，最先使用到的部分是对工业机器的管理，而后覆盖到产业中的各个方面。在上个世纪末，目标成本管理手段在经过我国企业的使用与变革之后，逐渐形成了一套属于我国自身且符合我国国情与特色的成本管理制度，为提高我国企业行业竞争力与经济价值做出了有效的贡献，其自身的存在对于我国企业的发展也是不可或缺的。

2目标成本管理在企业经济管理中的作用

2.1增强企业在市场中的竞争力

公司制定目标生产成本管理控制条例，可以有效的增加公司在经营市场中的灵活性。但是，公司采用这种科学管理方法应根据市场的需要对自身的生产加以完善，并研发出更符合市场需求的产品，从而增加公司在市场竞争中的优势。而且，强化对项目生产成本的监控与管理，还能有效减少产品开发与生产的成本，增加公司的经济效益。除此之外，公司还要通过对商场进行全面的市场调查与研究，掌握市场对商品的基本要求以及同类商品的优缺点，然后再对有关数据加以分析，确定影响商品销售量的主要原因，从而采取相应的对策。做好生产成本的有效管理，才能实现商业生产的合理化管理，才能增强公司在市场中的竞争力。

2.2企业的长远生存和可持续发展

公司目标成本管理模式是在全面了解企业的内部基本状况，调查市场的基本运转状况，并综合分析了影响企业内部经济与市场发展情况后提出的企业成本目标，对于降低企业成本，开发利用经济、社会、人力、物力资源等有着重大意义。除此之外，公司目标成本管理还能保证企业生产各项任务的顺利完成，充分调动企业参加者的产品经营管理工作积极性，对提高企业绩效、培养企业职业员工的岗位生产积极性、激励企业技术创新等都有着意义。所以，强化公司目标成本管理工作是公司顺应市场的发展需要做出的改变，能够进一步增强公司的市场竞争力，推动市场资源的优化配置，节省生产成本，增加公司效益。

2.3可以有效掌控生产成本

在目标成本管理模式下，将公司的生产目标按照设计过程和部门职责，细化至公司内各级、各部门，并把所有生产责任和产品管理工作目标落实到公司内部的每一个部门单元，而后再将这些小部门产生的小动力，集中在一起产生集体凝聚力。这种模式，一方面，能够充分调动整体的工作积极性，提高工作效率；另一方面，也可以把生产成本管理细化到每一环节中，使每一位人员都可以参与到目标成本的设计与调整中来，使生产成本管理各项工作变得更加实质化、公开化，从而减少生产成本管理各项工作的复杂度，在提高效率的同时也可以更加合理的节省目标生产成本，减少整个生产流程中的流动成本。

3目标成本管理在企业经营管理中的问题

3.1管理基础薄弱，不成体系

管理基础薄弱是大多数企业目标成本管理的实施障碍。无论是在目标的科学合理确定中，还是在实施过程措施的有力保障中，都是需要强大的管理基础作为支撑。要真正贯彻实行目标成本管理，企业必须联合生产、销售、财务、人力资源、科研等相关部门，围绕目标成本地实施，制订形成一套完善的成本管理、目标责任、考核激励、工艺设计、市场营销等等配套管理制度。但是目前企业缺乏有效、完善的管理制度，同时所涉及目标管理的精细化核算、精确化反馈、精准化考核均不能落到实处，目标成本管理的作用和价值将大打折扣，极有可能流于形式。

3.2目标成本的确定不够科学合理

在实施目标成本管理的过程中，如何确定产品的目标成本，关系到能否实现既定目标。企业目标成本定位如不科学合理、全面，就等于成本控制出现方向性的错误，即使后期实施过程中，有再好的保障措施都将是徒劳，甚至会出现南辕北辙的重大问题，最终的结果与企业成本控制目标背道而驰。企业如不针对产品成本构成进行全面梳理，准确分析产品生命周期成本动因，单考虑人工成本、办公费用、原材料成本等因素，忽视诸如产品设计、厂房建造、生产过程中的劳动生产率、设备利用率、产能利用率等等，殊不知这些方面的成本投入会远比原料和人工费用投入要多，对成本地影响也较单一的成本要素大得多。所以这也是会影响到企业目标成本管理效果。

3.3管理方式过于单一

目标成本管理在企业经营管理中是非常重要的内容，企业想要实现目标成本管理，需要将其有效渗透在每一个生产环节。管理人员在开展工作的时候，需要根据不同部门的工作内容，为其制定不同、切实可行的管理目标，并有效落实到个人。如企业目标成本管理方式过于单一，管理手段不够系统，事前无成本预算编制，更未对成本目标科学确定，事中管理过程不够规范严谨过于随意，也没有对产品的市场情况进行深入调查和分析，最终将因产品成本控制目标未能实现，而影响到产品在市场上的定价策略，削弱产品竞争力。

3.4未形成跨层级、跨部门合作意识

目标成本管理与全面预算类似，都需要全员参与，覆盖生产、营销全过程。因此，企业实施目标成本管理过程中，需要包括一线生产部门、后勤职能管理部门、企业经营管理层甚至是供应商跨层级、跨部门协调统一，通力合作。如企业在进行目标成本管理的时候，仍在采用传统的管理方式和理念，未将目标成本管理落实到整个生产和经营环节，各部门之间未形成合作意识，“各人自扫门前雪”，只盯着自己的一亩三分地，无视跨层级、跨部门的协调需要，各环节对接的过程中没达到统一协调，甚至出现脱节、互相推诿的情况，最终将导致目标成本管理无法有序推进，目标成本自然无法达成，目标成本管理也将失去意义。

4企业进行目标成本管理手段的有效方法

4.1企业需要针对于目标成本管理进行适当的实施考核工作

企业需要在自身实行目标成本管理手段的同时做好相应的绩效及完成指标考核工作，以确保目标成本管理的有效性与实际运行的效率。在企业制定考核指标时，可通过按照年份、月份的方式来分时间段对企业工作人员进行考核工作，并且将企业生产项目所需要达到的要求或进度按照企业内部的需求分摊到各个年月的考核之中。同时，企业管理人员在制定考核绩效表的时候需要先对企业内部情况进行充分的调研，再根据不同部门、不同人员的情况做出考核计划表，在每个考核周期结束后根据不同部门及项目的情况对不同的部门生产情况做出统计与总结工作，然后再进行与之相应的考核成果分析，最终根据不同部门人员的项目完成情况确定合理的绩效提成，以此来鼓励企业员工积极参与到目标成本管理以及产品有效开发及销售的环节中。

4.2构建完善的控制机制

为了企业可以更好的进行目标成本管理，就必须更加积极的建立企业的目标成本管理机构，并使管理功能可以体现在公司产品的各个环节之中。首先，必须对数据材料进行统一管理，在制造公司产品的同时还必须对市场信息进行更深入的调查研究，获取相对应的数据并针对数据进行分类整理，以确保管理工作更为合理。还必须完善企业传统的管理机制，以确保信息资源更加全面精确。与此同时，还要确保信息在规定的日期内及时送达，如此才可以使得目标成本管理的工作更加标准化。其次，积极的建立大数据分析机制，全面分析企业成本的管理状况以及财务管理工作，并及时进行资料信息的通报管理等工作，以确保企业所有的人员都能够及时准确的了解信息的资料。最后，还要调整企业成本计划，以提高企业成本管理工作的质量。

4.3合理定位目标成本

为了完成好企业的经济管理工作，实现地成本的科学控制，需要企业对目标成本进行合理定位，充分考虑自身的经营状况及市场经济环境的形势变化等，让目标成本管理作用下能够达到提质增效的目的，防止出现经济活动开展状况不佳、管理效率低的现象。在定位目标成本的过程中，也需要企业结合自身的战略目标及经济管理活动高效开展要求等，增强目标成本定位的合理性，将具体的定位工作落实到位，为经济管理工作高效完成中提供有效保障，更好地应对生产实践中的成本问题，全面提升企业在未来实践中的管理及经营发展水平，更好地体现出合理定位目标成本的重要性，确保企业有着良好的经济管理及市场竞争状况。

4.4加强多样化管理方式使用

在发挥目标成本管理实际作用、增强企业经营风险应对效果的过程中，需要考虑多样化管理方式的配合使用，避免引发经济管理问题。在此期间，需要企业加强精细化管理方式使用，合理设置目标成本管理工作流程，丰富这方面的管理内容，为经济管理过程中提供有效的技术支持，减少对企业经济活动开展效果、可持续发展等方面的影响。企业在优化目标成本管理方式、增强其适用性的过程中，也需要搭建好性能可靠的信息化管理平台，为目标成本管理活动的顺利开展、经济管理效果的不断增强等提供技术保障，防止经营计划实施中出现成本费用较高的现象，让企业经济管理中可取得更多的成效，保持信息化管理平台良好的利用状况。

4.5企业管理人员需要具有良好的科学管理思维与手段

对于企业而言，企业自身想要在目前日益复杂化的经济环境变化下取得良好的经济效益，进行长久化持续化的有效发展，则必须对自身内部的管理手段及产品生产模式做出相应的整改与管理工作，而想要进行行之有效的科学化目标成本管理手段，则首先需要企业管理人员本身具有良好的科学管理思维与手段。由于在过去长期的企业经营模式下，传统的管理模式对企业内部的管理人员造成了很大的影响，因此，如想要对企业自身产品进行改革工作，首先需要树立企业管理人良好的管理思维与目标成本管理思维的概念。在企业内部的经营管理中，需要对产品自身生产及销售进行精细化的管理手段、制定出一套适用于企业人员本身的系统化管理体系、在不同的生产与销售部门之间明确其内部自身的责任、并对不同等级的员工进行分层次的成本管控措施，将不同人员的工作职责分化到不同的产品规划模块中。除此之外，为了激发企业员工的参与积极性、提高员工的自我认同价值，企业管理层需要建立起一套可实施性强的目标成本管理的绩效体系制度，以奖励先进工作员工、鼓励后进员工的方式来提高目标成本管理措施的可行性与实施成绩。

4.6加强环节联系

企业生产经营是由众多部门环节联系起来的，通过环节之间构建的连接为企业创造了系统化的经营流程。企业在开展目标成本管理期间，要加强项目之间的关联性，从而实现企业经济效益的不断提升。在环节之间产生关联时，要结合不同环节的特点以及工作内容来科学规划管理标准，然后依据所制定的标准开展管理工作，企业在生产期间需要完成的工作环节很多，并且涉及到设计、生产、加工以及运输、销售等，所以需要根据经营目标、核算要求来做出生产记录。例如，材料耗损的情况，以及人员出勤等，只有确保信息的记录，才能有效开展成本的控制与审核，从而有效降低成本，提升经济效益。

4.7加强应用效果评估

目标成本管理应用效果是否显著，与企业经济管理中能否取得良好的成效密切相关。因此，为了充分地发挥目标成本管理的应用优势，突出企业经营发展中的核心竞争力，为经济管理工作的顺利进行提供参考依据，则需要落实好目标成本管理应用效果方面的评估工作，强化科学评估意识，实现对细节问题的高效处理，为目标成本管理水平提升中打下基础，避免引发企业成本管理问题。

4.8改善成本核算状况

核算是企业成本管理工作的基础，有利于实现对整个企业的经营管理情况的监测分析，具有重要的利用价值。因此，为了提升企业的目标成本管理水平，丰富经济管理中所需的参考信息，需要改善成本核算状况。在此期间，可从完善核算机制、加强人员素质培养及严格把控核算工作开展过程等方面入手，高效地完成好企业经营过程中的成本核算计划，获取准确性良好的核算结果，促使企业经济管理水平能够保持在更高的层面上。与此同时，也需要企业管理人员对市场经济环境状况有着更多的了解，强化风险识别及科学预测分析意识，逐渐提升目标成本管理的应用水平。

4.9运用与建立企业信息管理系统

在计算机技术高度发达的今天，在公司经营管理工作流程中大量运用企业信息管理系统已经是公司发展的必然趋势，也是公司在实现未来发展目标成本管理的一个有效的辅助管理手段。简单而言，当前公司的企业信息系统运用主要是为了建立行业管理相关规范、研究顾客需要、安排员工工资以及研究市场信息等，以便配置公司相应的管理资源。所以，通过科学合理的利用公司信息系统，提出发展目标，就可以为公司经营管理的工作目标奠定基础。综上所述，利用和建设公司信息系统，可以及时掌握和分析竞争者、顾客和市场经济发展的动态信息，从而全面落实目标成本管理，使公司在国际竞争激烈的市场发展环境中立于不败之处。

5目标成本管理在企业经营管理的效果展望

企业自身在其生产及销售的过程中全方位地实行目标成本管理手段，最终所要达到的目的是保证企业产品能够在不损害自身产品质量的情况下，从产品自身材料选择、产品生产过程、产品销售方式等多个方面入手，切实有效地减少产品的生产投资成本，提升企业整体经济效益，保证企业在当前日益复杂化的市场环境背景中拥有良好的企业竞争力与产品价值。同时，目标成本管理的经营方式不仅要求产品质量及销售本身，还要求企业自身管理人员做好自身文化水平与行业把控能力的提升，以确保企业管理层在之后面对类似的问题时不会重蹈覆辙，而是根据自身的丰富经验来做出符合于企业长久发展利益的选择。

总之，企业在经营发展期间不能离开目标成本管理。结合当前很多企业现状来看，在目标成本管理工作上还存在很多的不足，导致企业经济效益降低，成本增高的现象。不仅不利于企业经济活动灵活性的提升，还会影响正常的生产经营。所以，企业想要提升经济效益，就要充分的完善规章制度，制定制度目标，并加强企业环节的关联性，提升人员对目标成本管理的认识，从而提升企业经济效益，为企业的稳定发展创造条件。

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