健全事业单位培训体系与保障人才队伍建设的思考

健全事业单位培训体系与保障人才队伍建设的思考

于同群

沧州市人民检察院后勤服务中心  河北省  061001

摘要：在国家和社会发展过程中，事业单位对人才的重要性有了更加深入的认识，意识到加强人才队伍建设才是一切改革与创新的基础。为此，很多事业单位都加强了对人才队伍建设的重视，不仅致力于提高现有人才的综合素养，也在采取积极的措施吸引更多高素质的人才。但就现阶段的状况而言，很多事业单位在人才队伍建设工作中还存在着一定的不足。作为在机关和事业单位工作了多年的基层干部，笔者不仅积累了丰富的党建群团工作经验，对于事业单位内部人才队伍的建设也有诸多思考。鉴于此，文章针对健全事业单位培训体系与保障人才队伍建设途径进行了分析，以供参考。

关键词：事业单位；培训体系；人才队伍建设

1导言

事业单位体制改革的不断推进，促使其需要不断完善人员培训体系，提高单位员工综合素养，以增强单位服务社会的能力。为提高单位人员素质，事业单位需高度重视人才培训工作，加强人才培训力度，充分挖掘其潜能，实现人才队伍建设价值的最大化发挥，提高人力资源管理效益。对此，事业单位需对人才培训需求、工作现状进行充分的了解与分析，实现人才队伍的高质量发展是充分发挥单位价值的关键目标，对其内部的结构优化发展具有十分重要的意义。

2事业单位人才队伍建设存在的不足

2.1激励晋升机制待完善

就现阶段我国事业单位人力资源管理的状况来说，人才队伍资源机制不够全面。因为缺少全面的奖罚方案，导致事业单位内部未形成良性的竞争环境及机制，难以充分激发相关工作人员的工作积极性，进而制约了事业单位人才队伍的建设效果。例如，一些工作水平高且素质高的人才，在工作中积极奋斗，并取得了较好的成果，但因为相关激励机制的缺失，难以获得相应的晋升和奖励，从而一定程度上影响了这部分人才的工作积极性，再加上公务员职务职级并行后，事业单位人员明显感觉到两个队伍的差距，同龄人之间差距越拉越大，从而导致许多年轻人无法安心在事业单位工作，而把重心放在考公务员或者寻找高薪岗位上。长此以往，人才留不住、工作难创新、人员老龄化现象逐渐加剧。

2.2培训方式缺乏新意

人才培训是一项重要的工作，但从目前事业单位人才培训现状来看，很多单位仍旧采用的照本宣科、生搬硬套的人员培训方式，不能结合员工实际工作情况进行案例分析，也很少组织人员结合理解就实际案例进行讨论交流，培训形式较为单一，难以吸引员工关注。且整个培训过程以培训讲师的讲解为主，员工处于被动接受的地位，学习主动性不强，培训效果较差。此外，一些事业单位还是以员工集中培训为主，多采用线下培训的方式，没有实现线上培训与线下培训相结合，培训效果不佳，也难以利用人员业余时间开展培训，培训的持续性也不强。

2.3忽视培训反馈工作

要想实现培训效果最大化，事业单位还应对培训情况以及培训结果进行及时的评估反馈，从中发现培训工作的不足，加以针对性改进，以持续提升培训工作质量。但是，当前一些事业单位因对培训工作不够重视，培训缺乏系统规划，致使人员培训还是止于培训过程，而忽视培训反馈，不能及时收集员工对于培训工作的意见与建议，不关心培训效果与人员接受度，培训工作流于表面，实际效果不尽人意。

3健全事业单位培训体系与保障人才队伍建设的有效途径

3.1构建人才评价考核机制

优秀的人才队伍必然是保持着高效的活力与进取心，而人才的积极性需要通过相应的激励机制进行激励，而激励机制的实施需要建立在完善的评价机制的基础之上。以笔者所在单位文体活动开展工作中的人才管理为例，一是完善保障机制。可以把开展文体活动作为加强机关党建、推动各项工作的重要内容纳入每年整体工作的部署，并建立健全活动奖励机制，以激发干部职工参与的积极性、主动性与创新性；重视活动情况反馈，及时发现和解决各种问题，完善活动方式，支持、指导各小组自主开展活动。二是加强奖励。把各处室（单位）及个人参与活动的情况作为每年各项评优评先的重要依据，各处室（单位）、群团组织负责人认真履行管理和督导职责，适时总结、评比、表彰，长期规划职工文体活动；对坚持经常活动、活动内容丰富、干部参与率高的处室（单位）给予表彰和奖励，同时利用单位内网和宣传栏广泛进行宣传，保证机关文化活动能够积极持续地开展。

3.2提升管理层对能力建设的意识

在当前时代发展背景下，单位改革发展进程也离不开优质人力资源的建设，优秀人才对于事业单位发展至关重要。事业单位员工培训以及人才队伍建设的重要性要引起领导者的足够重视，鼓励人力资源管理团队大胆地进行员工岗位胜任力评估和骨干人才选拔，同时根据人才队伍的实际发展情况给予补充和奖励。强化决策层关于人力资源建设的意识表现在人才用工机制的发展层面上，具体来说主要涵盖以下要点：对员工的晋升路径要给予实际的规划，这是能力建设的核心指导方向，清晰的职业规划路径能让员工有效了解未来需要重点努力的工作方向，进而最大限度地调动员工工作的积极性与发展活力；对员工的工作情况及思想及时关注，对于潜在风险要及时地进行系统化解决，促进员工、领导共同参与到问题的讨论过程中，这也有助于充分激发员工的工作热情，实现员工自我价值感的提升。

3.3优化人才选拔任用制度

部分事业单位不能很好地留住人才，其主要问题在于，事业单位采用国家统一工资标准，相较于社会企业，工资待遇较低。在这种情况下，事业单位就必须不断完善人才选拔任用制度，真正做到优中选优，让更多优秀人才得到任用。即使是在管理岗位数量有限的情况下，也要适时调整优化专业技术岗位职数，让年轻高知人群不受年龄限制，得到其应有工资待遇，避免出现同工不同酬问题。在当前时代背景下，人才选拔任用需要更加完整、立体。首先，事业单位需要建立科学的人才招聘机制，保障员工队伍的基本职业素养，从而促进人力资源管理工作的落实。在人才队伍招聘过程中，需要适当提升招聘门槛，加强对员工发展能力的重视，从而促进事业单位内部管理水平的提升。同时，在招聘以及选拔任用过程中，需要对不同部门以及不同岗位的职位进行标准细分，从而促进员工队伍的基本职业素养能够充分满足单位需求，促进单位人才队伍建设的稳步落实。其次，事业单位可以通过建立完善的员工培训方案，落实人力资源管理员工队伍培训工作，从而促进人才队伍职业素养的提升。再次，事业单位在发展过程中，需要建立完善的激励机制，通过激励手段，提升员工队伍职业素养以及工作热情，保障事业单位人力资源管理工作的稳步落实。值得注意的是激励方式的应用需要在保障公平的前提下展开，避免员工发展权益受损。最后，在人才选拔任用过程中，事业单位需要拓展内部管理职能，深化内部管理改革，保障人才选拔任用与单位发展的共同落实，从而推动事业单位经营建设的稳步展开。

结束语

总之，事业单位是由国家机关举办的社会服务组织，在为人民服务的工作中发挥了重要作用。但是一直以来，受本身编制有限、人员招纳方案不够灵活等原因的影响，使得社会中大批实干型人才无法进入事业单位之中，造成单位内部人才缺失、流失现象较为严重，已经在一定程度上影响到各项工作的顺利、高效开展。所以，人才对于事业单位的进步发展至关重要，这就要求事业单位加强人才队伍建设，通过健全培训体系不断提高人才队伍的综合素养，以促进我国事业单位改革蓬勃发展。

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