工程项目管理绩效评价系统建设对策探析

工程项目管理绩效评价系统建设对策探析

曾建强

西南交通大学  四川省成都市   610031

摘要：近年来，我国城市现代化建设进程不断加速，施工企业亟需展开各种跨越式的变革和创新来适应时代高速发展脚步，对施工企业来讲，积极选择应用先进的现代化科学信息技术，对工程项目在管理环节构建绩效评价系统，有助于优化工程项目管理工作流程，提高项目在运营层面的管控能力。本文主要在工程项目管理工作中，针对绩效评价系统的建设展开研究，首先阐述了系统建设的价值，其次论述了系统的具体建设内容，以供参考。

关键词：工程项目；项目管理；绩效评价；绩效评价系统

前言：现阶段，一部分施工企业通过在工程项目管理环节应用绩效评价系统，合理提高了工程项目在管理环节的评价能力、项目资源的调配能力。在工程项目整个生命周期管理工作中，开展多个维度、多个指标的评估，能够降低项目资源调配不均衡、资金浪费等诸多安全风险，确保工程项目在施工期间实现缩减工期、节约投资、确保工程质量等诸多目标，属于一种先进的现代化项目管理理念和方式。所以，在工程项目管理环节，针对绩效评价系统的建设展开深层次的研究和分析，就当前现状来讲，拥有极其重要的现实意义。

1  工程项目管理环节建设绩效考核评价系统的重要性

1.1 强化工程项目的监督管理力度

在工程项目管理环节组建绩效评价系统，可以让施工企业精准直观的了解工程项目中的各项工作状况，有制度于及时评估诊断工程具体内容，同时对工程施工作业程序和流程作出科学合理的优化和调节，属于工程项目施工现场实施监督管理工作的主要着力点。

1.2 提高企业施工管理工作水平

工程项目由于机械设备多、人员复杂度高、建设工期紧等诸多因素，在管理层面有极高的要求，绩效评价管理系统的正确实施，能够最大限度的提升工程项目在管理环节的综合性水平。

2  工程项目管理环节绩效评价系统在建设层面的主要内容分析

2.1 绩效评价系统整体技术架构

文章以某工程项目绩效评价系统为案例，该系统在部署层面支持跨平台性质的部署，在架构层面支持微服务架构、MVC架构，同时支持多种数据库。应用主体主要包含基础网络、基础设施、数据层、平台层、应用层，具体内容如下：

2.1.1 基础网络层

其主要作用是确保系统在运行期间的网络通畅性。

2.1.2 基础设施层

该层属于硬件层级，其中主要涵盖计算机设备、服务器等。

2.1.3 数据层

主要涵盖基础数据管理服务、数据存储，另外还包含数据治理、数据质量管理、资源目录管理等。

2.1.4 平台层

主要包含各种信息技术管理平台，目的是用来完成扩展性的研发，提供各种适应性的配置。

2.1.5 业务层

主要涵盖系统支撑管理功能、绩效评估展示功能、绩效评价管理功能、评价指标体系管理功能等不同模块。

2.1.6 应用主体层

主要涵盖工程项目部门、分子公司、集团公司，另外还可以延伸拓展到机械设备租赁商、专业分包商、物料供应商等[1]。

2.2 绩效评估系统的详细功能设计分析

2.2.1 系统支撑管理

系统支撑管理主要是通过流程设置、组织架构、角色管理、人员管理等，对绩效评价工作提供各种基础性业务支撑。

2.2.2 绩效评价显示

通过绩效综合评价、绩效分项评价、信息化系统数据、定义指标数值、设置指标等诸多流程，统一形成工程项目的综合评估考核结果。为了确保评估结果具备直观性、可视性、实时性、精准性，可以选择应用直方图、饼状图等图表方式，对评价结果实现分级展示。

2.2.2.1 集团公司级别的展示

就集团公司角度来讲，提供真实、全面、精准实时的各工程项目在绩效评价层面的数据信息，随时查询和浏览集团公司内部各个成员单位，以及工程项目在绩效评价层面的各种数据信息，同时对评价结果予以分析、排列和比例。

2.2.2.2 分子公司级别的展示

就分子公司层面来讲，完成所管辖范围内每个项目的所有绩效评估工作，为集团公司提供绩效评价层面的数据统计报表，对分子公司的各种统计报表实现合理审核。

2.2.2.3 工程项目级别的展示

就工程项目层级角度来讲，首先工程项目管理工作部门主要负责完成分子公司、集团公司下达的非经济性、经济性的绩效工作指标。其次，各个项目的管理工作人员针对自身所负责的环境、安全、质量、机械、材料、人员等业务板块，在绩效评价层面的指标展开考核和评估，同时针对机械租赁商、专业分包商、物料供应商等在服务质量、供货质量等诸多层面展开横向性的评价和对比。

2.2.3 绩效评价管理

2.2.3.1 工程项目各个分项的评价

数据信息的获取，主要以企业应用的各种信息化、数字化管理系统为基础，主要包含财务共享管理、综合项目管理、人力资源管理、办公OA管理等诸多系统，还可以在项目角度获取BIM模型数据的设计信息、智慧化工地管理系统的数据信息等诸多内容，提取工程项目在绩效评价层面涉及的全部底层信息，应用指定算法针对其开展分析和统计，最终形成工程项目技术的绩效评价、工程项目环境的绩效评价、工程项目质量的绩效评价、工程材料管理的绩效评价、工程项目成本的绩效评价等诸多不同分项的项目绩效评价工作。

2.2.3.2 工程项目的综合性评价

合理应用各个分项项目的绩效评估结果，应用评价权重计算方法，对工程项目中的重点衡量标准展开计算以及识别，将项目操作层面执行的各种活动，与管理层面制定的各项战略体系实现有机融合，从成长层面、企业学习层面、项目运作层面、客户层面、财务层面等诸多不同层面，针对项目开展综合性的绩效评价考核工作[2]。

2.2.4 评价指标管理

2.2.4.1 评价指标项的设置

通过对施工企业每个管理层级开展深层次的调研和考察，之后以问卷调查、头脑风暴、专家访谈、文献查阅等诸多方式，构建面向施工项目的绩效评价指标管理体系。评价指标项就设计角度来讲，是从项目整个生命周期的维度开始着手，且评价指标性需要涵盖项目运营维修、竣工交付、现场管理、项目立项、项目前期准备等诸多不同内容。

2.2.4.2 评价指标数值的定义

针对已经建立完成的评价指标体系项，绩效考核系统内部需要输入相对应的量值，同时挑选最为合适的评价对象，确定其作用域以及绩效评价数据的实际年份，在明确评价指标量的具体数值之后，将其统一储存到后台管理数据库当中，为下一步计算工作顺利开展奠定有力基础。AM指标项的初始设置量值，在定义层面复杂程度相对较高，由此可以以项目管理目标、相同项目的历史数据、历年的经营数据等数据信息作为主要参考，针对一些量化相对较为困难的数据，可以通过较差、合格、良好、优秀等指标对其实行分别定义[3]。

结束语：综上所述，数字化时代为建筑行业带来空前发展机遇的同时，也加大了企业在市场层面的竞争力度，由此企业更加迫切要求提升管理人员的项目管控工作能力。信息化技术的面世，是大数据时代发展变革的一项主要成果，也为施工企业在管理层面的变革和创新提供了科学可靠的技术保障。所以，当前在工程项目管理环节，开展科学合理的绩效评价工作，不仅能够对项目行为予以科学规范，对管理结果实行合理评价，也能够激发工作人员在工作期间的主观能动性，及时解决传统管理方式存在的诸多弊端，进而提高企业在市场层面的核心竞争能力，促进企业的高质量可持续良性发展。

参考文献：

[1]李阳,郑云德,徐帅等.工程项目管理绩效评价系统实施探讨[J].四川建筑,2022,42(05):306-308.

[2]王义浩.基于绩效的“双高”建设项目经费管理研究[J].中国乡镇企业会计,2022(10):89-91.

[3]宋景萍,张伟,朱姝.绩效评价视角下财政专项资金管理探究[J].财政监督,2022(14):73-76.

曾建强，男，汉族，籍贯：江西吉安，生于：1990-02，工作单位：西南交通大学，单位省市：四川省成都市，单位邮编：610031，职称：助理工程师，大学本科学历，研究方向：管理科学与工程项目管理方向。