建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

孙晶晶

深圳建呈达工程造价咨询有限公司

摘要：在大批建设工程项目涌现之下，有效控制工程的土木造价，能够对工程项目经济效益产生积极影响，在一定程度上决定着建设工程项目的收益情况，为了更好的控制土建造价成本，需要分析各项土建造价影响因素，强调对施工现场的管理，规划现场管理要素，管理项目成本。基于此，本文深入分析了建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响，根据建筑管理的现象提出了几点土建造价的控制策略。

关键词：建设工程项目、现场施工管理、土建造价

引言：分析现场施工管理的现象，做好安全管理工作，控制施工过程存在的安全隐患，减少建筑实体存在的质量误差，优化材料和设备成本的管理措施，尽量缩小实际工程项目，缩短与预期项目成本的差距，有效衔接各项管理内容，切实降低土建造价成本。

一、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

现场施工管理内容复杂，伴随着整个建设工程项目，运用各种防护措施及管理手段，降低工程施工的危险性，避免产生现场施工问题，影响后续工程施工进度，为施工单位带来建设压力和负担，增加土建造价的成本。通过采取现场施工管理的优化措施，达到降低土建造价成本的目的，从工程资料的管理中，分析工程项目施工手段，在实际施工场地中测量并获得真实的有效数据，是建设工程项目顺利开展的先决条件，更好的助力图纸分析，增强施工方案设计的可行性。有效把控建设材料与设备，减少材料产生的质量问题，保证建筑物的最终质量能够满足现场施工的需求，作为最主要的基础，也是工程造价的主要内容之一，如果建材挑选不当或质量不达标，直接增加土建造价成本，影响整个施工资金成本的预算。现场施工的管理是有效控制和解决隐蔽工程验收的环节，深入到施工现场开展调查，避免产生偷工减料的现象，降低工程质量标准，提升现场施工的安全水平。管控施工验收工程，严格按照国家标准规定进行验收，综合评估工程项目水平，及时发现建设问题，有效防止问题恶化，提前修正施工错误行为，必要时立即停工返工，最大化降低施工损失。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的优化措施

（一）加强实地考察

   加强考察前的准备与施工现场考察，避免施工信息与风险来源不对称，对实际施工现场进行周密和系统的测算，满足工程设计实际要求，完成现场考察后确定施工方案的设计思路，不断为土建造价提供工作指导。收集现场的特点信息，不仅关注地质地形条件，同时考虑施工用电用水来源，拟开展工程的建设措施，详实现场的考察成果，尽可能的多了解相关信息，降低项目建设的运维成本。

  例如，在实地考察的施工管理中，梳理工程材料及大型设备的运输路线，获得确切的周边交通参数，避免交通状况产生不确定性，在土建造价的预算中，考虑相关费用。勘测项目的周边资源，确认施工场地的主要材料供应点，记录风险信息，消除潜在风险源，对所需的风险处理费用进行核算，确保施工环境能够满足施工布局要求，采用水电费测算方式，提高成本测算准确性。按照标准设计施工厂内与施工道路，根据施工方案设计调整道路设计标准，综合考虑料场、仓库等建设条件与运输需求，持续关注施工的便利性，最终形成与造价相关的现场实地考察成果。

图一 施工现场

  （二）完善现场施工管理方案

  制定贴合各个施工阶段的施工管理方案，有效衔接各个施工环节，对每一道施工程序强调现场监控，确保施工技术的各步骤科学合理，降低工程错误频率，反复检查核实现场施工环境，对整个工程加以科学指导，保障施工现场的常态化管理。

  例如，可以在现场施工管理中，建立完善的自检体系，不断实现预期的工程质量目标，组建项目组织机构，设立质检部门，推行质量责任制，确保各项管理工作落实到相应负责人手中，赋予管理人员相应的管理权限，积极履行各项管理职责，正确行使管理权限。重视组织领导工作，交接各阶段的施工成果，判断施工计划的完成情况，针对施工的异常问题及时提出修改计划，在施工现场营造积极的管理工作氛围，使各项工序环环相扣，落实施工安全举措，在施工考察中不断完善现有的安全管理体系，严格把控施工细节，分析不同施工位置的特定情况，定期开展工程的质量复查工作，确保质量达标后开展后续的施工工程。融入新时代现场施工管理理念，创新传统的施工管理手段，了解实际施工的新方法与新技术，积极引进先进技术设备，提升施工技术水平，确保施工质量，增添施工的自动化与智能化思维，跟踪施工技术的应用情况，确保符合技术实施标准。与各部门展开良好沟通，尤其做好交叉工程的部门交流，避免工序紊乱，保证施工本身的专业性。

图二 施工管理

  （三）加强管理制度

  完善现场施工管理制度的实施，建立相应的规章制度，在工程项目的推进中，调整管理制度措施的制定，以规章制度制约施工行为，按照相应标准开展施工工作，不断推行和产出优质规章制度，缓解管理人员的工作压力。通过管理制度约束和规范人的行为，在施工现场内实行各项管理制度，制定重大责任事故的应急预案，确保现场文明安全施工。

  例如，可以完善管理制度的制定，加大实施力度，对施工现场实行封闭式管理，在施工现场设置施工标识，安装可靠的排水措施，在许可的时间和范围内，开展施工工程，安排管理人员定期检查消防设施，加强社会治安综合治理的管理工作。在各类专项施工方案中必须经过专家论证，按照有关规定进行施工和验收，获得审查和批准，与施工人员进行技术交底，提供合格证明。与施工人员签订劳动合同，明确职工岗位，进入施工现场前佩戴安全措施，在特殊工种的施工环节中，强调施工操作标准，确保技术人员的施工规范，不得私自修改施工线路，施工电器设备必须带有漏电保护装置，遵循依法依规施工的原则，以便取得更好的施工经济效益。

  （四）重视项目验收

  遵循建设工程项目的竣工验收原则，完善竣工验收内容，构建竣工验收环节的管理机制，树立工程项目验收工作正确的态度，科学评判工程项目的质量，严格遵循国家标准，完成验收工作，保证最终工程完工的整体质量。掌握工程规划验收竣工测量的关键工艺，核实施工图纸设计内容与设计方案，依据竣工验收流程做好检测项目的验收记录，完成归档工作。

  例如，在项目的验收管理中，制定验收质量的各项规范，遵循建筑设计要求，实现对建筑设计的精确核算和论证，积极挖掘质量保障问题，重点控制建筑的常见的验收隐患，确保能够满足工程限度。保证验收语言表述的准确性，使验收人员在验收中准确把握语言，能够从文字表达中，从标准的角度分析建筑结构的安全性，防止语意表达不准确，影响工程验收的可行性。确认验收相关人员具备相关专业技术资格，提升验收的科学真实性，利用先进的检测技术与检测设备，按照验收流程，评价施工工艺，将工程质量检测与评价分离开来，与验收管理工作密切衔接，着重检查设计变更部分的质量验收要求，及时将检测的问题发送给建筑单位，要求修补建设缺漏，直至达到最终建设标准。

  综上所述，准确把控建设工程项目中的土建造价，认识现场施工管理的重要性，改善当前建设工程管理中的不足，有力推动工程施工进度，采取成本优化措施，改善对工程造价带来的不利影响。分析现场施工管理对土建造价的影响完善现场施工管理的管控制度，构建管理体系，根据时间的情况修整管理方案，对土建造价作出策略性的改变，以实现土建造价的合理化控制，不断推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献：

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[2]李松岳. 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 精品, 2020(21):1.

[3]徐厚洋. 建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J]. 数字化用户, 2020(1):89-90.