机械加工生产现场质量管理优化策略探析

机械加工生产现场质量管理优化策略探析

张向伟 

河北省管道元件产品质量监督检验中心  061400

摘要：近年来我国国民经济和人们物质生活水平的不断提高，人们对机械加工产品的要求越来越高，高质量的机械生产加工离不开高水平的现场管理。如何有效提高机械加工生产现场管理质量，统筹协调好加工生产现场的原材料、人力、机械设备等是现阶段机械制造企业面临的一个重要问题。本文通过分析影响机械加工生产现场管理的主要原因，具有针对性地提出提高生产现场管理水平的解决对策，为进一步优化机械加工生产现场质量管理献计献策。

关键词：机械加工；生产现场；质量管理；优化策略

机械加工现场管理工作是一项较为综合性的工作，其中需要工作人员、机械设备、原料等各种生产要素的合理配置，从而达到高质量、高效率的生产。生产现场作为机械加工企业的主体部分，对企业提高经济效益发挥了关键性作用，其现场管理水平的高低与产品质量之间存在着重要的关系，如何针对生产问题寻找最佳途径对生产现场进行有效管理，是机械加工业需要关注的重点内容。

1机械加工生产现场质量管理的重要性

在机械加工生产的过程中，工作人员在其中占据主导地位，机械加工过程中处处都存在危险，由于其使用的多数为重型机床，加工的机械产品也是重型物体，具有重量大、体积大等特点，如果工作人员稍有疏忽，发生安全事故的可能性也就随之增强，对生命安全造成严重威胁。因此在进行机械加工时，操作人员必须要小心谨慎，机床也需要定期进行维修保养，机床必须要加装防护装置，这样才能更好地减少机械加工的危险。如果企业能够提高企业的技术管理，加强生产人员的安全防范意识，提高企业的安全生产水平，就能够使企业发生安全事故的概率有所降低，从而对工作人员的生命安全加了一道防护屏障，让工作人员更加安心地进行生产工作，对企业产生认同感，从而更加热爱工作。

2机械加工生产现场管理存在的问题

2.1缺乏现代质量管理理念

现如今多数企业的生产目的是为了获得利益，正是由于其往往将利益置于第一位，因此会忽视产品的质量问题，使得机械产品的质量问题得不到保证。同时，部分机械加工企业在进行产品生产时，应当对生产的全过程进行实时的管理，从而达到管理的规范化、制度化，但是由于生产各环节人员的管理意识不强、管理理念落后，导致生产管理体系不够完善。目前，信息技术不断完善发展，但是部分机械加工的现场管理模式无法适应时代的发展，传统管理理念无形中增加了企业的经营成本。不仅如此，在出现质量问题时，多数生产厂家往往会忽视问题，从而不能做到有效地追究责任，这一现状反映出当前部分机械加工企业存在的管理问题。

2.2质量管理缺乏执行力

质量管理需要达到的最终目标为实现生产过程的现代化、规范化、制度化，从而使产品的质量生产得到有效保障，并在此基础上降低生产成本，最大程度上提高企业的经济效益。但是部分机械加工管理人员的综合素质仍存在缺陷，这主要是由于机械管理包含的内容较多，除了需要管理人员掌握管理、机械加工等多方面的知识，还需要具备一定的工作经验，做到理论指导实践，从而使质量管理工作有效落实。但是由于我国工业化起步较晚，在机械加工的研究尚且不够全面成熟，在当时不注重人才的培养，导致我国部分机械加工管理人员的专业素质和职业素养普遍较为低下，机械加工生产管理存在表面现象、执行力度低等问题，不能保证生产的顺利进行。

2.3质量信息无法及时传递

机械加工生产在我国的产业结构中所占比例较大，其生产水平的高低决定着我国整体水平的高低，代表着我国总体的经济实力。随着科技的不断发展进步，信息技术逐渐应用于各行各业，机械产品的生产就是其中之一，但是随着技术的不断深入，信息技术逐渐与各个环节有效衔接，因而在这种情况下必须要保证生产过程与信息化相接轨，做到思想观念与时俱进，才能够使生产得到层次上的提升。但是目前部分企业仍以机械生产的传统化观念进行管理，因此无法实现管理水平的进步，也难以在企业内部快速传递质量信息，这不利于企业的长远发展。

3机械加工生产现场质量管理的优化策略

3.1强化先进的管理理念

现代机械加工企业的生产运行需要现场质量管理作为保障，现场质量管理决定机械加工企业经济效益以及机械加工产品质量，同时也体现机械加工企业的市场竞争力和企业综合实力。机械加工企业要想在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，必须及时转变生产管理理念，以先进的现场质量管理技术提高机械加工生产管理水平。机械加工企业应结合自身生产运行特点，形成适应机械加工企业生产发展的现场质量管理理念，同时以生产质量合格机械产品作为机械加工生产现场质量管理的目标，对生产工人进行高标准严要求的现代化管理，从而更好的提高机械加工企业生产管理水平和机械加工产品质量。

3.2建立完善现场质量管理制度

机械加工生产现场质量管理必须要有完善的现场质量管理制度作为保障，通过现场质量管理制度加强对生产管理部门的管理力度，使生产管理人员积极主动地实施开展对机械加工的现场质量管理工作，从而提高机械加工生产管理水平。机械加工企业质量管理部门负责落实机械加工生产流程，同时对现场质量管理进行有效监督，使机械加工生产现场质量管理真正落实到位，在提高机械加工生产质量管理水平的同时，也为机械加工生产合格产品提供法律保障。机械加工企业还应定期组织质量管理部门以及生产管理部门相关人员参加现场质量管理培训，强化相关人员的质量管理意识，为建设和完善机械加工生产质量管理制度奠定坚实基础，并不断宣传与生产质量管理相关的法律法规，增强相关人员的质量管理责任意识和法制化观念。另外，机械加工企业应根据当前市场经济发展规律，及时优化机械加工企业生产管理结构，以此适应机械加工企业信息化生产管理要求，通过对机械加工企业生产管理进行科学、全面的信息化规划设计，优化整合机械加工生产管理信息资源，通过实时共享生产部门以及其他部门的数据信息，为生产进度管理提供可靠的生产数据来源，也为机械加工生产管理提供决策依据，确保机械加工生产信息的同步性、及时性和准确性，形成以现场质量管理为核心的生产信息化管理闭环。质量管理制度要加强对各部门尤其是生产管理部门的监督考核力度，使现场质量管理能够真正执行到位，同时明确现场质量管理实施责任人和具体执行人员，将生产质量管理考核与相关责任人的工资挂钩，确保现场质量管理工作的顺利有效开展，以此提高机械加工产品的生产质量和生产管理水平。

3.3加强现场质量管理信息化建设

现代企业尤其是机械加工企业要想提高生产经营效率，增强企业自身的综合竞争力，必须充分运用计算机信息化手段提高生产经营管理水平，通过在机械加工企业内部建立信息化平台，对生产部门及其他部门实现信息实时共享，使生产管理部门能够及时获取机械加工生产信息，为机械加工产品质量控制、生产进程管理提供可靠的决策依据，不仅能有效规划生产原材料的耗用量和耗用比例，杜绝机械加工生产原材料的浪费，而且可以显著提高现场质量管理效率，在使生产现场管理水平得到极大提升的同时，也提高机械加工企业的经济效益。

4结语

机械加工生产过程如果仅仅依靠质量管理部门来提高机械加工产品质量，已经不能适应现代机械加工行业的发展需求，机械加工企业必须强化机械加工生产现场质量管理理念，通过质量管理部门和现场质量管理双刃剑从根本上提升机械加工生产管理水平，不仅提高机械加工企业经济效益，也为机械加工产品质量提供有力保障，推动机械加工行业的健康可持续发展。

参考文献：

[1]刘永丽.机械加工生产现场管理优化策略研究[J].商品与质量，2016（17）：177.

[2]石江川，张继雄.机械加工生产现场质量管理优化策略研究[J].现代制造技术与装备，2016（5）：376.