浅谈建筑企业财务会计的管理问题及措施

浅谈建筑企业财务会计的管理问题及措施

杨柳

河南省南阳师范学院 河南南阳473061

摘要：随着国家经济建设水平的提高，我国的建筑事业获得了蓬勃发展，建筑工程规模日益增大，也让建筑企业财务会计管理复杂度逐步提高。财务会计管理作为综合性的管理项目，在企业管理体系当中的作用在逐步增强，只有完善管理措施，发现并且解决好管理工作中的问题，才能有效规避建筑企业运营中的诸多风险因素，保证投资安全和资金管理效果，帮助建筑企业实现价值最大化的发展目标。

关键词：建筑企业；财务会计；管理问题；措施

财务会计管理是企业建设当中不可忽视的环节，运用了科学化的管理方法，可以帮助企业提升经济利益，并创造出更大的社会效益。随着市场经济体系的构建和日益完善，越来越多的企业意识到财务会计管理的价值，不过在具体投入管理工作中仍就有一定的问题与不足，导致管理效果不理想。建筑企业在当前的复杂环境下，要想提升市场竞争实力，就必须把改进财务会计管理作为重要突破口，尤其是要客观归纳总结财务会计管理问题，从而提出应对策略，维护好建筑企业的权益。

一、建筑企业财务会计管理的作用

建筑企业的发展运营使用的资金规模相对较大，只有做好财务会计管理，才能够保证资金资源的规范使用，提高资金利用率，维护企业的发展效益。建筑企业面对社会以及行业发展的新境况，应该进一步认清财务会计管理在企业当中运用的作用与优势，为建立良好的财务会计体系打下基础。第一，加强成本控制。建筑企业经营过程当中，因为建筑工程项目的特殊性，涉及到的资金流极大，所以必须要有专门的财务会计管理部门科学管理财务流动，为达成企业利益最大化目标而积极努力。财务会计管理的重要工作内容就是对企业资金进行有效分配与管理，发现企业建设中的不足之处，根据市场变化进行发展方向规划，提升资金利用率，改善资金流水，避免不必要支出，因而可以起到控制成本的作用。第二，规范企业管理。建筑企业的经营活动大部分是依托承包建筑工程项目的形式获取收益，所以企业必须让财务会计管理贯穿经营全过程，发挥财务管理的重要优势，依托规范化的企业管理模式，提升企业的经济效益，保证好企业的发展建设质量。第三，强化风险管控。在企业建设的复杂竞争当中，财务风险管理是难以预料的，也是行业企业发展中的挑战。建筑行业可以通过强化财务会计管理来提升风险管控能力，保证管理的科学与严谨，全方位提升企业抵抗市场风险的能力。

二、建筑企业财务会计的管理问题

建筑企业的长远发展必须要依靠有效的管理模式为企业建设注入活力，其中做好财务会计管理是重要选择。虽然如今越来越多的建筑企业认识到了这一情况，但是在具体推进财务会计管理当中，仍旧是有问题和不足存在的，主要体现在：第一，成本控制能力不足。建筑行业属于资金密集型行业，所涉及的资金规模大，对成本控制的要求很高，因为会直接关系到企业的经济效益。但是当前大部分建筑企业把管理重心放在工程质量安全建设上，对建筑项目成本管理和控制相对欠缺，造成了建设成本上升，影响到企业的效益和利润，也给长远发展埋下了隐患。第二，资金管理效果不理想。资金管理效率不足是目前建筑企业存在的普遍问题，主要体现在建筑业发展的标准与要求高建筑企业的资金管理，并不能够达到相应的标准与要求；建筑企业的融资工作开展非常困难，融资路径比较单一和固定，无法确保资金利用率，也难以维护灵活有效的资金周转，从而为财务会计管理带来了极大压力。第三，财务风险管理能力比较低。建筑工程项目普遍有着较大规模，投资相对较多，建设工期长，涉及到的工作环节很多，在建筑项目管理实践当中，出现财务风险的概率很高。但是建筑企业欠缺较强的财务风险管理能力，也没有形成相对完善的监督机制，不能够做好风险控制，从而给企业发展带来了很大损失。

三、建筑企业财务会计的管理措施

3.1加强成本管理，注重预算管理落实

对于建筑企业来说，对各类工程项目进行成本管理应该做到全员参与和各个部门联动，真正把企业当中的各种积极管理因素调动起来，共同为成本管控作出积极贡献，提升财务会计管理的先进性。建筑企业员工应该深刻意识到成本管理的价值，积极建立正确成本控制理念，并把该理念和实际行动结合起来，在全员参与之下有效化解财务会计管理中的诸多难题；运用量化考核的方式对项目管理者的财务指标进行考察，加大成本管控力度，一旦发现问题必须严肃处理，保证财务会计管理和成本控制的严谨性；项目负责人需要科学控制项目全部指标，重点设企业到项目质量、财务、技术、安全、进度等方面。同时在财务会计管理工作当中，必须积极发挥审计和内部监督的积极作用，科学制定并且落实预算管理计划，并对预算管理进行严格落实，维护财务信息的透明化，保证预算与支出的平衡性；加强数据管理，也就是在进入信息化时代之后，积极依托先进的信息技术，构建现代化的财务会计管理平台，运用信息化手段来动态监控与管理项目成本数据，住建财务报表和业务单据信息沟通与共享，从而为建筑企业制定正确的成本管理决策和企业战略决策提供依据。

3.2集中管理资金，拓展企业融资渠道

集中管理资金是建筑企业应对复杂环境和保持企业财务会计管理活力的重要措施，而做到资金的集中管理和管理统一就必须把全部企业之间规划到统一账户当中，然后依托建筑企业，根据建筑项目的具体建设情况做好资金的科学安排，保证资金管理与运作的效率。选用统一管理资金，这种方法可以在极大程度上减少资金浪费的问题，防止出现资金闲置或者是分散的情况，真正把企业运营资本降到最低，保证好企业的综合效益。当然在对资金进行集中管理的过程中，也可以依托现代化的管理手段，通过财务共享中心进行数据的集中统一处理，在资金的使用过程中，选用统一调配与集中管理的方式。另外，建筑企业应该跟上时代改革的步伐，积极拓宽融资渠道，选取多种多样的融资方法，比如权益融资、租赁融资、信用融资、IT融资等。

3.3建设内控制度，健全财务监督机制

建筑企业应该深刻意识到财务会计管理目标的达成必须要有完善化的内控制度与监督机制，作为辅助，为财务会计管理提供有效约束和规范。建筑企业应该着力做好财务风险防范工作，除了要树立风险防范意识之外，还必须完善企业的内控制度，发现现有内控的制度建设当中的不足之处，根据企业的发展现状，完善制度体系，并且和财务监督机制建设融合起来，从整体上提升风险控制力。建筑企业应该注意对审计监督部门进行独立设置，让该部门拥有监督管理权，以便更正企业的财务会计管理措施，用有效的财务监督与管理服务，为企业的长远发展提供保障。

建筑行业在城市化建设当中发挥了重要作用，而要维护新时期建筑行业的健康稳定发展状态，就必须重视和加强建筑企业的财务会计管理，因为财务会计管理是企业管理核心，也是行业企业得以稳定长效发展的基础与前提。建筑企业想要在市场经济深化改革背景之下提高竞争力，在市场中站稳脚跟，就要重视财务会计管理的开展，既要认识财务会计管理的重要作用，又要发现和总结实际工作当中暴露的问题，提出管理方案，构建完善化的财务管理体系。

参考文献：

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