建筑施工企业项目管理的完善措施

建筑施工企业项目管理的完善措施

陈卓能

广东弘筑建设工程有限公司  广东省江门市  529000

摘要：社会经济的不断发展，让建设更多高质量施工项目逐渐成为了施工企业的重要工作之一，对国内建筑业的持续发展，以及建设项目综合效益的提高具有非常重要的影响。虽然现有大多数建设项目都取得了一定的成效，但其项目管理工作开展中仍存在许多问题，这将制约我国建筑施工相关企业的进一步发展。对此，本文将对建筑施工企业项目管理工作教的改进措施展开一系列探讨和分析，以期在提高项目整体效益的同时，促进建筑施工企业的良好发展。

关键词：完善措施；项目管理；建筑施工；企业

前言：因现代建筑在国内使用中逐渐呈现出了多元化的发展，中国的建筑项目在管理过程中不得不面临更严格的要求。基于此，在建筑工程施工前，相关人员需要实施各种有效的项目管理工作措施，明确项目中应用的各种施工技术，并根据项目的实际施工情况制定相应的管理创新方案，确保建筑施工项目的顺利、稳定完成。

一、影响项目管理工作成效的几点因素

（一）项目施工相关人员流动性较高

在中国，建筑项目施工现场的建筑工人大多是农民工，他们在整个建筑行业中也占很大比例。这些建筑工人的涌入推动了中国的城市化进程。尽管他们为中国建筑业做出了巨大贡献，但这些施工人员的知识水平不高，缺乏安全教育和培训，缺乏最基本的安全意识。同时，由于施工相关员工流动性高，施工企业采用统一的培训方法是不现实的。最后，这种现象大大增加了施工项目施工落实安全管理工作的难度。

（二）建筑工程项目施工方式

随着施工技术的不断进步和发展，出现了许多新的施工方法。在建设项目的施工中，首先要尽快创新施工方法。在选择项目施工方法时，还需要根据实际施工情况确定施工方案。在许多情况下，先进的施工技术和方法可能无法满足施工现场的实际条件。目前，国内一些施工企业盲目追求施工技术和施工方法的创新，而忽视对施工现场实际情况的深入调查。这种情况使得建筑工程项目管理工作的实施不得不面临更大的困难[1]。

（三）项目程序执行不够严格

在建设项目建设中存在一个主要问题：项目建设工作对项目投资获取过分看重，时常忽视了建筑项目实际建设质量。其核心原因便是当前大多数建筑项目都是经济项目，通常由建筑项目建设相关企业承包。大多数施工单位将受到利益的影响。当获取项目资金后，有必要尽快开展项目建设。从长远来看，这种情况导致建筑项目施工质量难以保障，甚至会对后期验收工作的实施产生一定影响。当然，建筑项目相关单位的执法人员需要承担施工质量等问题，而企业法人尚未具备成为企业法人的条件。因此，在目前权责分离的情况下，当风险问题发生时，几乎不可能及时找到相关负责人，极大地限制了项目管理工作的顺利实施。

二、建筑施工企业项目管理的完善、优化对策

（一）加强项目管理制度建设

加强制度建设，根据合同规定，明确施工单位、监理、总承包商、分包商等责任主体的安全责任，特别是落实安全投入和奖惩制度。各责任方应根据安全法律法规建立健全安全生产责任制和安全施工措施，将安全工作落实到施工全过程。重点建立和完善施工各阶段的危险源控制措施和施工安全管理标准，确保安全工作在四个方面：人人负责、遵守规则、记录和监督。根据目标管理原则，业主应牵头组建由业主、监理、总承包商、分包商和相关单位组成的项目安全管理团队，建立项目安全监督管理机制，监督安全技术和安全管理的实施，施工期间的安全教育等措施，以及隐患整改、事故应急响应等工作。尊重科学。新技术、新材料和新工艺在施工中的应用应依靠专业技术人员的核心作用，不断识别新的安全风险并采取相应的预防措施[2]。

（二）建筑工程项目成本管理

建筑项目施工企业作为一种企业形式，必须要实现企业效益的最大化，但如果在实际建筑工程项目施工中不能落实有效的成本管控，那么整体工程质量也将难以得到保障，管理工作开展可能出现混乱。在项目管理中，成本管理工作是一项十分重要的管理目标，企业应尽快完善各工序的成本分配，对项目中的各项支出实施完善的成本计划，为施工单位获得预期效益提供有效保障。同时，成本控制计划必须与工期和质量控制相结合，使施工单位的成本投入得到更好的回报。

（三）建筑工程施工进度管理

在施工项目管理中，还应注意控制施工进度，以确保项目能够在约定的施工期内完成。相关人员可在项目施工前实施施工进度计划，严格要求施工进度，进一步优化资源配置和施工队伍配置，达到精简施工、缩短工期的目标。当然，进度目标不应违反质量管理目标。根据工程施工的实际特点，合理安排施工任务，通过高度可视化的条形图或网络图不断提高施工进度管理工作水平。在做好进度控制以及相关规划的同时，也要不断完善施工项目管理的进度控制。

（四）建筑工程项目质量管理

施工企业还应尽快明确质量管理的目标，设立的目标应当与建筑工程项目实际相符。项目质量管理工作包括较多内容，如人力资源、机械的质量，以及建筑工程项目各个环节的施工质量。只有控制每一步的施工技术质量水平，才能很好地控制整个工程系统的整体质量。随着社会的发展和进步，人们越来越重视建筑工程的质量。在现阶段，如何有效地控制工程质量是每个建筑工人必须考虑的问题。在实际生产活动中，必须逐一突破建设项目管理的难点和重点，必须建立严格的检查制度，必须通过技术提交、定期检查和监督等手段，建立完善的施工监理制度，规范施工技术操作，进一步加强施工相关人员的教育和培训，提高工程的整体质量

[3]。

结束语：综上所述，建筑工程项目管理是一个复杂而系统的过程。为能尽快加强项目管理工作的有效性，加强建筑工程项目施工质量，施工企业就应关注起工程施工中的各个细节，严格按照制定的规章制度来掌握施工全过程，尽快完善项目管理机制，加强项目监督管理，加强项目成本控制，并构建科学的监督管理体系，在项目施工过程中还应控制项目的进度和质量，最终才能够实现建筑工程施工企业的可持续、健康发展，提高企业经济效益。

参考文献：

[1]徐茂林.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].世纪之星—高中版,2021(6):0127-0128.

[2]刘超.建筑施工企业项目预算管理的现状及加强管理具体措施探讨[J].营销界,2020(39):155-156.

[3]施文娥.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].工业建筑,2022,52(2):I0038-I0038.