加强市政工程市政管理提高市政工程质量

加强市政工程市政管理提高市政工程质量

尹保兴

身份证号：371581198806095712

山东新鹏都建工集团有限公司  山东聊城  252000

摘要：随着城市化进程的不断加快，城市化建设配套的市政工程项目不断增加。市政项目的工程质量也越来越被重视，其施工过程中可能发生的工程问题也备受社会各界关注。施工管理效果会对于工程总投入产生影响，因此相关人员必须要明确施工管理特征，并构建完善的管理制度，只有如此，才能够合理控制工程施工管理各个环节内容，提高管理效果，在降低成本的同时保障工程质量，为市政工程施工的开展提供支持。本文专门针对市政工程管理中的问题进行解析，并提出加大市政工程质量管理对策，以便为相关管理工作者提供一些有益启发。

关键词：市政工程；管理；质量

引言

近年来，市政工程已经变为了反映城市发展趋势的重要措施。虽然当前施工水平得到了提高，但是仍然存在工程质量不符合要求、需要投入较多资金、施工时间较长、安全性较低等问题，这从某种角度来说阻碍了企业以及城市的进一步发展，因此，相关人员必须要重视工程施工管理工作，明确这一工作的特征以及实践方式，为管理工作的开展提供参考。

1市政工程施工管理的内容和特征

市政工程项目多位于交通稠密区域，受工程项目区位与环境的限制，市政工程施工期间需要考虑的内容具有复杂性。首先，一个市政工程项目的施工，除了要考虑环境因素外，还要考虑材料运输、人员出行等多方面的因素。正是因为市政工程项目环境的复杂性，如何确保市政工程完成显得尤为重要，所以市政工程项目的管理工作一定要做好前期规划、考虑项目管理重难点。其次，市政工程施工所牵涉到的内容范围广、难度大，需要加大管理的力度，不断健全完善市政工程项目规划方案。再次，工程项目的质量好坏很大程度上跟群众生命财产安全有很大关系，所以作为市政工程项目的管理者对质量问题要严加把控。市政工程施工跟普通房建工程项目的施工存在一定差异，其牵涉到的工作内容很广、施工专业技术人员较多、机械化程度也更高，在施工过程中对质量方面把控要求更加严格。最后，由于市政工程项目关系民生福祉，与人民群众的交通出行息息相关，所以项目的施工工期一般都很短，对工作人员的专业素养提出更高要求。综上所述，市政工程项目具有考虑因素多、牵扯范围广、施工难度大、项目工期短等一系列特点，因此市政工程管理者需要提前做好市政工程项目管理以及监督质量的方案编制，严格开展调研以及规划工作，做到细致严谨。

2现阶段市政工程施工管理存在的主要问题

2.1施工流程与计划相脱节

市政工程建设规模大，涉及到的参建单位范围较为广泛，因此施工过程当中可能出现的不确定性因素也较多，一些项目的施工流程往往会与预定施工设计规划产生一定的脱节现象，进而严重影响了市政工程施工进度，对保障项目现场管理水平，提升资源调配效率也产生了一定的限制和阻碍。

2.2工程质量控制难度较大

作为影响市政工程建设水平的关键性因素之一，如何保障工程质量已成为项目管理人员面临的关键性挑战。一些市政项目时间紧，任务重，未能给项目管理人员以及建设人员留下足够的调整与优化空间，工期、建设质量以及成本支出等三方面内容之间未能形成充分有效地平衡，制约了市政工程项目的持续健康发展。

2.3城市环境限制因素较多

随着我国城市化水平的不断提升，城市内部环境日趋复杂，其内部的交通环境需求同样也给市政工程建设带来了一定的挑战。例如在一些城市旧路改造项目当中，可能会影响城市内部居民的正常出行，从而使项目工期与质量之间的平衡管控受到严重影响。另外，在给排水、绿化等市政工程项目的建设过程当中，还可能会对城市环境造成一定的冲击，进而也加大了施工管理的难度和成本，延长了施工周期。

2.4管理策略与手段缺乏整体性

现阶段的市政工程项目管理模式受到技术手段的影响，其信息汇集与整合的能力较为有限，项目管理人员很难站在更加宏观整体的角度针对工程施工进度以及工程质量做出精准可靠地研判，后续推出的相关项目管理措施和方案同样也缺乏针对性，未能基于市政工程项目的相关特点建立起一套更加完备有序的管理体系，给市政工程项目质量与进度的管理工作带来了一定的困难和挑战。

3加强市政工程市政管理提高市政工程质量措施

3.1建立完善的管理制度

传统的管理制度已经无法满足需求，施工单位需根据社会和行业的发展情况，建立完善的管理制度。科学的管理制度能够有效指导施工现场的日常工作，同时帮助各个参建单位的人员摆正位置、明确分工及认清职责。为了更好地提高管理水平，各个工作环节都应配置专职人员，对所在环节的日常作业进行监督和指导。在制度的建立和完善过程中，可以鼓励下属单位和施工班组也参与进来，根据日常施工中遇到的问题提出合理的建议。在开始执行管理制度之后，必须严格落实到整个工程的建设过程中，根据具体实施过程中发现的不足或者问题，加以讨论，并提出调整措施。对于积极献策的人员，应给予适当的奖励，让工作人员切实体会到制度的制定与其息息相关，从而提高其对于项目管理制度的认可度，为提高项目工程质量和施工效率奠定基础。

3.2加强安全管理

项目施工的安全性直接关系着工程能否顺利施工，因此施工单位必须加强安全管理。第一，编制安全施工的管理方案，明确各类参建人员的义务和责任。第二，制定详细的施工操作流程和操作规范，要求相关人员严格贯彻和落实，确保每一阶段的施工工序都能满足施工标准。第三，建立奖励和惩罚制度，增强施工人员的安全意识。第四，强化安检措施，不定期检查工地，一旦发现存在管理不当、违规操作等问题，应及时汇报给项目经理。第五，强化器械设备的管理和操作培训。施工会使用各种设备，在使用的过程中会有一定的危险性，因此需要加强管理和监督，确保相关人员持证上岗，并做好岗前的安全培训。

3.3加强质量意识教育

参建人员是项目建设过程的主体，要保证项目的施工质量，提高参建人员的质量意识至关重要。施工单位应充分重视施工质量，将其作为企业的核心竞争力，只有不断提升施工质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相关分包单位和施工班组可通过定期组织培训的形式增强相关人员的质量意识，确保其主观上愿意做好工作，客观上能够做好工作，从而提高项目的工程质量。

3.4严格落实材料质量标准

工程材料直接影响项目的施工质量，从采购阶段就应开始关注材料的质量。采购人员应严格依据标准选购材料，确保其质量符合工程要求。材料在进场存放之前，施工单位应进行抽检，一旦发生材料的性能指标不符合要求，应马上责令退回，并启动责任过失调查，追责主要责任人。在存放材料的过程中，仓管人员需要科学有序地储存和管理工程材料，并做好材料的入库和出库记录。

3.5做好养护、交接工作

项目完成验收工作之后，需要进行一定时间的养护工作。施工单位应该及时安排内部的专门工作人员对工程进行详细检查。例如，一旦发现路面存在破损的情况，应及时采取相应的修复措施。同时，施工单位应指派专人负责后续的养护工作。

结束语

市政工程项目会影响周边居民的生活，受到社会各界的广泛关注。业主、施工及其他参加单位应在项目的设计、材料采购、施工等各个工程阶段，加大质量及安全管理力度，最大程度保障市政工程的安全性和施工质量。

参考文献

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[2]张淇.市政工程道路施工的质量控制与管理策略[J].居业,2022(01):55-57.

[3]谢燕双.市政工程建设施工质量管理研究[J].城市住宅,2021,28(S1):227-228.