城市轨道交通建设前期工程管理工作浅析及若干思考

城市轨道交通建设前期工程管理工作浅析及若干思考

谢荏良

东莞市轨道一号线建设发展有限公司 广东东莞 523000

[摘要]建设城市当中轨道交通的前期项目工程，即轨道交通的土建项目工程建设基础条件，前期项目工程的有序开展，能够为后期的土建工程提供施工条件及其作业界面，故本文主要探讨建设城市当中轨道交通的前期项目工程管理各项工作，仅供业内参考。

[关键词]轨道交通；城市；项目建设；前期；工程管理；

前言：

轨道交通是城市规划建设重点内容，具体建设前期包含工程项目相对较多，且对工程管理提出较高要求，若想确保轨道交通具体建设前期的工程管理得以高效落实下去，对建设城市轨道交通的前期项目工程管理各项工作开展综合分析较为必要。

1、简述建设轨道交通的前期工程

1.1在主要内容层面

轨道交通在建设施工前期项目工程内容上以三通一平为主，即包含着给排水、电力、通信等前期迁改工程、交通疏解工程及道路恢复工程等，具体涉及电力及通信管线、给排水相关管道的迁改和保护，临时借地、征地和地上各类建筑保护及其拆迁补偿、交通疏散及道路交通恢复、绿化迁移、临时用电及用水等等，所包含内容极具复杂性。

1.2在基本特点层面

一是，较大难度性。城市轨道交通在建设施工前期项目工程范围，其伴随着轨道交通实际走向，往往呈线状分布，所跨越镇区相对较多，所涉及权属也相对较多，管理及其使用单位包含着镇区政府、国土及规划、市政、公路、交通、电力、燃气、公交、有线电视、通信、水务、自来水、交警等各个部门，协调工作量相对较大，存在着极大的工程管理实施难度[1]；二是，较高的协调性要求。轨道交通在建设前期的项目工程，从属系统化的工程，工程实践整个过程中需多方配合及统筹实施。如电力及通信管线、给排水相关管道等迁改工作，需要和临时借地、交通疏散、轨道交通整个主体与其附属工程各项建设工作密切结合，且还需结合权属单位实际需求、各部门及单位的审批要求等，所有工作需达到有效结合情况下，才能够细致且大量地落实统筹协调各项实践工作，保证轨道交通的前期项目工程各项工作有序完成。对此，可以说，轨道交通具体建设前期的项目工程有着协调性特点。

2、管理对策

2.1在前期勘察设计层面

针对城市当中轨道交通具体建设前期的项目工程而言，若想确保给排水、电力及通信前期迁改、交通疏解及道路恢复工程管理各项工作能高效落实下去，则前期务必要积极落实好勘察设计及其相关管理工作，详细对策如下：一是，物探勘察相关单位或部门，应当注重物探勘察各项科学技术的有效运用，实现对给排水管道、电力及通信管线资料的多方采集，确保物探勘察信息资料更具精准可靠性，为后期更好地落实各项管理工作提供资料基础；二是，严格管控设计出图。针对轨道交通具体建设前期的项目工程，设计院对给排水管道、电力及通信管线实施迁改设计期间，应当注重对各类管道及管线综合性平衡图、具体位置纵横向的剖面图等合理设计。设计者，务必要深入至建设现场，着重考虑到给排水管道、电力及通信管线施工可实施性，且需充分考虑到给排水管道、电力及通信管线等迁改施工和交通疏散通道，把握好车站主体与其附属设施总体结构施工作业的相一工序关系，防止多次迁改给排水管道、电力及通信管线情况出现，确保施工现场协调及征地拆迁各项工作量得以减少[2]；此外，还应当注重出具图纸之前审查程序的有效强化，设计单位在出图前，项目业主务必要组织开展图纸会议，严格落实好审查工作，便于更好地出具正式的项目施工图。审查会议，应当是业主负责组织设计，且要求监理、施工、土地权属、管线及管道权属、交警、城管等各单位全程参与，一同分析探讨，并且达成一致性的意见，会议纪要形成后，由设计单位结合会议纪要具体要求，出具最终的施工图。

2.2在管理协调层面

因城市当中轨道交通具体建设前期的项目工程，其即包含着给排水、电力、通信等前期迁改工程、交通疏解工程及道路恢复工程等，涉及内容和部门相对较多，工程管理呈现较大难度系数、复杂性突出，这就决定了积极落实好管理协调相关工作较为重要，需与前期项目工程各个工点具体情况结合，积极推行最符合实际需求的管理协调相应工作方式或对策，详细如下：一是，若前期工作实施力度不足，则建议实行属地镇街的包干管理工作模式。要求业主方和镇街政府部门之间通过轨道交通具体建设前期的项目工程相应管理包干合同签订，属地包干负责开展征地拆迁、给排水、电力、通信等前期迁改工程、绿化迁移、交通疏解工程及道路恢复工程等相关管理工作。镇街各职能部门通力配合，确保轨道交通具体建设前期的项目工程总体管理工作得以高效落实下去；二是，针对重要节点及工期紧张的一类前期项目工程，则业主方可组建起前期管理各项工作的攻关小组，分管领导负责牵头，集结各职能部门及单位，把有效资源全部集中起来，对各方管理工作实施目标及其责任明确下来，实现快速反馈及响应。攻关小组，每周定期开展小组会议，通过快速决策、定期跟进重要事宜、跟踪闭合等各项举措，确保既定工程管理实施目标能够达成。

2.3在质量安全层面

一是，注重现场探查。针对给排水、电力、通信等前期迁改工程具体落实前期，施工单位务必沿着管线及管道呈纵横向，落实开挖探沟作业，横向探沟期间，若是发现横向范围内不明管道或管线情况，则实施纵向探沟，将既有管道或管线行走路由确定下来，谨防后期有安全或质量隐患产生，达到质量安全有效监管的目的；二是，注重施工现场的安全监督。针对管道管线复杂、作业面狭窄、临近交通要道、深基坑相关施工部位，务必要注重基坑支护和临边防护，要求监理工程师和安全员实施旁站监控，尽最大可能地保证现场的施工安全[3]；三是，注重管沟回填作业质量的监管。给排水管道、电力及通信管线等迁改工程在管沟回填作业节点，针对管线情况相对复杂部位，可利用石粉予以回填，待回填过后，需严格依照着现行要求及标准，反复冲水确保其密实，回填的石粉沉降稳定情况下，可开展地面铺装及道路恢复相关工程建设；四是，交通疏解的道路下方管线及管道往往相对密集复杂，且地下管沟若想单独实施包封保护则呈现较大难度系数。面对这一情况，可以整板保护为手段，对交通疏散的道路予以合理处理，直接实施刚性钢混浇筑，促使铺设面层位置有交通疏散通道形成。针对地下管线或管道密集复杂相应地段，借助整板保护这一方案，不但不会增加总体造价，且路面缺乏均匀性沉降现象发生率可得以减少，施工难度下降，且施工进度可得到大幅度提升。此外，对于设于现有绿化带和人行道位置交通疏散的道路，如有地下淤泥相关软弱土层存在，或是土质呈较高的含水率情况下，碾压作业无法达路基的压实度及其弯沉度现行要求，建议以搅拌桩、换填碎石或片石等手段实施加固处理，而后再开展路面铺设作业活动，以为前期工程总体的施工安全及质量提供保证，达到轨道交通具体建设前期项目工程良好管理目的。

3、结语

综上所述，轨道交通在建设施工前期项目工程以给排水、电力、通信等前期迁改工程、交通疏解工程及道路恢复工程等为主，只有严格落实好前期勘察设计及其管理、注重管理协调及安全质量各项管理工作的有效实施，便可确保轨道交通在建设施工前期项目工程建设及其管理工作能有序完成。

参考文献：

[1]于海.浅论现代化城市轨道交通建设工程管理策略[J].科学与信息化,2021，16（025）：224-225.

[2]毛佳艳.现代化城市轨道交通建设工程管理策略研究[J].门窗,2020,45(022):100-101.

[3]黄倩.浅谈轨道交通建设中前期管线搬迁工程的造价管理[J].建设监理,2021,38（024）：333-334.