党建引领 六大亮点提升班组建设

党建引领 六大亮点提升班组建设

周广振 ,张政

山东中烟工业有限公司滕州卷烟厂·滕州 277599

摘要班组是企业最基层的生产单位，是企业生产的最前线。在企业的组织架构中，班组是各种指令最终落实的组织和管理单元，一个企业想要不断前进和发展，搞好基层班组建设是最根本、最关键所在。如何切实发挥班组管理职能，提升班组效能，成为每个企业、班组的领导者必须思考的问题。本文主要论述通过打造班组六大亮点的方式，进一步提升班组活力和向心力。

关键词：班组；管理；班组文化

班组工作应时刻秉承以人为本的宗旨，紧紧围绕厂部、车间、工段下达的各项生产任务，结合自身实际，充分发挥“活化剂”、“基础石”的作用。创新实施六大亮点工作，致力于打造有中心文化、有丰富内涵、有实际效果、有亮点特色的新型班组。

一、始终把思想和安全工作永远放在班组建设的首位

班组始终把思想政治工作和安全生产当作一件大事来抓，与生产实际相结合，服务于生产工作。在安全生产上相互监督、相互提醒，为实现“工作零违章，安全零事故”的目标奠定了基础[1]。针对班组成员在年龄层次、生活阅历、性格脾气、知识结构、认识水平、思维方式、工作经验等方面都有所不同，对问题的认识和处理难免出现不一致的状况，班组长和政治宣传员利用多种渠道耐心细致地做好班组成员的思想工作，使班组员工做到资历上不讲新老，待遇上不论厚薄，工作上不分彼此，思想上互相交流，生活上互相关心，情感上互相沟通，有了失误互相谅解和帮助，互相信任、互相支持，从根本上调动了班组成员的生产积极性，同时也能极大地增强班组成员间的亲和力和战斗力。

二、形成班组比学赶帮,知识共享的浓厚氛围

在日常管理中注重开展比学赶帮，营造浓厚的学习氛围。为更好的服务于生产，提升职工整体素质，积极组织职工参加厂内的各种培训，而且自发进行业余学习，只有通过不断地学习和努力，才使班组成员能够具备驾驭现代化卷包设备的资本和能力[2]。在完成各项生产任务的同时，班组注重知识积累和经验总结，一人学得知识或工作心得全班互用，班组内形成互帮互学、知识共享的良好氛围，使大家在交流知识的同时，增加感情、激发学习兴趣，最终提高实际操作能力。班组要求班组成员建立技术共享档案，把每个人平时积累的一些实用的经验技术和掌握的新知识记录在班组经验交流簿上，供其他成员翻阅学习，达到知识共享的目的。

三、实行班组人性化管理，提高班组战斗力

班组人性化管理的突出特点是全员人性化管理。即班组倡导全员有责、全员参与、全员创新、全员达标、全员管理、全员学习的管理理念[3]。积极开展班组事务公开，遇到生产、管理问题，班组长组织员工进行讨论，随后，班组长根据员工意见和建议，确定解决问题方案，修正班组管理办法。制定争先创优方案，并结合方案，积极开展走访谈心，组织班组成员参加厂部及车间组织的各项活动[4]。在团结、和谐的气氛中，班组的凝聚力和战斗力日益增强。

四、对比分析，激发动力，树立榜样、激励上进

在日常工作中，班组持续结合车间的对标管理方案，注重开展对比分析，联系实际，以解决生产中的问题为目的，从职工队伍整体素质、设备运行现状、产量、质量、物耗完成情况进行对比分析。通过分析，激发班组员工的工作动力，达到对比分析的目的。同时积极主动与其他班组结对子，加强班组间的交流与学习。推行每月评选“班组明星”新举措活动，根据班组成员承担的各项考核指标和安全文明生产、学习培训等情况，班组全体成员月底在班组会上进行无记名投票打分，得票最多者当选为当月“班组明星”。班组及时总结“班组明星”的好做法，在给予表扬的同时予以考核奖励，激励大家争先创新的积极性。

五、彰显质量特色，确保优质产品

合作生产行业知名品牌以来，面对新产品，新工艺，新标准，深感责任重大，不敢有丝毫松懈，班组成员时刻保持清醒的质量意识，保质量、促生产，做到质量人人抓、层层落实，落手到每名员工、每一道工序[5]。时时以“质量就是饭碗”来提醒自己，把质量标准细化到每一条烟、每一包烟、每一支烟上，保证自己手中的每件产品质量都是“零缺陷”。班组人员做到“人人保质量、人人都是质检员”的良好氛围。让责任重于泰山，质量重于生命，细节决定成败“的班组信条在彰显质量特色的道路上充满生命和活力。由于班组全体人员高度的责任心，精益求精的进取心，使班组产品质量优质稳定。

六、实行“一志一室六标准”的班组管理办法

即班组长建有专门的工作日志，班组每天的生产任务、职工出勤、设备运行等情况要在日志上记录；并指定车间休息室为班组学习室，提倡班组员工“学中干、干中学”，量才使用，发挥长处；六标准即6S标准，工作过程中严格按照6S标准进行组织实施，完善班组基础管理，规范班组建设行为，促进班组整体水平的再提高。

成绩属于过去，展望未来，任重道远。班组在党委、厂部和车间的领导下，将进一步增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住

”的责任感，把“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态融入到各项具体工作中，积极开展争创优秀达标班组活动，做“十四五”战役的勇者、强者、智者，超前谋划，迎难而上，积极作为，为企业的发展再立新功。

参考文献

[1]鲁斌.浅谈企业班组建设与高技能职工队伍建设[J].中国水泥,2022,(06):56-60.

[2]肖斌.发电企业班组建设与高技能职工队伍建设研究[J].东方企业文化,2013,(22):228

[3]李文庆.浅谈班组安全文化建设[J].班组天地,2022,(08):26-27.

[4]张富营.聚力难题攻坚 提升全业务核心班组建设成效[J].河南电力,2022,(08):56-57.

[5]韩辉,杨妹,陆永智.班组建设的“三大四小”管理实践[J].农村电工,2016,24(02):12

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