项目工期管理方法及其应用研究

项目工期管理方法及其应用研究

李想（1）, ,王斌（2）

1. 中建八局第四建设有限公司    山东省青岛市    266000
2. 2.青岛青铁商业发展有限公司    山东省青岛市    266000

摘要：城镇化的快速推进对我国当前建设工程提出了更高的要求，为了进一步提高整体管理效果，需要加强整个项目的施工质量、施工进度、施工安全的控制。施工进度的控制需要选择合适的项目工期管理方法，通过优化工期管理内容，加强工作秩序、工作时间、工作关系在合理编制的过程中严格按照计划采取相关措施，这样才能够落实具体的工期要求。但是，在实际建设工程推进过程中，很多工程容易出现项目工期偏差，只有采取有效的补救措施，及时调整项目内容，这样才能够确定整个项目的工期符合当前目标。

关键词：项目工期；管理方法；应用

引言

在建设项目工程推进过程中，如果施工进度过快就会导致各个工程工序衔接紧张，工艺和施工质量也会有一定的影响，特别是像商业建筑项目来说，其中混凝土工程和模板工程一旦只重视进度把控而不重视质量，就会引起混凝土失水，混凝土强度降低，从而发生混凝土的裂纹和不稳定情况，也会导致因验收不过关造成返工，从而使工期受到拖延。对工程进度一定要通过精心的策划，加强不同项目的合理分析，这样才能在保证工程质量的前提下不断推进项目，实现整个项目工期的有效把控。

1影响工程工期的主要因素

1.1现实与计划不符

首先，影响建筑工程工期的主要因素有现实与计的计划存在偏差，很多商用建筑工程的规模较为庞大，在建筑开始之前就对整个项目建设的设计图以及各个流程进行一定的编制，需要按照完整的工期进度方案进行施工，但是很多建筑工程由于内部复杂及人员多、部门多，也会带来意外情况，从而导致建筑工程的进度管理和工期管控出现问题。此外，很多工作人员在实际工作过程中并没能对建筑所在的实际情况进行细致分析和细致调查，这样在实际施工过程中也会存在诸多问题，造成工期计划落空。

1.2团体协作出现偏差

建筑工程设计人员多，规模比较庞大，需要大量的人力、物力、财力支持，而大部分的建筑物施工建设周期比较长，工作人员较多，类型较为复杂，一旦一个环节出现问题，则下一个环节的工作则很难正常开展。而当前很多建筑工程内部进行建设，人员专业能力不高，大多数是进城务工人员，没有经过专业培训直接上岗，工作中出现失误的比例大，也容易发生安全事故，这样会对整个项目建设的工期产生一定阻碍。在实际项目工程推进过程中，设计人员需要严格按照图纸进行施工，如果没有按时完成相关工作，那么施工人员就无法正常开工，这样的施工工期以及施工质量都难以得到保证。

1.3不可抗因素

商业建筑项目大多在户外，容易受到外界环境因素的影响，而商业建筑项目建设需要在人员较为密集处，这样才施工过程中一旦外界环境发生变化，人流量以及其他因素的改变都会对工程产生一定影响。所以，当前建设项目的公司管理也受到不可抗因素的影响，同时由于环境，季节等变化，如果受到突如其来的台风，暴雨等自然灾害，这样工程进度也会受到影响。很多建筑工程项目施工过程中工作属于高空作业，对于外界环境，自身情况都有着较高的要求，一旦当前的环境不符合要求，就要整个项目进行停工，建设项目的工期也会受到影响。

2工程工期控制的有效管理办法

2.1合理选择项目领导

在建筑工程公司管理过程中，首先要选择具有工程管理意识和能力的项目领导，项目领导的能力直接关系到整个工程的进度以及质量。所以要想实现对整个工期的优化管理，一定要按照实际情况选择合适的领导，提高对于项目进度的控制，加强工期的核准，这样才能够避免在项目实施过程中工期可能面临着各种挑战和冲突。所以，一名合格的项目经理在遇到问题时一定要通过加强顶层设计，细致的选择当前适合的工期管理方式，通过了解项目施工技术，懂得如何领导和协调工作人员组建项目团队，及时解决在具体施工中可能存在的工期危机，通过不断的创新，加强工期管理方法和方式的更新，不断统筹当前的建设资源，加强各种技术的有效支持。

2.2加强前期准备工作

在建筑工程进度和工期管理过程中涉及内容多，操作较为复杂，所以一定要加强前期的准备，在前期要到现场对周围环境、人流量以及自然环境变化进行了解，同时在进行图纸的设计时也要按照实际需求进行灵活把控。在工程项目建设过程中，只有加强整体的准备工作，通过完善的建筑控制体系提高整体准备效果，在项目开展前要对建设工程的施工方案进行核准，加强空间布置以及系统管理，通过统筹考虑才能做好现场准备工作，加强技术物资以及人员等综合管控，将当前建设工程进度管理放在重要位置。

2.3合理控制进度

在建筑工程项目工期控制的过程中，需要保证工程的顺利开展，通过加强整体的管控，明确项目进度，通过有效的约束和控制，完善当前的建设内容。在组织方面，要健全工程项目管理内部的人员体系和组织架构，通过专门的管理人员对于每一个人的工期管理方法以及技术进行了解，通过对各个编制工期计划以及查看计划情况，按照要求完善执行，在管理方面也要运用科学的管理思想和管理方法，不断对当前的工期管理技术进行更新，在对方案进行评审和选用时，结合实际情况对进度和设计技术进行比较分析。同时，也要考虑经济方面，在最大限度的节省成本的过程中加快项目工期保证质量，这样才能够进一步提高整个建设项目的效益。

3确保工程开展建设项目工期就偏的方法及措施

如果建设项目出现了工期拖延，可以通过有效的优化管理方式，根据实际情况不断完善进度计划，找到可能存在的偏差并分析原因，在施工工期计划优化过程中，要对整个工期进行调整、适当调整工期，使其符合当前商用建筑工程发展情况。同时，也要缩短工期，按照不同的工程要求，在具体的实践过程中缩短工序之间的衔接时间，尽可能将工序细分，优化施工流程。同时，要合理进行排序，一些工程的前后顺序不能受到影响，通过质量检查，在保质保量的基础上合理的配置和优化施工环节，加强整体资源的平衡，减少费用的开支，提高工作人员的工作效率，使其更有紧迫感才能够实现工作效率，成本优化和工程质量的提高，

结语

在当前对项目工期进行管理，直接关系到整个工程项目的成本以及质量，所以通过科学的施工工期管理手段，满足当前的合同以及前期规范要求，能够进一步保证工程质量，加强对项目成本以及流程的控制。

参考文献

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