精细化管理在建筑工程管理中的作用探讨

精细化管理在建筑工程管理中的作用探讨

蔡峰

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摘要：精细化管理是以精细分工、精细品质服务为核心的经营思想，是科学化经营的必然趋势。随着我国经济、社会的快速发展，精细化管理在企业管理、项目管理、战略规划等各个方面都得到了广泛的应用。本文从建筑工程管理的角度，论述了项目管理中精细管理的功能及具体运用，并给出了具体的实施思路

关键词：建筑管理；精细化管理；建筑工程；作用探讨

一、传统建筑工程管理的弊端和不足

（一）权责划分不明确，管理形式较为粗犷

传统的施工项目管理中，常常会出现管理权和职责不明确、责任主体不明确等问题。因此，在施工项目的管理工作中出了问题，各部门的负责人互相推卸责任，会影响到整个项目的工作效率。所以，在施工项目管理中，科学地细化施工项目的管理是非常关键的。

（二）建筑工程管理安排混乱，监督力度不足

工程项目建设周期长，涉及面广，内容多样。采用传统的工程管理方法，难以对工程的各个方面进行全方位的管理。而施工项目管理在某种程度上是综合性的管理，如果管理不当，很可能会造成工程项目管理混乱。尽管很多施工单位都配备了监理人员，但监理人员对施工过程中的具体情况却很难把握，给工程建设带来了不利的影响。

（三）盲目追求利润，造成了一定质量隐患

建筑成本一般包括建筑材料、设备和人力三方面，因此，在最少的投资下获得最大的收益，这是企业管理的最终目的。但是，一些施工单位在施工项目管理中，却存在着盲目追求利润以获得更高的收益。而传统的施工项目管理模式，由于其管理模式过于粗糙，无法达到效益与投资的平衡，无法对潜在的危险进行有效的预警，不但会影响项目的质量，还会带来安全隐患。

二、精细化管理在建筑工程管理中的重要意义和作用

（一）能够充分优化管理结构

在实施项目管理的过程中，要有一套科学、合理的管理制度，严格的执行制度，以确保项目的安全。而在施工项目的精细管理中，保证了项目的顺利进行。在具体实施中，精细管理需要对每个工作环节的特点有一定的认识，并制定相应的规章制度，使项目经理可以从整体和局部两个层面考虑，以提高项目的质量，保证项目的安全。

（二）能够充分落实管理责任

与传统的粗放管理相比，精细化管理可以通过对管理内容进行分解和模块化，使其管理的内容更直观、更有条理。从精益管理的角度出发，使各部门经理能够把管理的模块化内容细化到每个个体，明确每个中层和基层管理者的对应职责。这样的管理模式，一是可以将权力和职责划分得更清晰，让所有人都能对自己的职责有一个全面的认识。其次，精细化管理彻底杜绝了有关部门的推诿，一方面可以方便监理人员对项目执行过程中的违法行为进行监督，另一方面也可以在一定程度上起到威慑的效果，保证项目的正常进行。

（三）为施工流程的规划提供更好的思路

在工程管理中引入了精细化管理，对建筑工程进行了精细的分解，使施工的内容、项目更加直观。通过精细的管理，可以使相关企业在科学、合理的范围内降低生产成本，并对减少成本的影响进行分析。这样既可以增加公司的收入，又可以确保项目的质量。另外，对建筑工人进行精细管理，可以使施工过程更具可控性，更符合工程的预期。这样就可以减少工程过程中出现的问题，使整个工程过程能按原计划进行。

（四）促进管理人员职业素养提升

精细化管理的推行可以在一定程度上促进管理者的专业素质。精细化管理是一种较为灵活的管理模式，它需要相关的管理者对施工项目的主要内容进行细致的分析，同时也需要管理者在管理过程中根据项目的特点进行探索和创新，以达到提高管理者专业素养的目的。

三、精细化管理在建筑工程管理中的实际应用

（一）整体施工设计上的精细化管理

要实现建筑项目的精细管理，就必须对整个施工设计进行精细的控制。具体的设计、施工方法、材料的选择、人力和资金的投资、突发事件的处理，都是需要细化的。在过去的建筑设计中，总有一些总体比较完整，但是细节比较粗糙，规划不全面，局部的细节比较模糊。在进行成本核算时，经常会有与实际情况相差很大的情况。

通过对建筑整体设计进行细致的优化，一方面可以更加直观地分析放大效益。其次，通过对施工方法、材料选择及具体设计等方面的分析，使施工单位对施工过程有较好的了解，增强施工团队应对突发情况的能力。在进行建筑整体的精细施工时，首先要认真审核有关的项目管理协议，明确自己的责任，消除法律上的风险。

要把施工计划、施工方法、施工流程等都纳入到精细管理的范畴。准确地计算建设资金，设备和材料。在施工的过程中，要坚持对施工成本、进度、安全等方面的细致管理理念进行检查和相互检查。

（二）在施工成本上进行精细化管理

精细管理建设工程造价，需要在施工前认真计算工程造价和物料需求，并严格按成本计划采购相应的建筑材料。在施工的时候，每个项目的费用都要清楚的记录下来，如果出现了意外的情况，就会进行原因分析和跟踪。

对建筑造价进行精细管理，一方面可以节省原材料，防止大量的材料浪费和丢弃，另一方面也可以在一定程度上扩大企业的盈利空间。其次，可以通过精细的管理来监督公司的财务管理，在一定程度上限制了一些管理者和施工人员的行为，防止他们私自出售建材谋取私利。

（三）施工安全的精细化管理

施工安全一直是建筑业最关注的问题，施工安全管理的不健全不但会影响到项目的顺利进行，而且还会危及到工人的生命。如果出现事故，将会极大地影响到企业的人力、物力，所以施工安全是建设项目管理的首要任务。

传统的建筑工程管理中，尽管有施工安全管理的内容，但实际执行情况并不理想。而对建筑安全实施精细化管理，则要求对建筑工程进行细化、分解，根据不同的区域和工作内容，配备相应的安全负责人，并严格按照各自的职责范围和内容执行安全管理。同时，加强施工工人的安全意识，并对施工人员进行安全教育，尤其是在有危险的工作中。并安排专人负责监督、检查工人安全帽的穿戴。总之，通过精细管理，构建立体的施工安全监控体系，保证了工人的人身安全。

（四）加强施工现场的精细化管理

一般来说，大型施工项目的施工场地都是占地面积大、人数多、环境复杂。如果不加强施工现场的管理，很可能会造成工地混乱，进而引发一系列的问题。比如，工地上物料的不合理，人员的管理不善，都会在一定程度上导致施工的紊乱，浪费人力、财力和物力。再比如，工人之间的矛盾，会对工程的进度和团队的凝聚力造成一定的影响，所以必须要对工地进行全面的精细化管理。

在建筑工地的精细管理中，首要是建筑工地的布置，包括大型设备的存放、特殊物料的存放、道路的规划等等，只有这样，建筑工地的布置才能更加的有效。其次，是如何组织建筑工人。在进行工地管理时，要清楚地安排好施工队伍的工作内容和工作次序，以保证工程的有序进行，同时保证各施工队伍的材料、设备等方面不存在漏洞。同时，施工工地的管理者要充分调节施工中的各种矛盾，并及时调解问题，保证工人的正常工作。

结语

精细化管理不仅具有普适性，而且在施工项目管理中也有很大的应用价值，相对于传统的管理模式，它具有很大的优越性。一方面可以极大地提高施工管理的水平和质量，确保施工项目的顺利进行，另一方面可以减少施工事故的发生，提高施工的工作效率和质量，把施工单位的施工项目管理推向一个新的高度。

参考文献：

［1］黄勇.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究［J］.建材与装饰，2016（10）：187-188.

［2］赵永平，宋旷伟.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用［J］.建筑工程技术与设计，2015（20）：1530-1532.

[3]许胡杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J].房地产世界,2022,(14):152-154.