中西方建筑师制度的异同及其原因与创新发展思路

中西方建筑师制度的异同及其原因与创新发展思路

张峰

370303197705101313   深圳市  518000

建筑师制度起源于近代工业革命后的英国。建筑师是建设工程的第三方，作为业主的顾问，代理业主管理整个建筑的设计建造过程，为业主和公共利益服务。经过上百年的演化完善，西方建筑师制度已形成较为完备的体系。国际建协（UIA）政策推荐导则建筑师职业责任规定，建筑师服务内容包括提供城镇规划，以及一栋或一群建筑的设计、建造、扩建、保护、重建或改建等方面的服务。这些专业性服务包括（但不限于）：规划、土地使用规划、城市设计、前期研究、设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件，对其他专业（咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨询顾问师等）编制的技术文件作应有的恰当协调，以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务。

中国的建筑师制度最初由西方建筑师制度沿袭而来。建国后则照搬了“苏联模式”，在高度集中的计划经济体制下，整个社会成为了一个以政府为总管的大机器。建筑师仅成为其中一个零件，建筑工程由国家计划、拨款，设计的只管设计，施工的按图施工，材料由配套公司提供，建成后由计委代表国家验收，并做为固定资产移交给使用单位使用。

1995年，注册建筑师制度恢复，同时将我国建筑工程设计划分为5个部分（投资咨询、勘察设计、招投标咨询、造价咨询、工程监理），并分属不同主管部门管理，从根源上造成建筑设计服务行业碎片化运作的现状。

直至今日，中国的大部分建筑师仍旧担当的是“画图匠”的角色。开发商是超级业主，把（仅管某些策划人员连图纸都看不懂）；高价请国外大师出方案（创意），低价把“设计”承包给设计师；把施工分项承包给各类施工方；把监理当摆设，调教成自己的传话筒；各种验收与评比只是走走过场而已。在这种商业环境下，国内建筑师完全听从开发商的指挥，不懂也没时间懂专业之外的事情，工作就是加班、熬图、改图。或者有些建筑师转变身份成为开发商的雇员，仅作为辅助角色监督各环节执行，

不仅如此，建筑师的工作方向也在某种情况下产生了扭曲。建筑师不必懂经济、材料、合同、施工，这些有开发商安排的更有“经验”的专业分工去完成，自己没有丝毫的话语权。建筑是甚至成了研究政策、法规漏洞，帮助开发商打政策擦边球的“帮凶”，因为只有在这方面，才能体现“价值”。例如，深圳前几年建筑市场，无论住宅、公建，“偷面积”盛行。尽管深圳出台一版又一版面积计算细则，但依旧挡不住在开发商“要求”下，建筑师偷面积之风。45平米的住宅可以偷成“三房两厅”，甚至更多。建筑师的工作变成了研究规划漏洞，不断的计算面积、修改图纸只为应付验收与查帐。甚至做假、瞒报，严重违背了建筑师的职业道德。长此以往，建筑师制度在中国的发展将是死路一条。

由于长期的碎片式设计咨询服务模式，造成了我国的建筑师普遍缺乏跨专业的知识结构，也缺乏对工程施工和工程管理的认识和实际能力。这也是改革开放40多年来，各种社会因素（包括房地产业）粗放式发展下的综合因素导致。在社会经济（包括房地产行业）进入到新一轮发展阶段，精细化分工日益明确，责任主体逐步明晰，房地产企业从超级建筑师的角色也终究会回归开发商的企业本质。同时建筑设计咨询服务也终究会归类于社会化分工与竞争，并纳入企业招采内容。这也为中国建筑师制度的回归与发展带来了新的机遇与挑战。

2016年11月，上海浦东新区印发《推进建设项目建筑师负责制试点工作实施意见》；2017年12月，住建部《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》，提出在民用建筑工程中充分发挥建筑师主导作用，推进建筑师负责制。之后广西（2017年）、福建厦门（2017年）、雄安新区（2018年）、深圳（2019年）、北京（20210年）多地推行（试行）建筑师负责制。

建筑师负责制中的建筑师从来不是一个人或一个专业，而是至少包含建筑、结构、暖通、电气、造价、室内、照明、监理等等专业工程师的集合体，建筑师只是其龙头和代表。建筑师负责制是建筑设计，建造过程的内在规律，我国的建筑师制度终将回归到这一规律上来。这对起统领作用的建筑师提出更高的要求。

1、对建筑师职业素养提出了更高要求。在精通设计本职工作的同时，要旁通各技术工种，同时要兼有跨学科的的知识（经济、法律、金融、社会等等），还要具备各谈判能力、协调能力、以及解决各项问题的综合能力。

2、建筑师需转变观念。要从单一的“技术”角色思维，转换为业主全过程服务的提供者，成为业主渴求的工程顾问。当前国家大力推行工程总承包，许多设计企业与施工企业联合（合并），从事工程总承包，目前大部分是施工企业牵头。如建筑师负责制逐步推行，随着建筑师综合素质的提升，完全可以在工程总承包中拥有话语权，甚至主导权，为工程全寿命周期的顺利高效运行担负起应有的责任。

3、建筑师需善于学习，拓展思路。西方建筑师制度经过长时间的发展与市场的验证，理论与实践体系较为完善。要向他们学习，不仅是创意思维方式方面的，还应包括设计服务企业的管理与运营模式。中国的设计企业做大往往是人数上的叠加重复，相互之间形不成合力。随着建筑师负责制的推行，要有意识的学习建筑师主导下的项目运营模式，公司运营模式，形成协同设计，通过现代化的管理模式促进建筑师负责制的有效实施，反向也培育更多的“复合型”建筑师和建筑大师。

市场经济是以市场需求为导向的经济运行模式，任何行业自身的变更与发展完善将导致与其它行业关系的变更。建筑师制度的完善也将使建筑师与其它行业的关联发生根本性转变，如金融企业、对外服务行业等等。作为建筑师应该积极探索，为中国建筑师制度的创新提供新的独制思路和模式。