建筑施工现场管理的原则及措施分析

建筑施工现场管理的原则及措施分析

邢献平

浙江中环建设监理有限公司  321017

摘要：目前，随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也迎来了长远发展。在建筑施工中施工现场管理对工程建设项目的质量有着重要影响，在建筑施工过程中，只有不断完善建筑施工中施工现场管理才可以有效促进工程建筑的高质量。本文就对建筑施工现场管理的原则及措施进行深入探讨。

关键词：建筑施工；现场；管理；原则

从建筑生产实际来说，各类污染问题、安全问题以及质量问题都是发生在施工现场的。基于此，做好建筑施工现场管理，有着重要的意义。若想实现现场管理工作的目标，必须要积极适应当前建筑工程的实际变化，采取有效的技术手段，比如构建智慧工地等，提高现场管理水平，保障建筑工程的建设效益。

1、建筑施工现场管理原则

1.1施工管理规范化原则

建筑施工现场管理应该落实规范化与标准化的原则，管理方案的制定要做到理论联系实际，满足施工现场的具体需求。管理制度的规范化，使得施工现场的有限资源得到了有效的整合，对材料，人力资源，设备，能源等进行综合安排，避免出现管理上的混乱局面。在对原材料进行处理时，管理人员需要考虑到周边气候和地形环境的影响，在限制条件下，使管理的效果最优化。建筑材料的使用要根据周边环境和施工设备的实际情况，对其进行二次处理，同时还要对施工用料的方案进行调整，以确保与施工技术相适应。在对施工现场进行清理和布置的过程中，也要求按照规范化流程进行，提高工作的效率，减少施工现场意外事故的发生概率。对施工队伍提出标准化要求，能够有效提升管理效果，使施工现场作业能够顺利地开展。

1.2利益最大化原则

对于施工单位来说，以施工质量为前提，使净收益最大化，提升施工企业的经济效益。施工现场的管理，应该遵循利益最大化原则。建筑施工获得的净收益是施工团队的最大动力，同时也是施工单位的根本目的，因此，坚持利益最大化原则，可以激发施工人员的工作热情，保证施工的进度。但是需要注意的是，在施工过程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工质量，施工质量是施工利益的根本保障。建筑施工现场要实行实时的动态管理，保证施工现场环境的安全性和稳定性，为施工利益最大化创造良好的条件。

1.3施工管理科学性原则

建筑工程施工现场管理必须贯彻科学性的原则。具体来说，对施工管理方案进行制定的过程中，要结合施工现场的各方面实际需求，加强与施工队伍的交流与沟通。这样才能够保证方案的可行性，对施工现场的材料运输路线进行合理规划，减少矛盾与冲突。科学的管理制度能够提升施工的质量，保证施工进度。

2、建筑施工现场管理中存在的不足

2.1建筑施工现场的人员管理

现阶段建设领域中，建设项目通常被人们归类于劳动密集型的工作。在建筑建设现场的人员管理过程中，通常出现管理工作未全方位开展等情况。建设现场的管理员工通常不能认识到本身工作内容，对于建筑建设过程中的每个步骤不能开展全方位的管理以及监督。建筑建设现场的建设员工具有较强的流动性，不具有强大的专业素质。在建设现场中没有办法确保建设员工的行为，同时也不能确保每一位建设员工都会以建设标准基础开展建设工作。这样就会在一定程度上造成建筑建设现场中的员工非常容易出现危险，导致建筑的品质标准不能达到有关制度的规定。

2.2施工现场资源管理存在问题

目前在建筑建设现场中，建筑资源类型繁杂，数目较多。对建筑建设现场开展管理工作时，大量资源检验员工不能以有关标准以及规范为基础，对建设资源品质开展检验工作。在资源检验进程中，部分员工只看重资源是否具有国家有关部颁发的合格证明，并不对建设资源开展缜密检验，根本不清楚建设资源是否达到建筑建设的标准。若建筑建设资源不符合建设的材料标准，就会很大程度降低建筑项目的综合品质。在建设现场资源存储进程中，不相同的资源没有以建设资源的特点为基础开展分类存储，建设设施也没有停放在指定位置，造成建设现场空间部署不科学。与此同时，部门建设机构存储资源的区域并没有部署防盗措施，而且对于资源的存取没有详尽登记，极易导致建设资金增长，严重的还会造成建筑品质达不到标准。

2.3施工现场过程管理存在问题

建筑项目总体来说属于大型建设项目，无论哪一个建设环节出现品质问题，都会对项目的综合品质以及安全造成不可挽回的影响。因此，需要有关人员及时加强对建设环节的品质管理以及安全管理工作。然而在建设现场中，有关管理员工并不能实质性地对不同建设进程开展管理以及把控工作，造成建筑建设因品质难题而二次返工，不但延长建设项目的建设时间，还增加了建设项目施工资金的投入。

3、建筑工程施工现场管理策略

3.1健全管理制度

建筑施工要想在市场经济浪潮中生存下去，就必须要有健全的管理制度去约束日常施工行为，从现有的发展形势中，针对发现的问题进行合理有效的分析，针对现有存在的缺陷，以法律制度为制约媒介，强化建筑施工中的弊端，在现有发展基础上，结合企业的施工模式和安全管理要求，对管理体系进行切实指导，使其符合发展体系的要求。首先需要完善管理部门，有专门的管理人员去实行制度的建立，也能促使制度落实到实际工作中。其次再建立完善制度，从传统经验中总结出合理的经验，丢弃不合适的理论，找到最适合企业发展的方法。

3.2做好材料管理工作

项目工程的整体质量很大程度上受建筑材料质量的影响，同时材料管理又是建筑施工现场管理的重要内容。由此可见，做好施工现场材料管理工作十分重要。①严格把握建筑材料采购流程，做好质量检验工作。目前，我国建筑材料市场种类繁多、鱼龙混杂。如果采购人员未对有关商家的资质与所购材料质量仔细甄别，购买了质量不合格的建筑材料，不仅会增加的企业的采购成本，而且会严重影响项目的后续施工。因此，企业应制定标准化的采购流程，提高采购人员的专业水平，使采购人员可以大致甄别采购材料质量。②在建筑材料入库前，应对采购材料全面检测。对于不合格的建筑材料，应严谨其入库，并有质量检测人员出具检验报告，以便企业与材料供应商交涉赔偿事宜。③做好建筑材料的仓储工作，减少材料编制的情况，严格监视与调整材料存储仓库的温度、湿度等。对于水泥等极易发生变质的建筑材料，需通过除湿、保温等措施尽量减少水泥变质的情况。④在建筑材料进入施工现场前再次检验。部分建筑材料由于保管或运输不当已经变质，进场前的质检工作可以全面筛选不合格的材料，严格禁止质量不合格的建筑材料进场。⑤施工单位应进一步完善领料制度，详细、准确地记录领取材料的部分、时间、数量等，并对领料数量较大或超出计划的情况及时调查，尽可能地避免部分施工部门、施工项目过度浪费材料，进一步强化施工现场的材料管理，提高建筑材料利用率，降低项目工程的施工成本，为建筑企业创造良好的经济效益。

3.3施工现场监督与协调机制的完善

在建筑工程的现场施工过程中，难免会有一些突发情况出现，这就需要现场的良好监督与协调。在本次施工中，将专门的技术人员安排在了施工现场，以此来及时解决现场施工中遇到的设备问题、工程问题以及停水停电问题等，保障现场施工的有序开展。同时，也在施工现场进行了专门的管理机制建立，为工程的施工和施工人员的人身安全提供保障。具体实施中，工程单位让技术人员组建起一个专门的监管小组，对建筑工程施工中的各个环节进行监督。同时，具体的施工管理中，也聘请了专业的工程监督管理人员来进行监管，通过各施工情况的专业检测、控制与整改来保障施工质量。

4、结束语

在目前的建设施工领域中，高效建设现场管理工作的开展能够持续提高项目的品质，保证项目的进展以及建设进程的安全性，进而为建设企业获得更高的利益。因此，开展具体的现场管理工作过程中，有关的建设员工要及时对项目的状况开展实质性的剖析工作，设立合理高效的管理手段，及时解决建设现场管理进程中的所有难题，实现建设现场高效管理的目标。

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