提高“六力”打造战斗型班组

提高“六力”打造战斗型班组

刘君

云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司 云南 曲靖 654211

摘要：随着矿山行业实物劳动生产率的逐步提高，机械化采掘已是大势所趋，本课题基于“推行机械化采矿、助推矿山全面发展”的中心任务，通过思想上的纠偏引领、全要素对标引导、现场跟踪调研等方式，提高“六力”打造战斗型班组，助力矿山井下采掘效率提升，为企业增收创效。

关键词：机械化采掘；思想引领；要素对标；班组战斗力

引言：当前CHHK公司矿山厂矿体开采逐渐向深部转移，“三高一扰动”现象日益凸显，深部采掘作业推进面临前所未有的挑战。CHHK公司也加快了机械化采矿平台建设步伐，这对班组岗位人员综合素质提出了更高的要求，本课题旨在通过提高“六力”研究，助力打造战斗型班组。

1存在的问题

根据前期现场摸底调研，对班组思想认识、团队凝聚力、机械化操作水平、生产效率及成本、标杆榜样效应、激励模式等6个方面进行要素研究，发现影响班组战斗力的问题情况如下：

1.1部分员工思想认识有待提高

随机调研20名班组员工，其中12名员工关注国家方针政策、矿山企业发展前景等，少部分员工对矿山整体的发展形势和企业工作主线不够清晰、思想认识有待提高，深层次、全员化的学习仍有差距。

1.2 企业文化熏陶不充分，班组凝聚力不强

企业历经七十余年的发展，文化呈现多元化色彩，不仅表现在励精图治、创新求强企业精神的传承，也存在基层一线班组员工思想上存在“老传统、难融合”的症结，在推广应用机械化采掘工艺时，部分员工因其“不适应、不习惯”，工作流于其表，整体团队创新求变意识薄弱、攻坚克难信心不足、班组凝聚力战斗力不强。

1.3机械化操作水平参差不齐，采掘工艺技术适应性降低

随着深井采掘面机械化平台的稳步搭建，生产需求、安全形势及机械化操作水平等面临着巨大挑战，班组的操作技能水平整体还欠火候，现阶段仍处于探索初期，仅有少数人员能够操作凿岩台车或锚杆台车，且技能水平参差不齐，采掘断面质量不高，断面成型效果以及循环进尺达不到理想预期值，光面爆破落地较为困难，伴随着采掘工艺参数系统调整，巷道支护模式提出新要求，对于机械化新标准、新思路、新理念已然没有做好充分准备，局面较为被动。

1.4 对标降本、创新创效收效甚微，绩效分配“契约制”未完全释放

班组全要素对标深度、力度、广度不够全面，效果不明显，人员实物劳动生产率低、采掘成本高依然是一座难以逾越的大山，日常的修旧利废、小改小革效果不理想，物资材料使用单耗高低起伏，成本管控较为粗放。阿米巴经营创效及绩效分配“契约制”未能够完全释放效能，员工价值创造深度得不到本质化激发，日常提质增效依然留有较大开发空间。

1.5 缺乏榜样标杆带头作用，人格魅力未能发挥显著作用

优秀的基层一线班组，离不开优秀的班组长的带领。班组长综合素质的高低，决定着班组发展良好与否，对班组凝聚力、战斗力的提升起到关键作用。但目前采掘作业班组长的标杆榜样作用发挥不明显，班组整体团队建设缺乏系统性、有效性。

1.6 激励模式驱动赋能力度不够，班组“金点子”较少

采掘现场点多面广，情况复杂多变，针对现阶段推广应用机械化采掘工艺，班组建言献策较为重要，而现有的激励模式支撑力度不够，难以激发员工创造性，班组“金点子”较少。

2 主要措施

2.1 红色引导，保持思想时代性及先进性，提高班组政治力

坚持抓紧、抓实、抓好班组学习，认真学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于企业安全生产的重要论述等，提高班组政治力。一是班组积极开展政治理论学习、形势任务教育，通过视频教育、培训或书籍学习等方式进行感知感悟。二是认真调研员工思想动态，针对普遍关心的问题收集意见建议，积极解决员工工作或生活中的困惑。

2.2 文化引导，强化企业文化要素，提高班组团队凝聚力

一是赓续企业文化命脉，CHHK公司历经半个多世纪的发展，沉淀了丰富的文化内涵，吃苦耐劳、团结一致、敢于拼搏的精神早已融入血脉，带动班组深入了解企业发展历程，将企业文化深度融入班组，提高班组荣誉感、使命感。二是发扬传承工匠精神，通过组织道德讲堂、劳模宣讲等活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。三是开展丰富多彩的文化活动，组织季度员工集体生日、篮球比赛等，激发员工工作热情、增强归属感，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围；组织红色教育，忆苦思甜，珍惜当下。四是鼓励班组员工通过企业内外部宣传平台学习先进经验、了解行业发展趋势、开展文学创作等，培育班组文化涵养。

2.3 个人引导，树立榜样标杆形象，提高班组核心领导力

一是班组按期开展事故警示教育培训学习，提高班组安全意识，现场严抓违章不手软，安全管理上不打折扣。二是加强班组长自身建设，做好表率、以身作则，注重提高自身素质与修养，细化目标、压实责任，完成生产任务的同时，带领打造一支“会干事、能干事、干成事”的特色班组。

2.4 实作引导，强推机械化采掘变革，提高班组创新力

今年以来，企业加快推进深井机械化采掘项目，按照“技术可研论证、平台定点试验、工艺优化完善、系统总结经验、逐步推广应用”的步骤，探索推行安全高效采掘工艺。一是前后组织召开4次机械化采掘平台搭建讨论会、成立采掘技师创新工作室，落实落地设备操作师带徒措施，开展现场实作培训，确定机械化采掘平台中心，细化打眼、爆破、出渣、支护、充填等工艺技术要求，开展全要素对标制定管理标准，为全年机械化采掘奠定坚实基础。二是机械化采掘主要在采掘平台中心分段展开，矿房开采以下向式机械化盘区进路充填法回采，整体实现“2m³铲运机+锚杆台车+手持式凿岩机”联合施工，安全系数、实物劳动生产率均达到预期值；矿房断面以矩形断面联合立柱、剁木支护配合推进；推广使用光面爆破法，采取连续不耦合装药方式，循环炮效稳定在2.5m左右（台车钎杆3.7m），整体运用效果较好。机械化采掘加持，极大增进了班组提质增效的信心，班组人员综合素质得到强化、班组整体团队实力得到提升，班组战斗力明显质变。

2.5 绩效引导，激活阿米巴经营机制，提高班组工作热力

一是在2021年三级巴的基础上，2022年按照承担业务将采掘巴划分为采矿巴、掘进巴、钻探巴三个四级巴，与各工区、组室签订绩效合约书，将阿米巴经营利润指标纳入绩效合约主要指标，提高班组员工参与阿米巴经营的主动性和积极性。二是做好每月生产任务、成本指标的预算，每周组织召开生产经营周例会，实时掌握每周生产完成情况及成本情况，确保月度生产及成本指标按计划完成。阿米巴经营模式的深入推行，极大规范了班组薪酬绩效、成本管理标准，提高了班组的经营意识、成本意识。

结语：随着机械化采掘深入推行带来的工艺变革与创新，对班组战斗力有了更高的要求，针对目前班组员工机械化操作水平参差不齐的情况，需综合采取多种方式，在合规的情况下，创新实施多种激励模式，充分调动大家的智慧，为建设高水平班组出谋划策。